農資連鎖概念在國內提出至今已經歷很長時間，自20世紀90年代，從事農資連鎖的企業前仆后繼，但很難獲得成功，究其原因，除外界環境以及政策導向的影響外，企業自身的內部結構及管理上，也存在著很多急需解決的問題……
1.企業在經營上未能實行規范化、標準化管理，現狀混亂。
目前，我國農資經營嚴重不規范，連鎖總部與各分店各自為政，沒有統一的企業文化及標準的管理制度，低層次經營問題突出，如價格亂、重銷售輕服務、假冒偽劣泛濫等。消費者迫切需要農資經營管理規范起來，滿足他們對方便購物、農技服務等方面的需求。連鎖經營的四個一致性使其最有可能滿足消費者（農業勞動者）對農資市場的需求。但這四個一致性不是一句空話，連鎖店在經營戰略、經營策略上應采取集中管理，由總部統一規劃，實行標準化管理，并對各分店授權，由分店直接執行。經營管理連鎖是連鎖經營的體制和制度保障。
種植標準化作業
2.農業因其特殊性，需要健全完善的服務體系。
農資行業是一個高技術服務和高技術推廣的行業，通過技術掌控終端、影響終端至關重要。農資連鎖經營者在開展農資連鎖經營時，首先要把技術服務和技術推廣納入到整個經營戰略中考慮，從組織設計、人員配備、培訓、業務推廣等一體化運作，更好地滿足客戶和消費者需求。不開展技術服務和技術推廣的農資連鎖店很難超越當地的零售商，很難打造農資連鎖企業品牌。規范化的技術服務和長期有效的技術推廣正是農資連鎖企業戰勝其它業態的有效法寶。如果農資連鎖企業追逐短期利益而忽視長期效應和品牌建設，必然導致連鎖經營的失敗。
3.農資連鎖行業信息化管理水平低。
許多農資連鎖門店，根本就沒有電腦收銀記帳，更不要說運用計算機和互聯網技術。因此，需要由總部對各成員進行信息化管理，使連鎖總部與各連鎖成員進行信息共享，及時調配所需品種。信息不暢，致使各連鎖成員處于"各自為戰"的階段，既與同級不"連"，也與總部無"鎖"，不是一個標準的連鎖終端，導致農資連鎖終端維護艱難和信息不暢。這是農資連鎖的外傷。未來農資行業的發展中，必須加強信息化建設，建立適應農資連鎖經營需要的,高效統一的信息管理系統和物流配送系統,促進專業提升，建立以計算機和互聯網為依托的電子商務交易平臺。
