話題一：
農資連鎖春天是否到來？
如今農資連鎖遍地開花，連鎖公司安徽輝隆股份2011年初上市，這是否意味著農資連鎖的春天到來？陜西荔民農資連鎖有限公司董事長汪戰倉認為，目前做農資連鎖正當時，原因有四點：首先，從產品上看，1990到2000年是短缺到供應平行，2000到2010是從平行到極度過剩，那從2010到2020應該看到是聯合整合，提高門檻，農資將出現很多真正全國品牌，到那時經營品牌就要門當戶對，這就必然要求出現大規模的連鎖經營；
其次，從營銷手段看，1990年到1995年靠倒賣，1995年到2000年靠取商品名，2000年到2005年靠賒欠，2005年到2010年靠服務，那未來10年之路必然是聯合、連鎖。它可以解決我們遇到的各種難題，又符合國家行業發展方向；
三，從經營主體看，1990到1995是供銷社加民營，1995到2000是供銷社加三站加民營，2000到2005主要都是民營，2005到2010就出現民營加無證經營，那2010到2020是什么樣？從即將出臺的農藥管理條例、已出臺的土地流轉政策，三農政策的真正貫切落實，合作社法的頒布，行業要整合、變大，那連鎖就是最好的方法之一；
四、從營銷學角度，一個模式的發展最佳期就是5到7年，農資行業30年，也是5年一小變，10年一大變，因此，連鎖模式在行業的最佳發展期應該是2010到2015年，2015后連鎖將進入到快速整合發展的軌道。
深圳市芭田生態工程股份有限公司副總裁張志新也認為，農村經營模式正快速改變，特別是當90后作為農民主體時，土地流轉必然加快，大農場、超級農戶將大量出現，這為農資連鎖創造良好條件。另外農村人口結構的變化，新一代農民有知識，懂技術，而信息技術是農資連鎖的支撐，農戶文化水平提高無疑會成為農資連鎖的強有力支撐。隨著汽車進入鄉村，農村將出現大量閑置的物流資源，這為需要大量物流配送的農資連鎖也是極為有利的。
話題二：
廣東是否適合搞農資連鎖？
雖然農資連鎖被炒得很熱，但是不是適合在廣東發展仍存在較大爭論。對此，北京商業管理干部學院院長楊謙認為，農資連鎖肯定也適合南方。當前廣東無論是農資生產企業，還是農資流通企業都已經在這方面進行探索了，有的已初步取得了成功，這就充分說明，南方的農資土壤完全適合農資連鎖。雖然相比北方，華南地區農業種植更分散，但華南地區經濟作物多，農業市場化程度更高，要求農資經營者更加注重專業化服務，而這無疑為強調服務的農資連鎖創造了條件。
肇慶興東方連鎖有限公司董事長盧世旭則認為，北方農資市場有明顯的淡旺季之分，淡季時，車流等物流資源及人力資源都閑置，但仍得支付成本。而華南地區農資市場永不落幕，公司配備的資源得到了充分的利用，因此，華南地區農資經營成本要低于北方，華南地區搞農資連鎖先天條件更優越。清遠卓銀農資連鎖股份有限公司總經理溫國輝則表示，卓銀連鎖成立于1995年，目前在粵北地區擁有連鎖店200多家，覆蓋清遠、韶關地區80多個鄉鎮，今年銷售額達到1.8億元，這充分說明連鎖在廣東完全能夠搞起來。不過，選擇一種合適的連鎖模式及高效管理是決定成敗的關鍵。
梅州市月梅農資部農喜農資董事長張建軍稱，他在梅州已開出20多家連鎖店，雖然數量不多，但每家效益都不錯，也算取得初步成功，這也說明廣東能夠搞農資連鎖。但要做農資連鎖，不能以賺錢為唯一目的，出發點必須是幫助農戶增產增收，為他們尋找更好的產品，這樣的連鎖才能成功。
對此，汪戰倉則表示，農資連鎖模式沒有區域性，輝隆就是最好的證明。但需要注意的是，南方跟北方種植業結構、農資市場成熟程度等條件不同，這就要求選擇具體的連鎖模式時也會有不同，不能簡單重復成功者的道路，必然自己探索，在實踐中不斷學習、改進，最終走向成功。
