關鍵詞：農藥
過去20多年，中國制造業成功地運用了“引進來”戰略，也有很多企業成功地“走出去”，參與全球化的市場競爭，打造了一批國際化品牌。從海爾在海外布局“三位一體”本土化經營模式，到華為、中興等依靠自主技術創新進軍歐美市場，在全球市場上，擁有了舉足輕重的地位。
當前的中國農藥行業正處于當年制造業所謂的“引進來”階段，但很多業內人士并不看好外企的大舉進軍中國，他們怪政府不扶持民族工業，怪外企手段毒辣，甚至埋怨使用這些產品的農民不該崇洋媚外，就應該用國產農藥。
筆者認為，這樣的看法實際上大可不必。不說這些外國農藥對中國農業的貢獻和對農民的幫助，單說對中國農藥行業的發展起到的積極作用已經十分明顯。
首先，大多數中國企業依靠外企生存。有一點不可否認，幾乎所有國內上市的企業背后都有國際農藥巨頭的影子，國內農藥百強企業大多與國外大公司保持穩定的供貨關系。據相關數據顯示，中國農藥外貿依存度高達80%，近3年來出口量每年都在百萬噸以上，占全球10%以上的市場份額。中國農藥出口依然以原藥為主，這些原藥，都提供給了國際農藥巨頭。第二點，國際農藥巨頭為中國農藥行業提供了模仿和學習的榜樣。“解決方案”的概念早已被國內企業深刻領會，在使用上反而更加靈活，國內的解決方案，很多都涵蓋了植物營養，這樣的方案更加全面，這一點創新肯定來自國內，是國際巨頭沒有的。解決方案也促進了新型肥料的發展，制劑企業紛紛上馬新型肥料，據統計，國內新型肥料的產業規模絲毫不低于農藥的產業規模。第三點，國際農藥巨頭為中國農藥行業提供了源源不斷的產品種類，農藥的專利保護是有期限的，而這個保護期內，很少能有幾個產品的潛能被挖掘殆盡，相反，這些產品到了中國企業手中，往往煥發新的青春，草甘膦、百草枯、阿維菌素等等，一個草甘膦，成就了多少企業，成就了多少企業家。第四點，國際農藥巨頭為中國農藥行業培養了大批的人才。這些人把最先進的管理經驗、營銷理念帶到了國內農藥行業中，并進行創新使用，同樣促進了中國農藥行業的發展。
筆者與某著名外企高管交流，他認為，國內很多制劑企業已經做得很好了，如深圳諾普信、廣西田園、青島海利爾，在很多作物區域，國內企業做得更好。
隨著中國農藥行業的快速發展，有理由相信，中國制造業的今天就是中國農藥行業的明天。優秀的農藥企業也必須開始嘗試“走出去”，在國外登記產品，出口國產制劑。中國制造的價格優勢依然較為明顯，再加上過硬的質量，在國際市場上競爭優勢顯而易見。
