作為磷化工大省，云南省在國內化肥行業(yè)占有舉足輕重的地位。據相關資料統(tǒng)計，2012年，云南省共生產化肥620.75萬噸，占全國總產量的 8.3%，在全國排名第三。其中，氮肥生產量為198.58萬噸，同比增長7.51%；磷肥生產量為419.98萬噸，同比增長11.17%；鉀肥生產量為2.2萬噸，同比增長37.5%。氮、磷、鉀肥產量均躍上新臺階。
然而，記者在最近的采訪中了解到，云南省內中小化肥企業(yè)的經營狀況卻并未同整個行業(yè)一樣增長穩(wěn)健，資金緊張、技術水平落后、人才匱乏等成為其發(fā)展道路上的重重障礙。那么，云南中小化肥企業(yè)發(fā)展到底面臨哪些問題？又該如何解決？對此，記者進行了深入調查。
融資困難是最大瓶頸
記者在采訪中了解到，云南中小化肥企業(yè)大多存在資金緊張的情況。在遇到資金短缺難題時，多數企業(yè)想到的是從銀行拿到貸款，然而能夠拿到貸款的中小化肥企業(yè)鳳毛麟角。由于缺乏資金的注入，云南省中小化肥企業(yè)舉步維艱，發(fā)展更加困難。
從事多年磷肥生產銷售的楊總告訴記者，該公司自今年5月份就停產了，工人也一直放假休息。在公司廠區(qū)，記者看到，整個廠區(qū)空無一人，生產磷肥的設備也落滿灰塵。“今年化肥市場低迷，客戶競相壓價厲害，生產開工后虧損更多，我們只好停產休息。但如果工廠的土地和設備一直閑置，生產設備就報廢了。現(xiàn)在最希望的是有企業(yè)能和我們合作，讓設備盡快運轉起來。”楊總告訴記者。
對此，楊總也想了許多辦法。他曾經跑了當地的多家銀行，而銀行告訴他必須有固定資產抵押才能貸款，而此前他自己的房產早已用于開采礦山貸款抵押。沒有抵押物就沒法貸款，楊總每天就像熱鍋上的螞蟻，為貸款的事急得團團轉。
楚雄州另一家化肥生產企業(yè)的陳老板也不輕松。他告訴記者，自從10年前收購了當地的化肥企業(yè)以后，他就一直面臨資金短缺的難題。這幾年，公司雖然小賺了一點錢，但企業(yè)如果要長遠發(fā)展就必須不斷地進行技術改造，提升節(jié)能降耗水平，這就意味著公司需要投入大筆的流動資金進行技術改造。而技術改造資金往往 “僧多粥少”，需要技改的企業(yè)多，而政府的扶持資金又有限，遠遠滿足不了企業(yè)的需求。對此，他感到很無奈。
位于紅河州的另一企業(yè)老板也有相同遭遇。他告訴記者：“在公司最困難的時候，我們不得不通過熟人介紹，找到民間借貸公司以緩解資金壓力。雖然民間高利貸的利率驚人，但真是不得已而為之。如果我們化肥生產企業(yè)在銀行申請貸款，廠房是無法抵押，只能抵押土地，而企業(yè)土地多是租用的，因此無法出具銀行要求的抵押物。而且，銀行貸款手續(xù)繁雜，批款周期長，一圈折騰下來，企業(yè)還不一定拿得到貸款。”
一位從事中小企業(yè)貸款的銀行高管也證實了這一點：“現(xiàn)在云南省多數銀行對中小企業(yè)貸款依然是需要固定資產進行抵押，比如企業(yè)法人的城市房產證。但因為多數化工企業(yè)地處交通不便的偏遠地區(qū)，銀行方面無法具體評估土地的價值。因此，化工企業(yè)如果想通過自有的土地證辦理銀行貸款也是很難操作的。”
為此，很多中小化肥企業(yè)急需融資的時候找小額貸款公司或者行業(yè)拆借渡過難關是再平常不過的事情。昆明另一化工企業(yè)的陳總告訴記者，近段時間以來，持續(xù)緊縮的流動性讓中小企業(yè)通過銀行等正規(guī)渠道融資的門檻一再提高，這才給民間借貸市場創(chuàng)造了機會，導致民間融資的成本也一再“水漲船高”，而企業(yè)也必須付出高昂的利息，這對化肥生產企業(yè)來說成本太高，非常不合算，企業(yè)也是不得已而為之。
