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| 國內化肥市場每日走勢評述 |
| 國內尿素市場動態簡報 |
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| 肥料企業：一線工人1800元／月 http://egbuddhist.com 2008-1-29 12:21:22 信息來源：南方農村報 瀏覽： |
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| 當前，廣東肥料市場呈逐鹿中原之態，越來越多的省外肥、進口肥搶奪這塊蛋糕。在激烈的競爭之下，肥企卻面對高漲的人工成本，企業利潤正在與之進行肉搏。 人工成本增加，往年主要表現為工人工資的飆升；而今年初，新《勞動合同法》頒布實施，由新政策引發的人工成本增加成為廣東肥企必須應對的新難題。 業內人士表示，肥企用工成本的調整勢在必行，機械化生產和全年均衡生產或將成為調整的必由之路。 工人工資 一路飆升 “1997年，我剛來的時候每月只能拿400元，現在的工資是保底1800元，按件計酬，多勞多得。”1月19日，在廣州某復合肥有限公司的廠房里，來自湖南邵陽的工人劉光虎告訴記者。 37歲的劉光虎在這家肥料廠打工已有十個年頭，在此之前，他在深圳的建筑工地干活，“雖然工資不低，但是吃不消”。 如今，他已經是肥料車間里的班長，手下管30個工人。這些工人都是他介紹進來的老鄉，他們在這家肥料廠干的時間最短的也有3年了。他們每天早上8點上班，下午6點30分下班，在廠里的4條生產線輪換著工作。劉光虎跟他的工人一天能生產70噸肥料，從配料到搬運，但他說一天生產1400包肥料不會累，以前是一個人扛2包肥料，現在是兩個人抬1包肥料，很輕松。 雖然原材料價格上漲，但為了穩定生產，該公司今年已兩次調整工資，一線工人的保底工資由以前的1200元／月調升為1800元／月，而且還在減少員工的勞動強度。 “以前工廠選工人，而這兩年變成工人選工廠。”該公司林董事長說，“這兩年請好的工人很難，業務熟練一點的工人都在挑工廠，也有一些工人想自己當工頭，那樣的話他們可以得到普通工人2－3倍的收入。” “去年工資每月2000多元，最高拿過3100元。”在廣東番禺另一家肥料廠包裝車間，45歲的貴州籍工人阿財告訴記者。3年前，他經老鄉介紹進入肥料廠，一開始做搬運工，幾乎每天都要扛著重達50公斤／包的產品，來回于碼頭與倉庫之間，現在在包裝車間負責過秤、裝訂等耗力不大的工作。 與之前在番禺租地種菜的經歷相比，阿財更喜歡現在的這份工作，“收入相對穩定”，阿財說，種菜風險大，菜價好、選對品種的時候，每月收入有3000－4000元；菜價低迷時，收入頂多1000多元，有時甚至虧損。 “與前幾年相比，工人待遇有了大幅提升。”該肥料廠的負責人介紹，現在工人薪酬一般由“基礎工資＋計件工資＋質量工資＋考勤工資”等組成，每月工人平均工資在2100－2200元左右，公司還免費安排住宿。生活較為節省的工人每年至少有1.5萬元的存款。 新法實施 成本激增 業內人士分析，往年的肥企人工成本增加主要表現為工人工資的飆升，今年開始實施的《勞動合同法》將進一步提升企業用工成本。 廣東某大型化肥企業負責人楊總經理透露，在農民工緊缺時期，招聘工人已經擺上了公司的重要議程。據了解，盡管該企業生產技術的電腦化、機械化程度較高，但是在包裝、裝卸等環節仍需要大量勞動力。這個年產20萬噸的肥料企業，常年需要工人200人以上，去年招聘了250人。其中固定工人160人左右，繁忙時期還需要臨時招聘幾十名短工。 如今，讓企業感到頭痛的是，《勞動合同法》今年1月1日頒布實施后，所有企業均要按照法律與工人簽訂勞動合同，繳交社保、醫保等，用工成本將大幅提升。“250名工人今年起碼要增加支出200萬元。”該負責人表示。 阿財所在工廠的工人多數來自貴州、江西、湖南、重慶和四川等地，年齡平均在35－45歲之間，他們均是通過老鄉介紹進來的，200多人全部安排在生產一線。此前，公司也曾到過勞動力市場招聘工人，但隊伍不穩定，沒干多少天就跑了。 據了解，目前肥料企業招工的主要方式是通過老鄉介紹。然而這種“一帶一”的方式碰上了《勞動合同法》則需要重新適應。通常老鄉介紹的工人，只要打個招呼就可以培訓上崗，但《勞動合同法》規定招工必須簽訂勞動合同。 “如今不單工價上漲，而且招工還有一定難度”，楊總經理說，肥料生產淡旺季非常明顯，特別是在每年3－4月春耕和7－8月夏種，進廠拉肥的貨車排起長龍，肥企均要開足馬力生產，碼頭、倉庫的工人更是晝夜不停加班。如果此時缺乏工人，產量就會受到影響，整年的營銷任務就會泡湯。不過今后企業即使要招臨時工人，也要簽訂勞動合同，解決相關的法律保障問題，這無疑又進一步增加了企業用工的成本和招工的難度。 用工調整 或是對策 在高工價和民工荒的年代，面對新出爐的《勞動合同法》，肥料企業應如何度過這一難關？楊總經理認為，一方面，企業要推進現代機械替代部分工人作業，如目前需勞動力較大的碼頭、倉庫等裝卸作業，可采用傳輸帶和叉車等機械操作，不單可以提高效率，而且還大為節省勞動力；另一方面，企業最好實現全年均衡生產，將不受季節限制，可以聘用固定工人，這樣不愁旺季難招工。 “要實現全年均衡生產，關鍵是企業要有足夠的經濟實力。”楊總經理表示，因為原料價格較高，產品囤積時間長，資金滯留嚴重，加上當前復合肥市場賒銷較多，中小企業一般難以承受。今年，該企業將向實現機械化作業和均衡生產邁進，力爭保持130個固定工人，“一個人可完成的工作絕不安排兩個人”。 而林董事長則表示需要通過用工調整應對新情況。他要求廠里的一線工人能勝任所有4條生產線的工作任務，從而做到綜合利用人工，避免出現生產線上人員的短缺。他還打算對車間的班組進行精簡，由以前的每組25人調整為每組18人。 林董事長認為，高人工成本不一定是壞事，它可以在一定程度上成為企業前進的動力，好的待遇可以提升員工們的工作熱情，從而促進生產。他說，產品質量的好壞取決于一線工人的工作面貌。“并不是所有的肥料企業都是高利潤！”他認為，首先要保證工人的利益，只有他們工作干得好，產品的合格率才會高，肥料才會賣得更好。 據介紹，該公司的工人不但享受公司的免費住宿，還得到伙食費50％的補貼，也正是因為老板對員工的珍惜，這幾年，公司的人員流動很少，即使碰上生產旺季，聘請一些臨時工人也不會存在困難。 |
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