中國2007年農(nóng)藥生產(chǎn)總產(chǎn)量為173.1萬噸（折百計），進口4.1萬噸，出口47.7萬噸，已成為世界第一大農(nóng)藥制造和銷售大國，并且已由農(nóng)藥進口大國發(fā)展成為農(nóng)藥出口大國。出口的47.7萬噸農(nóng)藥，價值13.5億美元，比上年增長29.8%，但平均單價的漲幅卻只有8.3%，這反映出中國出口農(nóng)藥的附加值較低，國際競爭力處于劣勢。
中國現(xiàn)有2000多家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，目前生產(chǎn)農(nóng)藥品種有313個，其中具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品僅13個，占4.15%。中國農(nóng)藥企業(yè)數(shù)目與產(chǎn)能的快速增長主要來自于國際市場的需求，很大比例的原藥產(chǎn)量用于出口，每年大約40-50萬噸。但我國農(nóng)藥企業(yè)多、小、散、亂的問題仍未根本解決，微利或虧損企業(yè)多。 2004年我國規(guī)模以上農(nóng)藥原藥企業(yè)總數(shù)達到619家，而到2005年則達到723家。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)有2260家，若以2005年 624.5億元的全國總銷售收入計，企業(yè)年均收入不足3000萬元。由于產(chǎn)品老化，缺乏進入國際市場的有效通道，導(dǎo)致目前我國農(nóng)藥上市企業(yè)資產(chǎn)及銷售收入總和僅與世界第7位的住友、馬克西姆相當(dāng)。國內(nèi)的研發(fā)投入，環(huán)保治理費用均遠遠低于國外公司水平。這樣的規(guī)模很難與國外大公司相抗衡。
眾所周知，中國農(nóng)藥出口將進入低利潤期。由于我國在國外獨立登記的中國品牌很缺乏，雖然農(nóng)藥出口額較大，但絕大部分產(chǎn)品是以原藥形式進入國際市場的，如中國大量出口的草甘膦，是經(jīng)過國外公司進一步加工成制劑或打上其標簽后，才以農(nóng)藥身份進入發(fā)達國家市場的。目前我國還只是農(nóng)藥出口大國，不是農(nóng)藥出口強國，出口產(chǎn)品中大量是科技含量不高的仿制產(chǎn)品和附加值比較低的原藥產(chǎn)品，是以貼牌生產(chǎn)來支撐現(xiàn)有的貿(mào)易規(guī)模，導(dǎo)致大部分利潤落到國際中間商手里。這種依靠低成本和數(shù)量擴張的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)貿(mào)全球化發(fā)展的需要。一些發(fā)達國家近年紛紛出籠有關(guān)農(nóng)藥的新貿(mào)易壁壘措施，很大程度上是針對我國的，如提高農(nóng)藥登記難度、限制進口農(nóng)藥品種、嚴格農(nóng)畜產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留限量等。目前中國還沒有一家國際認可的GLP（良好實驗室規(guī)范）實驗室從事環(huán)境毒理、殘留以及代謝等研究。列入歐盟“黑名單”的200多種農(nóng)藥還有許多在中國普遍生產(chǎn)。中國的大部分農(nóng)藥產(chǎn)品在發(fā)達國家還沒有取得進入許可證。由于歐美國家對來自中國的農(nóng)藥的限制，特別是2007年開始實施的化工產(chǎn)品新檢測標準，對中國農(nóng)藥產(chǎn)品出口到歐盟國家會產(chǎn)生嚴重影響。中國草甘膦先后遭遇9次來自歐盟、巴西、澳大利亞、阿根廷等國的反傾銷、反吸收、反規(guī)避調(diào)查，其結(jié)果是中國失去了歐盟及巴西市場。今后中國出口到這些國家的品種會相應(yīng)減少，而主要出口目的地將在南美、中東和東南亞地區(qū)。
中國農(nóng)藥生產(chǎn)目前供大于求，農(nóng)藥出口已成為促進農(nóng)藥生產(chǎn)發(fā)展的強大動力。當(dāng)前國際農(nóng)藥跨國公司加大了世界農(nóng)藥市場的整合和投資力度，區(qū)域性合作加快，大企業(yè)集團在世界農(nóng)藥產(chǎn)量中所占的比例有所提高，使農(nóng)藥市場受集團貿(mào)易控制和區(qū)域性貿(mào)易的程度越來越高。因此，我國農(nóng)藥企業(yè)提高國際競爭力已迫在眉睫，農(nóng)藥業(yè)內(nèi)必須要有清醒的認識和足夠的準備，必須盡快制定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的扶持政策，轉(zhuǎn)變農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)在對外貿(mào)易中缺乏核心技術(shù)、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)、缺乏世界知名品牌的現(xiàn)狀，加強對農(nóng)藥生產(chǎn)中核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研究，增加農(nóng)藥產(chǎn)品的附加值，轉(zhuǎn)變目前大量出口原藥，在農(nóng)藥國際制造業(yè)鏈中處于低端環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，促進產(chǎn)品質(zhì)量與效益的同步增長。
在全球經(jīng)濟一體化的今天，如何增加中國農(nóng)藥國際競爭力，筆者有如下建議：1．組建具有國際競爭力的龍頭企業(yè)。可以進行跨地區(qū)的資源整合，通過兼并與重組，形成銷售收入上百億元的大型農(nóng)藥企業(yè)。這些企業(yè)有以下特征：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好，每年都有更高效的品種替代老品種。②具有國際水平的農(nóng)藥分析、質(zhì)檢、生測、毒理、殘留科研機構(gòu)或?qū)嶒炇摇＂劬邆浼夹g(shù)優(yōu)勢和自主創(chuàng)新能力。④具備良好的國內(nèi)外市場開拓能力。2．改變贏利模式。從國際農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律看，行業(yè)利潤正在由制造原藥向成品制劑和銷售渠道轉(zhuǎn)移，同樣一噸草甘膦除草劑，國內(nèi)企業(yè)以原藥形式出口僅能獲得9萬元的銷售收入和不到2萬元的毛利，而國際上一些公司則通過銷售各種濃度的制劑、稀釋助劑和施藥器材來獲得幾倍甚至10倍以上的銷售收入和毛利。國內(nèi)一些較大的農(nóng)藥企業(yè)大部分仍停留在化工品制造商的水平，改變贏利模式是提高行業(yè)集中度和綜合競爭力的關(guān)鍵。3．樹立國際品牌。中國大多數(shù)企業(yè)從事的是“買與賣”的簡單國際貿(mào)易，出口農(nóng)藥的整體價格始終維持在接近成本的水平上。而中國農(nóng)藥品牌價值帶來的利潤則大量流失。我國農(nóng)藥企業(yè)要在國際市場上搶占一席之地，急需造就一批叫得響、過得硬的國際品牌，以提高我國農(nóng)藥產(chǎn)品的國際競爭能力。