企業(yè)缺乏技術和人才
除了融資難，缺乏技術創(chuàng)新和高端專業(yè)人才也是制約中小化肥企業(yè)發(fā)展的重要因素。
從事肥料營銷工作的王樊告訴記者，所在公司前些年以生產普鈣為主，公司利潤也不少。但由于技術含量不高，云南省內化肥企業(yè)紛紛上項目，普鈣企業(yè)最多時達100多家，競爭已達到白熱化，經常會發(fā)生搶單現(xiàn)象。現(xiàn)在一噸普鈣利潤就在10元左右，甚至一些單子利潤就在5元左右。
由于云南中小化肥企業(yè)技術含量不高，自主研發(fā)能力薄弱，與山東、江蘇等化工大省相比，在新技術方面處于落后狀態(tài)，導致了云南本土企業(yè)的市場份額在不斷縮減。近日，記者來到作為云南農資市場風向標的呈貢農資市場采訪發(fā)現(xiàn)，市場上多數經銷商銷售的產品來自山東等省外企業(yè)生產的多肽尿素、海藻肥、緩釋肥、水溶肥等高級肥料，而云南本省生產的復合肥卻只有一兩家。
為此，云南省化工行業(yè)協(xié)會副會長高孔亮指出，云南省委、省政府提出建設高原特色農業(yè)的要求，對肥料生產和使用有更高、更新的要求。因此，云南中小化肥企業(yè)今后應在結構調整、節(jié)能減排和技術進步上下功夫，努力提高勞動生產率，注重發(fā)展質量。根據需要發(fā)展新型肥料，比如水溶性肥料、緩釋肥料、控釋肥料和穩(wěn)定性肥料等。
高孔亮表示，水溶性肥料、緩釋肥料、控釋肥料和穩(wěn)定性肥料等都具有良好的市場發(fā)展?jié)摿ΑＦ渲校苄苑柿贤ㄟ^滴灌施肥和噴灌施肥可節(jié)約用水 50%～60%。目前云南省內還沒有一定規(guī)模的水溶性肥料生產企業(yè)，而云南省生產水溶性肥料所需原料充足，應積極開發(fā)和推廣使用。此外，緩釋肥料、控釋肥料和穩(wěn)定性肥料可減少化肥有效養(yǎng)分流失，提高化肥利用率。目前，國內幾家生產企業(yè)由于使用的改性材料價格較貴而使這類肥料價格較高，難以大面積推廣，應研發(fā)價格低廉的改性材料使肥料物美價廉，在農業(yè)生產上實現(xiàn)大面積使用。
此外，人才缺乏也是阻礙中小化肥企業(yè)發(fā)展的另一難題。
記者了解到，雖然國家出臺了促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，但由于缺乏具體的操作細則，加之宣傳不到位，沒有具體的執(zhí)行部門等原因，許多政策變成了“空中樓閣”，這些好的政策無法執(zhí)行。而中小化肥企業(yè)由于自身原因，在社保、福利等方面與國有大型企業(yè)存在差異，專業(yè)人才在職業(yè)選擇時，往往有所顧慮，拋棄中小企業(yè)而選擇待遇、福利相對較高的大企業(yè)。
從云南省內一重點大學畢業(yè)，先后換了幾份工作，而今在一化肥企業(yè)營銷部工作的李經理告訴記者，現(xiàn)在中小企業(yè)工作環(huán)境讓她內心備受煎熬：“我大學畢業(yè)后曾在昆明從事過化工物流工作，由于工作能力強，剛剛工作兩年，老板就提拔我做了主管，然而由于是私營小企業(yè)，公司新來的老板親戚處處刁難，受到排擠，干脆就辭了職。后來我就應聘到離家較近的這家化肥企業(yè)。”
李經理表示，由于化工企業(yè)地處偏遠，交通、生活條件遠遠比不了大城市。而且進入公司后，他們這些適齡青年要找到合適的對象也不容易。公司幾年來在人才招聘會上應聘來的大學生這幾年基本都走光了。現(xiàn)在，她最希望的是所在企業(yè)的老板能規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)合理的用人制度，讓企業(yè)成為人才成長的“搖籃”。
