農(nóng)資市場還得繼續(xù)，農(nóng)資人的生活還得繼續(xù)。在堅(jiān)信這一點(diǎn)后，我們再思索如何繼續(xù)創(chuàng)造性發(fā)展生產(chǎn)，開拓市場，從而在改變的市場環(huán)境中不僅能生存下去，而且比以前生存得更好。如果我們能做到這一點(diǎn)，高肥價(jià)給農(nóng)資市場帶來的磨難就變成了一種財(cái)富。溫家寶總理在抗震救災(zāi)中提到“多難興邦”，這是在告訴人們，一個(gè)國家、一個(gè)民族在災(zāi)難面前總是能比在平常得到的更多。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)又何嘗不是如此！
化肥市場風(fēng)平浪靜時(shí)，各企業(yè)正常生產(chǎn)，各享其利，但當(dāng)風(fēng)雨交加時(shí)，化肥企業(yè)“養(yǎng)尊處優(yōu)”的日子一夜之間消失，各企業(yè)應(yīng)對困境的優(yōu)劣長短一覽無余。風(fēng)雨過后，弱質(zhì)的化肥企業(yè)關(guān)門退出，留下的企業(yè)在市場動蕩中鍛煉了綜合能力，積累了經(jīng)營管理財(cái)富，發(fā)展更上一層樓。所以說，高肥價(jià)時(shí)代是一次各顯身手的機(jī)會，身手不凡的企業(yè)就能在困境中走向興盛。
本刊記者近來在基層采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，在高肥價(jià)影響下，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人滿腹牢騷，在困難面前產(chǎn)生畏難情緒，而另一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人主動求變，本期“企業(yè)點(diǎn)擊”欄目特別推出的江蘇省和盛農(nóng)資連鎖公司就是一家善于創(chuàng)新求變的公司。他們在公司配送中心以“吹獎(jiǎng)”活動為賣點(diǎn)，吸引加盟商踴躍訂貨，同時(shí)將農(nóng)技服務(wù)、營銷能力培訓(xùn)等“打包”免費(fèi)提供給下級加盟商、經(jīng)銷商。結(jié)果，此招顯靈，不僅加盟商一個(gè)不落，周邊其他農(nóng)資經(jīng)銷商也聞訊趕來，今年銷售額與去年同期相比，不減反增�？梢姡瑒�(chuàng)新成為企業(yè)在逆境中贏得轉(zhuǎn)機(jī)的法寶。
同時(shí)，這場高肥價(jià)帶來的危機(jī)不僅考驗(yàn)流通企業(yè)的創(chuàng)新能力，也在檢驗(yàn)生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新成果。山東金正大集團(tuán)公司以生產(chǎn)新型肥料——緩控釋肥而知名，高價(jià)化肥給該企業(yè)也帶來了巨大的成本壓力。但由于緩控釋肥具有利用率高、節(jié)省勞力等優(yōu)點(diǎn)，相比價(jià)格同樣大幅上漲的常規(guī)化肥，競爭優(yōu)勢明顯，贏得了市場認(rèn)可。高肥價(jià)對于整個(gè)化肥行業(yè)來說，無疑是一場危機(jī)，但對于那些具有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)而言，一次危機(jī)意味著又一次叩開財(cái)富之門。
另外，這場高肥價(jià)危機(jī)應(yīng)該促進(jìn)政府職能部門創(chuàng)新管理體制。本期，我們采訪了9位外資駐華代表，他們反映的“淡儲缺陷促使價(jià)格上升”、“出口管理比較單一”等問題，應(yīng)該引起政府職能部門的重視�；蔬M(jìn)入高價(jià)時(shí)代就是一場大考，政府決不能袖手旁觀企業(yè)應(yīng)考，而忘記針對暴露出來的弊端，進(jìn)行管理體制革新，最終影響整個(gè)行業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。
像地震之類的自然災(zāi)害，人類無法抗拒。但我們懂得堅(jiān)強(qiáng)起來，重建美好家園。同樣的道理，進(jìn)入高肥價(jià)時(shí)代，化肥行業(yè)也只能平靜地接受。接受當(dāng)前的事實(shí)之后，我們集思廣益，以“因循守舊者死、創(chuàng)新求變者存”的緊迫感積極應(yīng)對，相信我們能夠找到突破高肥價(jià)瓶頸的方法，相信堅(jiān)持下來的農(nóng)資企業(yè)一切都會好起來！
