農業部原常務副部長、中國農業技術推廣協會名譽會長相重揚，聯合國糧農組織原高級項目官員、農業部國際合作司高級顧問吳潮林，中國綠色食品協會副秘書長宋典元，北京雷力（集團）公司董事長郭占武，北京雷力（集團）公司總經理湯潔等出席了表彰大會。來自全國29個省、市、自治區的近千名業績突出的雷力綠色肥業連鎖體系的一級店長和二級店長以及農民專業合作社的理事長代表等也應邀參會。
本次創富特訓和表彰活動中， 河南扶溝柴崗鄉龐保國等98名雷力優秀連鎖二級店長、山西襄汾汾成店徐根才等17名雷力優秀二級專營店長、吉林省九臺市中明種植業合作社劉中明等9名優秀農民專業合作社理事長以及云南省玉溪市紅塔區翔和農資技術服務中心店何翔等3名雷力連鎖優秀二級店業績狀元受到了北京雷力（集團）公司、北京雷力綠色肥業連鎖經營有限公司的表彰。雷力公司的這次表彰大會意在激勵更多的店長和農民專業合作社的理事長們，依靠雷力綠色肥業連鎖體系和雷力品牌，搭建多元農業技術推廣體系，共同走綠色創富之路。
農業部農村經濟研究中心黨委書記、副主任陳建華研究員，全國農業技術推廣服務中心編輯部主任、中國農業技術推廣協會副秘書長田有國博士等知名專家以及雷力發展學院特聘的精英講師團隊，就圍繞農民專業合作社的綠色產業發展、水肥一體化新型技術、雷力綠色發展的企業文化、雷力海藻肥綠色產品、農作物植保技術等內容，為來自全國各地的學員們作精彩的培訓，為大家傳授了終端致勝的“寶典”。
農業部原常務副部長、中國農業技術推廣協會名譽會長 相重揚：
雷力的綠色之路、合作之路、發展之路
雷力公司有五個很重要的特點。第一個特點是擁有好的海藻肥系列產品；第二個特點是擁有好的服務方略，有營養套餐，可以根據不同的作物和生態基因，采用不同的方法來使用雷力的系列產品；第三個特點是擁有好的營銷策略，有綠色共贏的戰略，把關注的焦點放在農民身上，特別是放在種植業的農民身上；第四個特點是擁有好的開發理念，雷力連鎖體系中長期發展規劃實施方案非常鼓舞人心；第五個特點是擁有優秀的合作團隊。雷力公司這五個特色把它歸納起來就突出了這次會議的主題：綠色、合作、發展，也就是說雷力走的是綠色之路、合作之路、發展之路。
中國綠色食品協會副秘書長 宋典元：
攜手雷力 共同為綠色食品產業做好服務
今后，中國綠色食品協會將從點、面、線、圓、環五個方面與雷力連鎖體系建立戰略合作，從源頭抓好農產品安全生產，加強綠色食品工作。雷力產品的質量及影響力已經有目共睹，在鼓勵農民創建農民專業合作社、進行綠色有機食品生產這一理念上我們又與雷力不謀而合。我們要通過緊密合作，為農民專業合作社和農產品生產基地做好服務，為綠色食品的生產和流通做好服務。
北京雷力（集團）公司董事長 郭占武：
與各級連鎖店通力合作 實現共贏
18年來，雷力始終堅持以“突破、創新、快速復制”為經營方針。通過自主創新，雷力緊緊圍繞核心競爭力，把海藻生物制品等高端產品切入已有產業中，把資金、人才、產能集中到核心業務中，加強了成功模式的快速復制，做產業的整合者和提升者。自去年8月起，雷力正式確立了“綠贏未來”全方位綠色發展戰略，并將這一戰略作為今后一段時間的中長期發展戰略。“綠贏未來”全方位綠色發展戰略的主要內容為：通過推廣綠色植物營養套餐技術服務、樹立零售終端綠色標桿、實施農資人綠色創富計劃，達到打造綠色農業產業化鏈條、勇于承擔綠色發展責任的目的。