政策扶持謀創(chuàng)新發(fā)展
面對種種問題，云南中小化肥企業(yè)又該如何突圍？
云南省業(yè)內專家認為，目前云南中小化肥企業(yè)發(fā)展面臨產品同質化嚴重，企業(yè)缺乏個性化、差異化創(chuàng)新等問題，如果企業(yè)要想進入國內化工一線品牌行列，就必須在產品的差異化、產品品質、創(chuàng)新營銷宣傳模式等方面下功夫。通過產品的差異化做好品牌建設，提高產品自身形象。
另外，中小化肥企業(yè)要走專、精、新、特之路，結合云南地理特點做好面向東南亞、南亞的市場營銷之路，走外向型發(fā)展的路子。同時，結合當前國家的政策要求，走節(jié)能降耗的路子，提高企業(yè)發(fā)展效益，并提倡企業(yè)之間抱團發(fā)展，共同應對危機。
據悉，為盡快幫助云南省中小企業(yè)渡過困境，昆明市委、市政府于近日出臺了《關于促進當前工業(yè)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》，采取17條措施促進工業(yè)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
此次出臺的政策措施，一個重要的內容是著力破解瓶頸制約，為工業(yè)穩(wěn)增長創(chuàng)造良好條件。一是千方百計解決企業(yè)融資難問題，繼續(xù)支持企業(yè)開展直接融資；落實各級財政對上市、發(fā)行債券融資成功企業(yè)的獎勵政策；進一步加強銀企對接，廣泛開展小規(guī)模、多層次、專業(yè)性銀企對接。二是大力爭取上級政策資金支持，支持企業(yè)產銷銜接開拓市場，進一步加強對企業(yè)的關心幫扶。
此外，政府部門還加強了對停產、減產企業(yè)的監(jiān)測分析，對虧損大戶及增虧幅度大的企業(yè)實行重點幫扶。具體措施包括：
一是鼓勵企業(yè)生產用電。在今年7月1日～12月31日，企業(yè)月用電量30萬千瓦時，給予超基數部分電價補助。原材料行業(yè)每千瓦時補助0.05元，裝備制造業(yè)、消費品工業(yè)每千瓦時補助0.10元，高新技術企業(yè)每千瓦時補助0.15元 ，單個企業(yè)補助不超過80萬元。同時，鼓勵企業(yè)擴大固定資產投資。年度累計投資額在2000萬元以上的非電類制造業(yè)項目，允許類項目按實物量投資不超過1％。的標準進行補助。鼓勵類和高新技術項目按不超過2％。的標準進行補助。對2013年建成投產的重點項目，投產當月按生產性固定資產實際投資不超過1％。的標準進行補助。鼓勵類和高新技術項目按不超過2％。的標準進行補助。單個企業(yè)投資補助不超過200萬元。
二是獎勵帶頭骨干企業(yè)。確定10戶骨干企業(yè)，年終視經濟規(guī)模和指標完成情況，分別給予企業(yè)領導班子30萬元、20萬元、10萬元獎勵。對制造業(yè)中銷售收入首次突破10億元、30億元、50億元的企業(yè)，分別給予10萬元、30萬元、50萬元的一次性獎勵。
對銷售收入上百億元和銷售產值排名全省前5位的企業(yè)，落實省級獎勵政策。經濟總量上規(guī)模達到培育目標的開發(fā)區(qū)、園區(qū)，統(tǒng)籌市級園區(qū)發(fā)展專項資金予以重點傾斜。對完成年度目標任務成績突出的開發(fā)區(qū)、園區(qū)，視經濟規(guī)模和指標完成情況在項目資金安排上予以優(yōu)先考慮。
然而，僅僅把希望寄托在政策的扶持上并不是解決問題的根本之計，云南中小化肥企業(yè)更需要苦練內功，重視人才，提升自己的競爭力，走好轉型升級之路，這才是企業(yè)突出重圍的勝利之路。
