伴隨著金融風(fēng)暴的侵襲，從2008年下半年伊始，我國氮肥行業(yè)遭遇寒流，直至今日，國內(nèi)氮肥市場仍然一蹶不振。國際市場低迷、出口關(guān)稅受阻、國內(nèi)需求萎縮，這些不利因素都制約著氮肥行業(yè)的回暖。危機(jī)中，生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)憂外患的夾縫中艱難前行，流通企業(yè)如履薄冰、小心翼翼。這場突如其來的金融風(fēng)暴與我國氮肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾的尖銳化不期而遇，國內(nèi)企業(yè)到底面臨著什么挑戰(zhàn)？何時才能走出僵局？企業(yè)到底如何將自身與實(shí)際出發(fā)，攻堅(jiān)克難，尋找屬于自己的發(fā)展之路？
當(dāng)前國內(nèi)尿素市場供過于求已成為不爭的事實(shí)，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2009年我國尿素產(chǎn)能將會接近6300萬噸，如果按工農(nóng)業(yè)需求5100萬噸計(jì)算的話，即使全年出口尿素300萬噸，仍然供大于求近1000萬噸，即2009年末社會庫存超過上半年庫存。雖然我國上半年國內(nèi)用肥季節(jié)長，需求穩(wěn)定，全國資源量供需平衡，市場整體穩(wěn)定。但是自今年春季以來，尿素價格基本呈低位運(yùn)行，究其原因主要在于：受去年年底肥市低迷影響，氮肥市場信心不足，生產(chǎn)企業(yè)庫存壓力大；由于糧棉、果蔬等農(nóng)作物價格偏低，農(nóng)民收入不理想，加上受金融危機(jī)影響，農(nóng)民打工收入下降，造成農(nóng)民購買能力下降，導(dǎo)致化肥需求不旺；受房地產(chǎn)、建材等產(chǎn)業(yè)不景氣影響，工業(yè)用尿素需求大幅下降。
與此同時，平衡氮肥產(chǎn)能淡旺季的出口政策也成行業(yè)回暖瓶頸，上半年110%的高額關(guān)稅限制了尿素的出口，雖然近期關(guān)稅下調(diào)至10%，并且延長了出口期限，但國際市場價格的低迷仍然使得國內(nèi)尿素企業(yè)無力出口，即使出口面臨虧損的危險。下半年全國大部分地區(qū)進(jìn)入用肥淡季，市場需求下降，穩(wěn)定下半年市場是生產(chǎn)、流通企業(yè)必須認(rèn)真應(yīng)對的問題，也是國家必須采取有效措施解決的問題。
危機(jī)催生行業(yè)整合
此次金融危機(jī)無論對企業(yè)還是行業(yè)來說無疑是次巨大的重創(chuàng)，致使氮肥生產(chǎn)企業(yè)元?dú)獯髠�，企業(yè)負(fù)責(zé)人面對危機(jī)四伏的困境更是苦不堪言。山東聯(lián)盟化工集團(tuán)銷售公司總經(jīng)理孫德亮表示：目前企業(yè)面對的最大困難就是市場問題，市場需求的萎縮，導(dǎo)致了尿素價格的持續(xù)下跌，部分企業(yè)處于虧損邊緣。
“金融危機(jī)對企業(yè)來說最大的影響并不是銷售量減少，而是利潤額的降低。最近尿素和碳酸氫銨價格持續(xù)走低，導(dǎo)致許多企業(yè)不能正常生產(chǎn)。雖然煤炭原料、原油價格有所下滑，但是生產(chǎn)成本的下降速度遠(yuǎn)比不上價格的下降速度。”江蘇恒盛化肥有限公司副總經(jīng)理黃殿富如是說。
在今年5月上海舉辦的國際氮肥甲醇峰會上，來自全國各地的企業(yè)代表共同商議當(dāng)前氮肥行業(yè)如何擺脫困境的良策。中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長、秘書長劉淑蘭大聲疾呼：隨著全球一體化的發(fā)展，中國氮肥企業(yè)，需要走出國門，參與國際市場的競爭，加強(qiáng)與國際同行的交流與溝通，提高自身的水平和競爭力，尿素產(chǎn)品適量出口是必要的，要通過適量出口來解決行業(yè)危機(jī)，并且提升企業(yè)的信心。
無論是市場萎縮、產(chǎn)能過剩還是利潤下降、出口受限，這些問題無疑為我國氮肥行業(yè)的發(fā)展和國內(nèi)的企業(yè)生存提出了更高的要求，正如溫家寶總理所言：值此艱難時刻，關(guān)鍵是鼓起勇氣和信心，這比黃金和貨幣更重要。
劉淑蘭指出，企業(yè)之間最終競爭的還是成本。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，各個企業(yè)在整個裝置的管理、技術(shù)措施等方面水平都差不多，依靠節(jié)能降耗降低成本的空間也很小，成本競爭的空間在原料煤差價上。劉淑蘭建議，沒有原料優(yōu)勢的項(xiàng)目，國家應(yīng)當(dāng)出臺政策禁止上馬。
