在國際金融危機的大背景下，今年化肥行業遭遇國內外市場需求的同時萎縮，而生產方面的情況則是國內氮肥產能的繼續增加，供大于求的情況十分嚴重。目前，尿素價格不斷下跌，已經逼近企業生產的成本價，很多能耗大、成本高的中小企業已面臨虧損和停產。
氮肥行業狀態低迷，宜化集團的氮肥業務也同樣面臨利潤減少、銷售難度增大等問題。但宜化畢竟是多元化發展的特大型化工企業，除了化肥板塊還有PVC、純堿、磷化工、煤化工等其他板塊。所以現在氮肥行業的低迷不會對集團總體效益的提升造成太多影響。換個角度看，危機可能會造成一大批企業的倒閉，經受住考驗的企業在危機過后將得到更大的發展空間。
宜化集團應對金融危機可以概括出：“挖潛增效，向管理要效益；調整結構，向市場要效益；創新科技，向技術要效益；建好項目，向規模要效益；搶抓機遇，向發展要效益”五項主要措施。
應對危機，宜化集團高度重視從內部挖潛增效。通過開展“我為挖潛增效做貢獻”大討論等活動，調動了廣大員工的工作激情，員工自動自發地通過采取運價招標、減運輸車輛等辦法降低物流費用；將“修廢利舊”的理念真正落實到修理費管理中，降低修理費用20%；通過責任到人，嚴控非生產性開支；及時把握市場變化，降低采購成本。在充分利用自身各種優勢，搞好生產成本控制，使化肥產品在不利形勢面前保持微利狀態，確保了生產裝置正常運行的同時，我們還以循環經濟的思路進行原料和產品結構調整，建立起一個物料循環使用、資源共享、副產品互換及自身循環利用的經濟發展模式，使合成氨、尿素等主導產品消耗和成本不斷下降，如聯化公司投產后的尿素成本只有1000元/噸，競爭優勢十分明顯。
另外，集團大力實施“走出去”的發展戰略，在進一步鞏固煤、磷、鹽核心產業的同時又涉足天然氣化工領域深入發展礦業開發等業務。另外就是低價收購內蒙古、寧夏等資源富集地區的企業，進行全新的管理治理，完成資源優勢的積累。
縱觀氮肥市場后市，我認為市場的投機行為肯定會有所減少，價格也不會再出現大起大落。近一兩年都是洗牌整合的過程，大體行情會保持平穩的態勢，但也不排除由于基層庫存不足、局部需求急劇增加，后市氮肥行情有可能出現短時間的價格上漲的情況。但上漲過后，價格會立即回歸平穩。
山東魯西化工股份有限公司銷售總經理姜吉濤：
受到國際金融危機的影響，化肥價格從去年8月份開始就一直處于下跌趨勢，目前山東魯西化工主要關注的還是化肥的價格，魯西化工目前面臨的實際困境就是如何降低生產成本。面對金融危機，魯西化工主要采取了以下五項措施：一是做精細化管理，降低成本。每周都要開生產分析研究會，對生產的各個環節做嚴格的要求和計劃，力求降低成本。二是在原料采購上盡量和大礦合作，力爭低價原料。三是加強技術改造，增添先進設備。目前國內尿素主要使用的是無煙煤，因此成本較高，魯西化工股份有限公司在今年新上了一批先進設備，使普通煤也能成為尿素的原材料，這樣就會大大降低尿素的成本。四是產品結構調整。在金融危機的大背景下，魯西化工股份有限公司除化肥生產外，加大對其它精細化工產品的生產，比如有機硅、三聚氰胺、二甲基甲酰胺（DMF）的生產,由于這些化工產品的價格相對比較穩定,這在一定程度上能保證企業的利潤增加。五是加強安全標準化體系建設。魯西化工成立了廠長王延吉任主任的安全標準化體系建設組織機構，明確了職責和相關要求，及時獲取了《危險化學品從業單位安全標準化考評細則》，結合企業職能部門的職責分配情況，對標準化審核表中的條款進行責任分工，發動各單位全面參與、共同完善安全標準化體系。
這場危機使中國化肥企業的整合、淘汰速度加快，同時也使企業的產品結構調整速度加快，如果沒有這場危機，企業的整合和產品結構調整就不會這么迅速，從長遠來看，這場危機增強了企業的市場競爭力，有利于中國化肥企業健康、持續發展。
對于下半年的市場，我認為，目前國際的經濟形勢并不樂觀，而且國內尿素的產能還在增加，據了解，6月份國內尿素的產能高達560萬噸，而我國每年的尿素需求量為4800萬噸，這樣高的單月產能很難帶動尿素市場在短期內回暖，就目前出廠價格1460-1480元/噸的尿素價格，短期尿素價格還有下滑空間，魯西化工股份有限公司在今年基本是滿負荷生產，上半年生產尿素80多萬噸，產量基本和去年持平，但利潤下降幅度較大，在出口方面，國家降低關稅后魯西化工股份有限公司已經完成援助朝鮮3萬噸尿素出口計劃，目前還在陸續接到一些訂單，出口價格和國內價格基本相當。由于國內的產能依然較大，短期內供大于求的市場現狀難以改變，樂觀估計，明年尿素市場會逐步回升。
