最近，記者到山東走了一圈。行前，記者做好了一路聽抱怨、看“危”情的思想準備。但在采訪過程中，記者卻驚喜地發現，山東的許多化工企業并沒有被突如其來的全球金融危機所擊倒，反而把眼下市場疲軟看作是一個發展機遇。在整個經濟形勢欣欣向榮時，這些企業就發展得不錯，在危機到來時更顯示出了旺盛的生命力。究其原因，他們共同的特點是依賴于平時苦練出來的各種各樣適合發展的內功。
堅持
有多少錢辦多少事
“我已經20年沒進銀行的門了。”這是山東聯盟化工有限公司董事長楊志強對記者說的頗為耐人深思的一句話。
楊志強告訴記者，聯盟公司是一家以生產尿素為主，同時發展精細化工、石油化工和生物化工的大型化工企業集團，年銷售收入44億元。這家企業現有資產總量40億元，但在銀行的貸款只有3個億，資產負債率僅為7.5%。這樣的資產負債水平，在化工企業中可以說并不多見。而他們維持這樣的負債率已經好多年了。他們在企業發展過程中信奉有多少錢辦多少事的原則。比如上項目嚴格按照國家有關規定，企業自有資金達不到70%的項目預算，決不開工。這樣堅持的結果保證了企業資產質量高、賬務成本低的優勢。
“我們不認為企業做大就好，要先做強，再做大。只有這樣，企業才能立于不敗之地。”楊志強的這番話，放在經濟形勢好的時候，或許體會不出什么力量來，但在金融危機面前，當一些靠貸款發家的企業面臨資金鏈斷裂、企業危機四伏的時候，卻顯得分量十足。
堅持
開發“國家短腿產品”
“你們解決了國家短腿產品，這是我們國家真正需要的東西。”這是前不久李克強副總理視察山東東岳集團時對企業給出的評價。李克強副總理所指的“國家短腿產品”，是指東岳集團通過科技創新，經過多年的努力，共花費了4億多元開發出國家急需的膜技術延伸專利和產品。這種產品還被直接用在“神七”上，為我國的航天事業做出了重大貢獻。
東岳集團是20年前靠一家國有化工企業淘汰的兩臺舊設備起家的民營企業。但創業之初，他們就把科技創新作為企業發展的靈魂。短短20年時間，這家企業現在已發展成為我國最大的氟化工和膜技術發展基地之一，擁有不少自主創新的專利技術和知識產權，擁有自己的研究院所，承擔著我國一批“863”項目的研制工作。“對我們來講，這次危機機會大于沖擊，說明我們堅持自主創新，擁有自有知識產權，練好內功，立足長遠的發展戰略是正確的。”東岳集團董事長張建宏如是說。
記者在山東一些化工企業采訪時發現，像東岳集團這樣堅持開發“國家短腿產品”的企業還有很多。凡是重視自主創新、有自主技術和產品的企業，在這次危機中都表現得比較平靜。比如山東華魯恒升集團有限公司在規模擴張的同時調整產品結構，在產能增長的同時提升技術含量，在快速發展的同時堅持自主創新。這家20世紀60年代成立的小氮肥企業，通過自主創新最早掌握了潔凈煤氣化技術，掌握了大顆粒尿素生產技術，實現了節能新突破。據該公司副總經理董巖介紹，華魯恒升集團大化肥裝置國產化率達94%，投資小于引進國外技術的一半以上。企業還解決了原來只能用塊煤現在已改煙煤為原料的技術瓶頸。這一改，僅用煤一項，每噸可節約500元。企業還采用蒸汽拉動裝置替代網電的使用，如果將來沒有優惠電價了，優勢就會更加強勢地顯現出來。在現在全國大部分尿素企業虧損的情況下，華魯恒升集團去年盈虧相低仍有盈利。
山東禹城中農潤田化工有限公司6年前與北京一家科技單位合作，開始研制新型多肽尿素。這種產品與普通尿素相比，粗蛋白增加，面筋增加，可減少用量，提高產量，改良土壤，達到了國內第一、國際領先水平。“雖然別的尿素企業產品不好銷，但我們的多肽尿素銷售形勢卻很樂觀，我們不怕金融危機。”該公司總經理邢仁泉言談中充滿自信。
