這也難怪，賒銷不見減輕，上游生產(chǎn)企業(yè)對回款要求越來越高，下游零售商欠賬不還，還不停退貨，使得公司運轉(zhuǎn)壓力陡增。
中國的農(nóng)資發(fā)展歷史并不算長，自20世紀(jì)50年代六六六生產(chǎn)算起，走過了六十多年風(fēng)雨。農(nóng)資市場繁榮興盛始于20世紀(jì)80年代，而農(nóng)資賒銷，則是近十年以來開始逐步盛行。
排隊購買：計劃經(jīng)濟供不應(yīng)求
原先正達高級市場經(jīng)理牛玉志從事農(nóng)資行業(yè)多年，他告訴記者，農(nóng)資市場開始出現(xiàn)大量賒銷是在1997-2000年這段時期。
在1980年代，農(nóng)資行業(yè)還屬于國家壟斷經(jīng)營，只有供銷社和植保站、農(nóng)技站等單位（即“一主二輔”制）才能銷售農(nóng)資產(chǎn)品，個體戶不能經(jīng)營。這個時期農(nóng)資產(chǎn)品非常少，大多以1605乳油、六六六粉等高毒殺蟲劑為主；殺菌劑使用非常少，沒有化學(xué)除草意識，多以人工除草為主。由于國營單位售貨人員有固定上下班時間，每到用肥用藥時節(jié)，農(nóng)戶就在門市外排起長隊，等上班時間購買農(nóng)藥或化肥。
1990年代，供銷社門店紛紛倒閉， 農(nóng)技推廣人員、植保系統(tǒng)人員開始各謀出路，承包門店自主經(jīng)營。他們有技術(shù)優(yōu)勢，但缺乏資金。農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)與代理商不謀而合，這期間賒銷多限于廠商之間，零售商賒銷給農(nóng)戶還相對較少。
賒銷興起：市場競爭產(chǎn)物
德慶縣格木農(nóng)資公司總經(jīng)理李芝經(jīng)做農(nóng)資批發(fā)10多年，他清楚地記得， 2002年以前農(nóng)資產(chǎn)品很少賒銷，就算少量欠賬年底也能結(jié)清，“不過當(dāng)時農(nóng)民用肥、用藥少。”他舉例，以前一畝地需肥量還不到一包，像深圳芭田這樣的大企業(yè)在德慶一年的銷量也就300多噸。
農(nóng)資行業(yè)最大的特點是占用資金量非常大，也并非別人想象中的那般一本萬利。李芝經(jīng)表示，尤其2002年之后， 所需原始資金越來越大，比如經(jīng)營化肥，動輒需要上百萬元，籌集資金對于剛?cè)胄械霓r(nóng)資人來說簡直比登天還難， 零售店老板也不時為資金短缺而頭痛。那時，大家資金短缺，而農(nóng)資市場又非常廣闊，向廠家賒欠成了農(nóng)資經(jīng)銷商維持生意運轉(zhuǎn)的主要手段。
另外，隨著市場需求不斷擴大，農(nóng)資市場一片繁榮景象。不論是農(nóng)藥還是肥料行業(yè)，均出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩，無序競爭加劇，這樣又直接導(dǎo)致常規(guī)品種多，新品開發(fā)能力薄弱，市場價格變得混亂，這在無形中助長了賒銷盛行。
由于不計風(fēng)險的賒銷，牽涉金額居高不下，且退貨率奇高，使得眾多農(nóng)資企業(yè)紛紛叫苦不迭。一個做了20多年的老農(nóng)資企業(yè)總經(jīng)理深有感觸：不賒銷， 經(jīng)銷商不拿貨，又擔(dān)心銷售旺季時因配送不及時而錯過機遇；如果賒銷，經(jīng)銷商會拖欠半年甚至一年以上，一些實力不足的生產(chǎn)企業(yè)甚至直接被拖死。他回憶，2000年后，諾普信、廣西田園、青島海利爾等民營企業(yè)，通過大量賒欠快速搶占市場資源，實現(xiàn)幾何式增長。
其實，上世紀(jì)90年代以來，賒銷在各個行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。在絕大多數(shù)市場競爭激烈的行業(yè)，通過賒銷方式完成的交易額已占到全部交易額的60%- 90%。農(nóng)資行業(yè)賒銷更甚，只有極少公司和部分品種能堅持“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的交易原則，大批轉(zhuǎn)行做批發(fā)和零售的人員都是靠賒欠成長起來的。
市場收緊：提高回款 嘗試現(xiàn)款
隨著市場的發(fā)展，賒銷帶來的問題開始集中暴露。
2005年后，農(nóng)藥市場已經(jīng)進入買方市場。有些制劑企業(yè)為了銷貨，干脆全額賒銷，只要產(chǎn)品能擺上貨架就行。經(jīng)銷商為了搶零售市場，亦如此，形成賒銷“三角債”關(guān)系。賒銷使廠家的大量貨款難以及時回收，年底還需要投入大量的人力、物力去追回。甚至，不少企業(yè)還招聘專業(yè)律師，打官司討貨款。隨著農(nóng)藥價格越來越透明，且制劑企業(yè)利潤率本就很低，賒銷使得廠家處境越發(fā)艱難。
那時候，也有部分企業(yè)開始意識到賒銷帶來的種種問題，便著手回縮賒銷規(guī)模，甚至拒絕賒銷。2008年始，全國多個企業(yè)開始提高回款要求，從要求第一季度回款30%以下上升到55%-60%。同時，一些企業(yè)開始抓冬儲預(yù)付款，以另一種方式提高回款率，加大資金周轉(zhuǎn)力度。
新安陽光加納農(nóng)資貿(mào)易有限公司總經(jīng)理嚴(yán)玉聽表示，近年來隨著物價及用人成本、環(huán)保成本、運輸成本不斷上漲，不少有原藥優(yōu)勢的企業(yè)要求部分產(chǎn)品做現(xiàn)款，如新安化工、安徽華星的草甘膦、山東大成的敵敵畏等產(chǎn)品。另外，也有一些制劑企業(yè)意識到賒銷問題，開始轉(zhuǎn)做現(xiàn)款，如四川國光、上海綠業(yè)元等。
