目前，凡是操作農資連鎖者無不把連鎖的優勢夸大、劣勢隱藏，不顧目前的農資大環境，對困難估計不足，失敗很難避免。不管農資連鎖總部的設想如何完美、制度如何完善，但只要涉及到與地方經銷商合作的，或者是吸收原來經銷商成為特許店。那么在產品質量的控制上，單單靠不聽話撤牌子做“威脅”是毫無用處的。
像家樂福這么大的全球性連鎖公司，實際操作上也都是因地制宜，如果不是這么變化，恐怕也會像沃爾瑪一樣發展步伐還是很慢的。在中國他們的生存不僅僅需要先進的營銷理念、先進的采購和管理體系，還要適應中國特色的競爭環境，因此他們銷售假冒偽劣，其實也是正常的。
在大城市，他們銷售假冒偽劣都有著很好的發展，何況農資店開在農村，又怎么保證產品質量呢？不管政府也好，媒體也好，大家面對農資連鎖店不要給他太高的奢望，同時也不要把牛皮吹得太大。現在需要的是：多下功夫，制定健全經營管理規則，確確實實把連鎖店的產品質量在各個環節上控制好。因為你們肯定不能保證連鎖店賣的產品質量都好，誰的農資連鎖店品牌價值都沒有家樂福的大，我不信你們為了品牌能約束好每一家店。