堅持
占住市場老大位置
“金融危機來了，我們的氯化聚乙烯產品反而更火了！”山東濰坊亞星集團公司有關負責人向記者這樣介紹道。
氯化聚乙烯用途十分廣泛，但主要用于塑鋼制品。目前全球氯化聚乙烯的總產量為26萬噸，而亞星公司的年產量就達17萬噸，占到全球市場的2/3。
這位負責人還告訴記者，亞星公司的氯化聚乙烯從產品到技術，都是世界第一流的。“我們的主要競爭對手是一家跨國公司。現在這家公司的氯化聚乙烯因金融危機停產了，而我們的產品市場份額更大。這個產品我們在世界上有絕對的話語權。”
記者在采訪中了解到，亞星公司是一家1921年建廠的“百年老店”，最早為一家生產染料的作坊式民營企業，1949年公私合營時改為國營。1983年前后，由于沒有好的主打產品，企業經營十分困難，一度瀕于倒閉。1993年，該公司咬牙獨家買斷了德國赫司特公司氯化聚乙烯專有技術并購買了其二手設備，成為世界上獨家擁有赫司特公司先進技術的企業，擁有了氯化聚乙烯知識產權。1995年5月，亞星公司二期氯化聚乙烯項目順利投產，年產能達到15000 噸，生產規模躍居世界第二位。然而企業并沒有滿足“老二”的市場地位，而是向“老大”的位置發起猛攻。在此之后的近10年間，他們又經過3次技術改造，使氯化聚乙烯生產規模不斷擴大， 2004年達到11萬噸，2008年達到17萬噸，躍居世界首位，取得了產品在市場上的絕對話語權。
這位負責人對記者說了這樣一句稱得上經典的話：“我們不一定能夠把企業做成世界最大，但我們完全可以把一個產品做成世界最大。”
堅持
用企業文化經營人心
“我們始終堅持企業文化建設。企業形勢好的時候，或許看不出企業文化的力量，但在危機面前，文化的力量就出來了。”山東海化集團公司總經理助理楊欽民深有感觸地說。
山東海化集團公司是一家集純堿、煉油、制鹽、精細化工等多種化工產品于一體的大型企業集團，年產量為300萬噸，銷售收入200億元以上，擁有目前世界上最大的純堿生產能力。國際原油價格的狂跌，以及純堿、磺黃等價格的大幅下挫，給企業的經濟效益帶來巨大影響。但面對來勢洶洶的金融危機，企業干部職工士氣不減。這些得益于企業長期堅持文化建設的策略。楊欽民告訴記者，當有人對企業文化“軟實力”的作用還在持懷疑態度的時候，他們在企業文化建設上始終圍繞著增強凝聚力、提高執行力、強化創新力的“三力工程”進行。當金融危機來臨時，企業文化在危機面前顯現出凝聚、導向、約束和輻射四大作用。對于一個擁有 5000多名員工的大型企業集團來說，就憑困難面前人心不散這一點，就再好不過地詮釋了“四大作用”的真正內涵。
“企業文化就是經營人心。”這是記者采訪海化后久久回味的一句話。
在山東濱化集團公司，記者則實實在在地看到了“經營人心”的成果：一是讓職工得到了實惠，使職工同享了企業發展帶來的成果。“在我們企業，85%的職工都有自己的小汽車。”濱化宣傳部長這樣告訴記者。二是讓職工精神充實，有著共同的歸屬感。副總經理于江告訴記者，新浪濱州門戶網站是濱化建的。濱化是全國第一家與新浪網合作建門戶網站的企業。濱化還有自己的傳媒公司，出版自己的《快樂生活》月刊雜志。濱化宣傳部長說，在我們企業，各類文化體育活動可以說是常年不斷，給職工提供了各種學習、娛樂的平臺。“我們在濱化感到很快樂。”一位操作工這樣告訴記者。
好的企業必定有著優秀的企業文化，優秀的企業文化在關鍵時候一定會顯示出巨大的能動作用。這是記者本次山東之行的又一個切身感受。
