1 葉枯唑的過去:鮮花與掌聲
葉枯唑，是1970年代中國少有的自主創制的新農藥。
在1970年代，因為水稻白葉枯病的年年大發生，當時國內外缺乏防治白葉枯病的有效藥劑，于是催生了“葉枯唑”新藥劑。
最先研發出“葉枯唑”的，當屬四川省化學工業研究設計院。葉枯唑的誕生，為當年的化工研發人員，贏得了應有的鮮花與掌聲，改變了當年主要依靠進口日本農藥“敵枯雙”(1986年被停用)的局面。
葉枯唑的誕生，為我國水稻細菌性病害的防治，立下了汗馬功勞。葉枯唑，具有內吸性，治療效果明顯，對水稻白葉枯病具有理想的效果，藥效好，價格實惠，性價比高。
由于中國的《專利法》是直到1984年才正式頒布出來的，因此1970年代出生的葉枯唑，在當年是屬于國有生產技術，產權不清晰，難以受到專利的有效保護，于是，在1980年代，葉枯唑生產企業一下子冒出了20多家。
1979年，“葉枯唑制劑生產技術”，獲得浙江省科學大會二等獎;1982年，由浙江省溫州市工科所和溫州市農科所等，合作開發葉枯唑可濕性粉劑成功，當年就正式投入小試，在大田使用上取得較好防治效果，1984年擴大化生產，獲得浙江省科技成果二等獎。
長期以來，提起水稻白葉枯病和細菌性條斑病的防治藥劑，主要是以葉枯唑為主導，輔之以農用硫酸鏈霉素、菌毒清(辛菌胺醋酸鹽)及代森銨等，而這后面3個藥劑防治效果，均不如葉枯唑，因此，水稻細菌性病害的龐大市場，在1980年代，催生了很多集體所有制及私有制(民營)農藥生產企業。在當年，因為水稻白葉枯病和細菌性條斑病年年均有大發生，導致葉枯唑市場供不應求，出現了代理商“拿錢、排隊、等貨、搶購”的火爆局面。
1990年代，葉枯唑生產廠家又冒出了20多家。2000年之后，還陸續地有10多家企業繼續申請葉枯唑的登記生產。
因此，直到2008年，在國內登記葉枯唑的企業，累積有55家之多。
同時，因為葉枯唑對水稻白葉枯病的卓越防效，合理的價格，性價比高，一直成為出口東南亞水稻國家的主要藥劑。
葉枯唑制劑，是國內最早實現“制劑出口”的本土農藥之一，長期以來，一直是亞洲區域水稻細菌病害的主打藥劑。
“葉枯唑原藥生產技術”，2004年被列入《中國禁止出口、限制出口技術目錄》編號982903X之中，屬于中國自主知識產權的化學農藥生產技術。
在1978—2008年間，葉枯唑贏得了自己輝煌的30年。
2 葉枯唑的現在:落寞與冷清
隨著葉枯唑登記企業的不斷增多，導致市場價格搏殺，批發價格混亂，零售利潤穿幫，廠家無利可圖，于是只有偷工減料;加之我國水稻制種技術(包括雜交水稻的品種改良)的不斷進步，水稻的白葉枯病，在逐年地減少，只有少數年份，偶爾零星地發生;水稻細菌性條斑病，也只有出現在臺風年份，假若無臺風及暴雨天氣，則幾乎不會發生水稻細菌性病害。于是，自2008年之后，葉枯唑市場逐步地變得落寞，“水稻無病”，市場消失，葉枯唑從原來熱火朝天的局面逐步地變得冷清下來。
2008年的“農藥臨時登記清理政策”，一下子清理掉44家企業的葉枯唑“臨時登記證件”(LS臨時登記)，市場上從原來55個登記證件一下子縮減為只有11家葉枯唑的正式登記證件(PD正式登記)，但是這也無法挽回葉枯唑昔日的輝煌。
在此期間，雖然有少數幾家企業在白菜軟腐病和番茄青枯病上進行了擴展登記，但是，葉枯唑再也沒有恢復到當初的“主打”地位。
3 葉枯唑的未來:難題與懸念
自1970年代誕生以來，葉枯唑一直只有制劑的登記，卻沒有進行原藥的登記，這是一個歷史遺留問題。
2014年9月《葉枯唑安全風險座談會》在溫州召開。會議上，達成初步意見：一是需要補充葉枯唑原藥登記;二是需要企業自己聯合做慢性毒理試驗;三是葉枯唑登記資料的再評估。
此外，會議上還提及到：葉枯唑分解代謝產物不明朗、慢性毒理學試驗缺失、田間抗藥性問題日益突出等。這些，都需要企業重新聯合試驗，集體回答參會者的質疑與提問。
但是，快一年時間過去了，葉枯唑企業聯合試驗，還是沒有眉目，每個企業都有自己的小算盤，都在計算著各自的利益。
目前市場上，葉枯唑制劑(20% WP)，低廉的價格，刀片一般的薄利，導致大多數廠家都沒有興趣與動力，再在葉枯唑上投入時間、金錢和耐心。
葉枯唑，曾經是中國自主創制農藥的驕傲，如今卻處于尷尬之中，未來則處于“懸念”之中。
熊興平不禁想到一個問題：“一個沒有利潤的產品，在市場上究竟還能走多久呢?”
當年，葉枯唑的誕生，培育了一大批的農藥生產企業。很多企業的發家、崛起也依賴于葉枯唑的生產。如今，經過30多年的價格競爭，葉枯唑已經無利可圖，也有可能被企業逐步地放棄。
熊興平在想：任何一個產品，要想在市場上保持長盛不衰的生命力，其前提條件也許需要很多個，但首要條件則在于該產品要有合理的利潤空間。在有適當利潤的前提條件下，企業才會有步驟地進行“老產品的維新運動”，例如：對葉枯唑不斷提高含量、深入擴展登記、改變劑型包裝、更新登記對象、適當地提高售價等。
從葉枯唑的歷史中也可以看出：依靠“低價競爭”，哪怕是再好的產品，最終也只會走入死胡同里。低價營銷策略，導致企業無法二次對產品進行“升級和換代”。
沒有利潤的產品，哪怕終端市場有需求，企業也沒有興趣去“維新和改造”。
幸運的是，業內還有少數幾家企業，還在“葉枯唑”領域里繼續堅持和守望，他們希望獨立地做出慢性毒理試驗報告，解決葉枯唑原藥登記問題，然后對葉枯唑進行“維新運動”：提升含量、改變劑型、更新登記、擴展作物，然后適當地提高價格，走出一條“老樹開新花”的維新之路。
有人問：葉枯唑，能否實現再度崛起呢?
熊興平答曰：只有等到2018年，才能見最終分曉。讓我們拭目以待吧!
