這一群人既不是石化行業抽檢的人，也不是部門機關參觀的人，而是一群九江石化邀請來的種糧大戶。他們分別來自江西都昌、彭澤、永修等縣，耕種面積最小的160畝，最大的1400畝。
邀請種糧大戶參觀生產裝置，為他們講解化肥生產流程和質量控制節點，認真聽取他們對產品的反映，九江石化此舉的目的是讓農民朋友實地了解“江�！蹦蛩氐纳a和質量，使農民朋友對該公司生產規模和質量控制有直觀的感受，以此進一步提升“江海”尿素品牌形象。
實施品牌化戰略，是九江石化面對化肥旺季淡銷，各生產廠家爭打低價格戰時，傾心打造的營銷戰術之一。九江石化在旺季淡銷 “大考”中，沉著應戰，努力考出一份好成績。1-6月，共銷售尿素17.5萬噸，均價近1900元/噸；銷售均價列中石化第一名。
解題一：好質量，用戶來青睞
質量好不好，用戶最有發言權。種植400畝的永修種糧大戶徐長順說，“我2004年之前用的是四川美豐的尿素，2005年開始用‘江�！蛩�，該尿素顆粒均勻，肥效好，我們那兒的農民都喜歡用這個牌子�！�
“競爭要取勝，質量要過硬”，九江石化干部職工牢固樹立“質量第一”的思想，提高全員質量意識。質量責任制落實到每個人，質量管理中心不斷細化完善管理制度，確保制度的可執行性；化肥作業部組織骨干對生產瓶頸問題進行技術攻關，同時通過培訓提高操作工人崗位技能和熟練程度，使化肥質量有保證；成品車間堅持總結出了一套切實可行的管理模式，領導干部錯時巡檢、每周崗檢和每月的大崗檢，做到每天到現場督促職工規范作業，尿素出廠做到保質保量。一些小事可見一斑：成品車間為了防止耙料機耙鏈加油污染尿素，車間要求耙料機耙鏈加油時，必須開至檢修區進行；為了確保尿素出廠做到外觀漂亮，碰到裝運尿素的車皮為卸煤車時，公司組織裝卸人員墊好車廂墊皮，并逐一檢查，確保不污染尿素……
通過嚴格的管理，公司多年來尿素優級品率始終保持在98%以上，從2001年到2008年連續8年保持國家免檢產品稱號。今年1-6月，尿素優級品率達98.73%。難怪九江地區一尿素經銷商說，“現在尿素旺季淡銷，本來我們可以進一些價格低的尿素來填補市場，但是農民只認‘江海’尿素，我們不敢采購外面的尿素了。”
解題二：快反應，市場搏風雨
好產品需要靈活多變的銷售策略，才能適應日益變化的市場需求。化肥銷售員蔣勁松說，“我們加強了市場信息的收集，形成了市場預測機制，為我們快速做出營銷決策奠定了基礎。”
每天一上班，銷售中心化肥銷售人員就要打開《百川資訊網》、《農資網》等專業網站，通過總公司協作組的信息簡報和其它各渠道收集信息，與經銷商、其他生產廠家的銷售人員聯系溝通，了解全國各地化肥市場情況，并根據各地市場庫存變化來分析市場，研判市場走勢，制訂下步工作計劃和具體的銷售策略。
7月，本來是江西農業用肥旺季。由于受產能嚴重過剩、工業用肥大幅減少、國內出口停滯、尿素市場恐慌情緒蔓延等影響，使得用肥旺季尿素市場價格不斷下跌，為化肥銷售帶來極大困難。按照“緊貼市場、全產全銷、賣出當期最好價”的操作思路，九江石化創新銷售模式，開展化肥競價銷售。公司銷售中心每天事先確定公路出廠底價，由經銷商根據市場情況，在底價基礎上互相競價，誰出的價格高，尿素就賣給誰；誰報的價格低，就拿不到尿素。通過競價銷售，使尿素定價更加貼近市場，有效提高了公路出廠銷售價格。
解題三：優服務，真情贏人心
在九江石化化肥南門，尿素汽車站臺設立于此。門內，是包包碼放整齊的尿素，門外，一座小二樓是“九江石化化肥直銷零售點”。以往，農民購肥一般都要經過經銷商的兩道以上批發環節，相應的購肥成本也抬高�，F在，為節省農民開支，九江石化特地在緊靠尿素汽車發運的地方設立直銷零售點，以出廠價直接把化肥銷售到農民手中。
九江石化還計劃在省內選擇十大種糧大戶（終端用戶），采取出廠價+運雜費的直供方式，以最優惠的價格保障種糧大戶全年用肥需要。都昌一段姓種糧大戶聽說后，高興地說：“我種了1400畝田，每年需要尿素70多噸，如果實行直供，就能解決我們購買化肥的后顧之憂，既避免了假化肥坑農現象，又減少了購買成本�！�
為保證化肥以最快速度發到農民手里，九江石化還實行尿素出廠一站式服務。銷售中心化肥部人員在接到出廠流向后，馬上到調運部申報鐵路車皮計劃；收到貨款后第一時間下訂單，及時組織化肥出廠，并在車皮出廠12小時內把車號告知接貨方。
除此，九江石化還開展了尿素質量萬里行活動，到省內20個鄉、鎮直接向農民面對面宣傳“江�！蹦蛩氐膬灹计焚|，在運輸中引入棚車，有效杜絕運輸過程中的臟包、濕包和失竊現象，保證接貨方收到干凈、美觀的尿素，使農民朋友用得放心，用得舒心。
