樊進軍，第十二屆全國人大代表，現任河南晉開化工投資控股集團有限責任公司董事長。
在樊進軍的帶領下，河南晉開集團通過“技術改造、戰略并購、新建項目”三路并舉，把瀕臨倒閉的原開化集團打造成一家擁有6家分公司、6家子公司的大型現代煤化工企業集團。樊進軍先后獲得全國石油和化學工業勞動模范及省市級優秀企業家等榮譽稱號。
談起化肥行業未來的發展，全國人大代表、河南晉開化工投資控股集團有限責任公司董事長樊進軍認為，重在科技與高效。
樊進軍說，化肥的應用是現代農業的主要標志，但關鍵是如何將這一標志做到最科學化。糧食生產不僅對化肥存在長期的剛性需求，而且糧食、油料、副產品等質量的提高，更有賴于化肥的復合化和精細化。所以，化肥企業應該以低消耗、低成本、高產出、高效益為目標，以科技為利器，生產出高效、安全肥料，才能更好服務于農業生產。為實現以上目的，他認為，化肥行業應該以兩大著力點為抓手，加快產業結構調整。
第一，傳統產業徹底實現技術升級，由“兩高一資”轉向“兩低一高”。他舉例說，晉開集團投資73億元建設的120萬噸總氨項目，集成了當前國內外最先進的煤化工工藝技術，如HT-L粉煤加壓氣化技術、三床換熱式軸徑向合成塔等，其合成氨的單位產品能耗比傳統煤化工降低20%以上，“三廢”排放減少 50%以上。特別是鍋爐煙氣脫硫、終端水處理、在線監測等先進環保裝置的應用，使“三廢”在企業內部循環利用，實現了零排放。這樣，就使化肥這個傳統產業大大增加了科技含量，提高了能源利用率，降低污染。
第二，淘汰落后產能加快兼并重組，由“做大做強”轉向“做優做精”。樊進軍說，產能過剩是我國氮肥行業的頑疾，淘汰落后產能實施多年，但仍沒達到理想效果。當前，化肥行業一方面是資源緊張、環保壓力大，另一方面又是長期產能過剩。解決這一對矛盾，需盡快建立健全落后產能有序退出機制，通過上大壓小、產能置換、提高準入門檻、加強清潔生產審核、實施差別電價等有效措施，加快淘汰高能耗、工藝技術落后、產品質量差、安全隱患多、環境污染嚴重的化肥企業，積極引導企業綠色發展。同時，我國化肥的同質化問題很嚴重，化肥利用率低，帶來了資源浪費、糧食安全、環境健康等諸多問題。所以，利用科技利器，把化肥產品做出差異化、精細化，才能使化肥真正實現高效利用。
樊進軍提出3點建議：
一是建立全國范圍的淘汰化肥落后產能機制，國家有關部門從政策、財政等方面給予淘汰企業一定的補償，這樣會以最快的速度推進淘汰進程。雖然政府暫時付出了一定的代價，但會避免今后永久的資源浪費，減少污染。同時科學設立淘汰門檻，合理淘汰落后產能。
二是建議各級政府高度重視工業化和信息化的融合，大力提倡工業信息化。企業普遍感到在工業信息化上存在不足，比如研發工業信息化應用的層次不高，未開展電子商務，未應用條形碼和電子標簽等，這些在化肥行業幾乎是“通病”。如果全國都推行電子條碼和標簽，就會使每一袋化肥從生產下線到消費者手里，全程追蹤。這樣就用科技的手段，直接斷了假冒偽劣肥料的財路，快速斬斷制假售假的手臂，解決了多年來假肥屢打不絕的現象。但工業信息化僅僅依靠企業是難以完成的，所以國家有關部門應積極總結國內外的成功經驗，加快實施增加工業信息化的投資力度和范圍，特別向基礎行業、優勢企業傾斜，鼓勵資金流向這些領域，把信息化作為考核企業發展的重要指標，新建、改擴建項目要在投資總額中留有信息化的比例等。
三是建議國家在樹立行業能耗、技術、環保先進者領跑者等標桿企業方面，給予這些企業實質上的鼓勵政策，激勵標桿企業自覺自愿發揮模范帶頭作用，帶動行業發展，同時鞭策后進企業向標桿企業靠攏。