北京雷力（集團）公司總經理 湯 潔：
逆風飛揚 雷力正步入高速發展期
雷力綠色肥業連鎖在去冬以來干旱少雨、旱澇急轉的條件下，業績逆勢飛揚，取得了突破性的進展，雷力的整體業務進入高速發展時間。
雷力綠色肥業連鎖通過創辦雷力農民專業合作社，或與農民專業合作社建立緊密聯系，從而為農民開展綠色食品和有機農產品的產前、產中、產后服務，成為了雷力眾多經營模式中的又一創新。
今后，雷力綠色肥業連鎖將與中國農業技術推廣協會、中國綠色食品協會等建立聯系與合作，從農產品的源頭抓起，抓好雷力高產低碳施肥技術和全程營養套餐技術、雷力海洋生物技術物化產品的推廣，全力打造綠色產業鏈，為人類健康和改善生態環境做好服務。
依靠品牌功效 實現合作共贏
雷力連鎖店長談經驗和體會
雷力連鎖吉林店店長 董桂芳：
在雷力公司的支持下，我創辦了吉林省吉豐玉米專業合作社。在今年夏天東北大風的惡劣天氣下，合作社的會員所種玉米由于使用了雷力海藻肥，因此倒伏較少，長勢良好，基本上沒有損失。而沒有用雷力海藻肥的農戶，玉米則近乎絕收。在與九臺市中明種植業合作社合作后，我們已經在540余名社員中推廣了雷力海藻肥，在社員中的覆蓋面已達到了95%以上，使用雷力海藻肥的種植面積已占到了該合作社社員種植面積的70%以上。現在，合作社的社員都稱我為“董老師”。今后我要繼續努力學習海藻肥應用知識，將雷力的優質產品帶給更多的人。
雷力連鎖河北沽源店店長 徐剛偉：
說到賣好海藻肥的經驗，我總結了如下幾點：
一是運用技物結合，建立雷力流動植物醫院。自4月份建立以來，已完成近百場田間急救，治愈率98%以上，病、蟲、藥害無處不體現雷力產品的功效。
二是建立雷力海藻肥示范基地，使農化服務做到有的放矢。我自建了馬鈴薯脫毒薯苗棚，全程使用雷力海藻肥產品。經過試驗，雷力2000功能型復合液肥成功挑戰瑞士汽巴瑞培樂，僅此單一產品帶動的效益就十分可觀。
三是引導二級店長組建專業種植合作社，讓更多農戶受益。我已計劃在大梁底王成店、天立泉姚國棟店、閃電河蘇振仙店組建種植專業合作社，帶動更多農戶全程使用雷力產品，并從中受益。
雷力連鎖湖南邵陽店店長 廖益平：
一年來，雷力在邵陽地區試驗示范的農產品獲得了良好的收益。試驗區的甜瓜增產30%，百合、金銀花、玉米增產21%，得到了試用者的好評。農民受益了，大基地的使用者也獲得了增收。在這里，我總結一個模式：銷售量=客流量×進店率×成交率×客單量×購買頻率。復制好這個模式，做好每個細節，海藻肥銷量會倍增。作為雷力人，要打破常規銷售方法，幫助老百姓省錢不是雷力的宗旨，為農民賺更多的錢、得到更多的財富才是雷力人的使命。一般農資人為農民省錢而高興，而雷力人為農民賺錢而自豪！
雷力連鎖天津寶坻爾王莊店店長 杜春寒：
雷力海藻顆粒肥的價格在市場上偏高，而且氮磷鉀的含量低，所以不太容易被農民接受，前期的推廣有很大的難度。于是我就利用自己的信譽度和雷力液肥的優異表現向農民打包票，讓一部分信任我的農民先用上。隨著收獲時節的到來，使用雷力肥的實際效果讓我更加有了底氣。
2010年冬季，在天津店呂店長的支持下，我抓住了冬季農民農閑在家、便于集中宣傳的特點，打了個漂亮的時間差。我們走進各個村去宣傳推廣雷力海藻肥，實施有獎訂購，半個多月的時間就銷售顆粒肥160多噸。