河南心連心化肥有限公司氮肥營銷部總經理關海舟：
金融危機爆發已近一年之久，其觸角在2008年并沒有延伸到農資行業，但是從2009年開始，隨著工業用肥的不斷壓縮，尿素價格持續下滑，國際化肥價格又比較低，產能又在不斷快速增長，導致過剩，目前許多氮肥企業在微利甚至虧損狀態下低位運營。
而河南心連心化肥有限公司一直秉承著至精至誠的企業經營理念，根據自身特點及時調整發展戰略，充分發揮自身在質量上的優勢，在生產系統上繼續成本領先優勢，不但繼續保持盈利，還沒有出現停車的現象，成功躲避了金融危機的輻射。
今年4月份年產40萬噸尿素擴建項目一次開車成功，心連心產能提升至120萬噸，在市場不斷惡化的今天，給公司營銷帶來了一定的壓力。公司未雨綢繆，從2008年就開始實施開拓市場戰略，除了穩固江西、安徽老市場外，還不斷開發兩廣、兩湖、江浙、東北等新市場，并且不斷注重在產品外觀和內在質量的進步。
我們主要從兩個方面及時調整來應對金融危機的襲擊。一方面從產品上嚴把質量關，依靠品牌在農民心中占據地位，另一方面從渠道上加強貼心服務，加強與流通領域的強強聯合。在產品質量上，公司在利用煤炭價格下滑的機遇同時，加緊產品設備節能改造、技術改造，第三套生產線提前一個月達產達標，并且沒有影響產品質量，為終端市場提供了優質高效的肥料。在渠道穩固上，公司為經銷商提供更優質的服務，無償為他們培訓專業技術、化肥營銷等知識，堅定雙贏的信心。公司計劃下一步組建更多的農化服務隊，更方便、更快捷地為農服務。
對于金融危機，我們應該從這把雙刃劍的另一面看到氮肥行業已經迎來了整合期。前一段時間氮肥企業無限制擴大，使得市場進入無序的惡性競爭局面，金融危機可以讓一些污染嚴重、產能落后、競爭力薄弱的企業徹底死掉或者被大企業兼并，通過這次大的洗盤可以使氮肥市場恢復有序的競爭狀態。
江蘇恒盛化肥有限公司副總經理黃殿富：
金融危機影響了各行各業的健康發展，氮肥行業也難逃株連。尿素的幾個主要需求方面都遭遇重創，工業用肥迅速減少，復合肥市場也萎靡不振，再加上產能不斷增加、化肥出口又難以實現，直接將氮肥行業拖入水深火熱之中。今年上半年，全體氮肥行業經營利潤較去年虧損50%。
對于作為行業個體的企業來說，金融危機影響最大的并不是銷售量的減少，而是利潤額的降低。最近，尿素和碳酸氫銨價格持續走低，導致許多企業不能正常生產。雖然煤炭原料、原油價格有所下滑，但是生產成本的下降速度遠比不上化肥價格的下降速度。化肥銷售價格總是在生產成本價附近游動，導致化肥利潤銳減甚至虧損，讓許多化肥企業更無法承受。
而且從去年開始，化肥產能過剩的問題就有所凸顯，但是大量出口化解了這部分矛盾。而到今年化肥大部分需要國內需求消化，銷量自然而然銳減。銷量和利潤的雙雙迅速下降，讓許多生產廠家和經銷商損失慘重。
面對這些問題，恒盛則一方面苦練內功，降低成本，努力提高產品質量，提高市場占有率，另一方面不斷優化、強化企業管理，提振員工、經銷商信心，保證和諧生產。在不斷細致化、規范化、科學化、標準化企業運營管理的同時，公司還不斷追求技術創新，采取氮肥生產成熟工藝流程，研究新技術，開發新產品，不斷開拓清潔生產新路徑，并且通過與山西晉城煤業的合資確保了原材料的供應。
最后想說的是，僅僅依靠企業自身去應對金融危機，肯定會有些力不從心，這還需要國家政策的扶持和親身參與。比如說國家淡季關稅和淡儲計劃等優惠政策還應繼續下去，這對提振企業生產信心和宏觀調控氮肥行業還是起著積極的促進作用的。
所以恒盛呼吁，在保持現有優惠政策同時，國家相關部門盡可能再出臺一些相關政策來保障我國氮肥行業的和諧發展。這不是給氮肥一個溫床，而是雪中送炭。
四川美豐農資化工有限責任公司總經理謝生華：
四川美豐在金融危機來臨之前遭遇了大地震的考驗，美豐人頑強地挺過去了。地震對公司的影響，一方面是停產帶來的損失，另外就是廠房、建筑物等的損壞。因為化工對建筑本身的要求比較高，除了部分老廠房需要修繕外，其余均是輕微破損。因此，公司在地震后的一個多月時間內就基本恢復產能，而且還要好于震前。
