在很多人的意識中,農資行業從業人員的文化層次普遍不高,因此,很少有人把傳統農資行業和先進的經營管理理念聯系起來。而事實上,經過近10年的改造和發展,農資行業發生了巨大的變化,從剛開始的產品運營到后來的渠道運行,在目前又開始向資本運營轉變。行業轉變的過程也是逐漸走向規范的過程,整個行業的管理水平和經營理念也隨之而發生了巨大的變化,企業制度、經營模式以及融資方式、財務制度等逐步走向規范。
企業的可持續發展需要有規范的制度,尤其是在企業不斷與國際接軌的時候,能夠按照統一的標準對企業進行管理就成了參與競爭的根本。否則,不僅在日常生產中很難提高工作效率和產品質量,在拓展外地市場和尋找合作伙伴的時候也會事倍功半。
行業的快速可持續發展需要有大量的資金來支撐。農資生產企業項目改造和擴大再生產需要巨額資金,流通企業要實現多元化發展也需要大筆資金。但是,在最近幾年,銀行貸款變得越來越嚴格,行業利潤空間也在不斷被壓縮,通過傳統渠道已經很難實現所需資金的充足供應。
因此,上市被看作一種最為理想的融資方式為諸多企業所關注,農資企業一旦上市成功,就意味著大筆資金在短期內成功籌集的可能。
農資企業要想上市,在企業經營管理上要實現規范化,在財務制度和企業管理模式上都應該有質的飛躍。畢竟上市之后企業不僅要對自己負責,還需要對眾多股東負責,沒有統一的規則進行約束就難以維護股東的利益,不按照統一的規則對自己進行約束也就不能得到股東的認可。
因此,已經有不少農資企業借助上市之機進行企業財務制度和管理模式的改革,不僅融到了資金,還為企業可持續發展建立了良好的運行機制。
令人感受欣慰的是,不僅準備上市的企業在規范企業制度,很多沒有上市動機的企業也開始運用統一的規則對企業進行管理,并且許多企業已經具備了上市的條件。
一些農資企業負責人的話道出了個中真諦:在行業整合和規模效應逐漸成為行業發展特點的今天,不能快速成長很可能就會被其他企業所擠垮,沒有規范的運營制度做支撐,成長總是會帶有很多羈絆,另外來自國內外的競爭也要求我們對公司進行現代企業管理制度改造。
因此,我們可以看出,不論是企業發展所需,還是籌集資金所需,都要求我們能夠對企業進行規范運營。我國農資企業的市場化進程與一些發達國家相比還有一段距離,獨特文化背景下所產生的管理理念與國際規則還有一些不融合的地方。所以,對于所有農資企業來說,擁有資本意識是一件好事,但更重要的是企業要通過融資過程中對企業進行規范性建設,這才是公司實現可持續發展的必經之路,畢竟所做的一切都是為了企業的長遠發展。 |