中化化肥有限公司氮肥事業(yè)部副總經(jīng)理徐德任建議，國家相關(guān)部門應(yīng)為化肥產(chǎn)業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，加快化肥行業(yè)內(nèi)部整合，避免化肥產(chǎn)能盲目擴(kuò)張，鼓勵具有成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢的大型化肥企業(yè)做大做強(qiáng)。
這場危機(jī)使我國化肥企業(yè)的整合、淘汰速度加快，同時也使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快，那些污染嚴(yán)重、產(chǎn)能落后、競爭力薄弱的企業(yè)將會淘汰出局，通過的洗牌使得氮肥市場恢復(fù)有序的競爭狀態(tài)，如果沒有這場危機(jī)，企業(yè)的整合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就不會這么迅速，從長遠(yuǎn)來看，這場危機(jī)增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，有利于中國化肥企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。金融危機(jī)這把雙刃劍使我國氮肥行業(yè)迎來整合期。
各顯神通化危機(jī)
今年五月，國務(wù)院常務(wù)會議審議并原則通過的《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，國家發(fā)改委表示，將通過修訂完善產(chǎn)業(yè)政策、建立產(chǎn)能退出機(jī)制、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造等手段，加快淘汰落后產(chǎn)能。
如何迎戰(zhàn)危機(jī)，使企業(yè)自身發(fā)展壯大，在競爭日趨激烈的市場浪潮中立于不敗之地成為眾多企業(yè)所面臨的考驗(yàn)。正所謂八仙過海，各顯神通。各個企業(yè)都在尋找一條符合自身的發(fā)展之路力求站穩(wěn)市場。
降低成本，精化管理。山東魯西化工針對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)做出嚴(yán)格的要求和計(jì)劃，力求降低成本。在原料采購上盡量和大礦合作，力爭低價原料。同時加強(qiáng)技改，增添先進(jìn)設(shè)備，使普通煤炭也能成為尿素的原材料，大大降低尿素的生產(chǎn)成本。
質(zhì)量至上，服務(wù)為王。河南心連心集團(tuán)充分發(fā)揮自身在質(zhì)量上的優(yōu)勢，在生產(chǎn)系統(tǒng)上繼續(xù)成本領(lǐng)先。一方面從產(chǎn)品上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以良心連著農(nóng)民的心，依靠品牌在農(nóng)民心中占據(jù)地位，另一方面從渠道上加強(qiáng)貼心服務(wù)，以誠心連著客戶的心，加強(qiáng)與流通領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在渠道穩(wěn)固上，公司為經(jīng)銷商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無償為他們培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)、化肥營銷等知識，堅(jiān)定雙贏的信心。公司計(jì)劃下一步組建更多的農(nóng)化服務(wù)隊(duì)，更方便、更快捷的為農(nóng)服務(wù)。
穩(wěn)固市場，拓寬渠道。山西交城紅星化工在出口受阻后轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，在穩(wěn)固國內(nèi)已有的銷售網(wǎng)絡(luò)同時，積極擴(kuò)展銷售區(qū)域，開拓銷售渠道，先后在華北、江浙一帶贏取市場新機(jī)遇。
企業(yè)在加強(qiáng)自身綜合實(shí)力的同時也在展望下半年的市場走勢，孫德亮認(rèn)為：8月以后全國市場將進(jìn)入淡季，尿素需求將進(jìn)一步減少，這種需求矛盾可能會使一些企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)。但不管形勢如何嚴(yán)峻，我國氮肥企業(yè)都在苦練內(nèi)功、降低成本、提高質(zhì)量、提振信心，在此輪淘汰賽中競相勝出。
氮肥行業(yè)在金融危機(jī)中迎來了更為激烈的市場競爭。大浪淘沙可見金，在新一輪的整合與淘汰中，許多企業(yè)將因?yàn)樽约涸谖C(jī)中的出色表現(xiàn)而勝出，他們將在戰(zhàn)勝危機(jī)的實(shí)踐中錘煉出自身更強(qiáng)的競爭力。