從去年業績來看，比2007年下降40%多，一個是受地震有一點影響，產量基本上減少接近50天，還包括一部分修復工作，另外受綿陽堰塞湖的影響，后來又停了兩次車，大大增加了成本。另一方面影響業績的就是金融危機之后市場成本的增加，去年一部分原材料上漲，而公司生產的尿素的價格在去年上半年還是比較好的，但到了下半年就開始急劇下滑，基本上跟國際接軌。但總體來說銷售仍很不錯，因為產品品牌比較好。
今年公司采取了一些措施，爭取把業績趕上。以前我們就一直提出發展方針七個字：規模、質量、國際化，未來也會繼續沿著這條路走。對于我們的主營業務“肥”，我們將從原來單一的尿素生產，向多元化的復合肥發展。
關于技術改造，我們在地震之前就已經開始運作了，有一個15萬噸合成氨的技術改造，主要是節能降耗，也叫CCR技術改造，現在已經投產，目前運行效果很好，從而使公司成本大大降低。
中海石油天野化工股份有限公司總經理周林峰：
2009年上半年，國內尿素供需關系由基本平衡逐漸向供大于求演變，需求疲軟，價格總體呈下滑趨勢，企業內部生產經營和外部市場營銷面臨雙重壓力。
面對嚴峻的市場形勢，天野化工從企業內部挖潛，努力實現裝置運行的長、滿、優，積極應對時艱。天野化工目前生產裝置能力為年產52萬噸尿素，聯產甲醇20萬噸。尿素和甲醇產品今年同時面臨國內產能過剩局面，特別是甲醇產品，市場售價大幅下滑。內部挖潛，抓好生產經營，力爭最好效益成為天野化工增強信心，凝聚合力的重要舉措。對此，天野公司領導層在年初工作會上提出“以增產降本為目標，搞好生產裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優質運行，打一場長周期的翻身仗，力爭最佳效益”。
去年以來的全球金融危機，雖然對化肥行業生產經營有所影響，但深層次的原因更多的是產能過剩給一些缺乏競爭比較優勢的企業所帶來的危機。今年以來，國家一方面陸續出臺化肥行業市場化進程的措施；另一方面，國家發改委公布了淘汰落后產能的規劃目標，明確了鋼鐵、有色金屬、輕工、紡織和石化等五大產業在未來3年產能淘汰指標。
由于企業間的成本不在同一起跑線，一些不具備成本和技術的企業必然在市場化的進程中逐步邊緣化，以至淘汰。只有實現企業間的充分競爭，行業重新洗牌，才能為產能“消腫”，達到產能與需求增長的有效契合，只有這樣行業才能得到平衡健康發展。化肥行業結構性調整和市場化進程是大勢所趨，生產企業應認清形勢，不斷優化核心競爭力，提高自身生存和發展能力。
山東聯盟化工集團銷售公司總經理孫德亮：
從去年后半年持續至今的國際金融危機讓我國的氮肥行業處處受挫。但是，即使沒有它的沖擊，化肥行業的危機也會來臨。因為國內化肥行業最大困難是產能過大，國際金融危機只是加速了行業危機的來臨。我們從另一方面可以看到，經過這場危機，通過市場淘汰掉落后產能，能夠優化行業整體宏觀調配，節能減排、技術改進也可以借此機會迅速被企業實施，在這場危機過后能夠立足的企業競爭能力也會大幅提升。
金融危機給山東聯盟化工集團帶來的最大困難就是市場問題，市場需求的萎縮，導致了尿素價格的持續下跌，企業處于虧損邊緣。但是，山東聯盟化工集團未雨綢繆，在去年9月份，就對市場進行調研、分析，做了提前準備，主要是節能降耗，對每個能考核的崗位制定生產和經營指標，做了精細化管理，因此在這場金融危機來臨時山東聯盟化工幾乎沒有感覺到沖擊。
今年上半年，聯盟化工尿素產量達到67萬噸，較去年同期有所增加，1-4月份幾乎沒有感到全球金融危機的影響，5月份以后企業的生產壓力有所增加，基本處于保本生產、銷售，截至目前，設備依然滿負荷運行，在國家降低尿素出口關稅后，聯盟化工已經出口尿素10萬噸，價格基本維持在1500元/噸以上，預計年銷售額80多億，較去年增加20多億元。
對于當前的市場，我認為還是要看原料市場，雖然目前尿素的價格相對較低，但可能并不是最低點，8月份以后，全國化肥市場進入淡季，尿素需求將進一步減少，尿素市場還持續探底的可能性， 這種需求矛盾可能會使一些企業減產、停產，從而使煤的用量減少，近而帶動的就是煤炭價格持續下跌，如果這種情況發生，對尿素后市沖擊將會更大。短期內尿素市場的回暖性不大，從去年8月份開始，應該要持續2-3年時間。
