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中國文化研究會(huì)企業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)主任 王超逸

　　企業(yè)文化傳到國內(nèi)已經(jīng)二十多年了，經(jīng)過了人們的認(rèn)識(shí)、探索、懷疑、仿效、轉(zhuǎn)換和涵融等階段，已經(jīng)被人們所認(rèn)可，并在實(shí)踐中逐漸走向了成熟。

　　企業(yè)文化是什么？為什么要建設(shè)企業(yè)文化？怎樣建設(shè)企業(yè)文化？一直是人們關(guān)切和爭(zhēng)論的話題，經(jīng)過了這些年，理論上的爭(zhēng)論似乎逐漸淡出，而人們以更大的理性，越注重它作為企業(yè)管理學(xué)理論，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際效用。  

　　農(nóng)資文化現(xiàn)狀分析

　　近幾年，我主持了農(nóng)資企業(yè)的部分企業(yè)文化案例，也研究了農(nóng)資企業(yè)的部分資料，產(chǎn)生了一些不成熟的看法。

　　1、企業(yè)文化正在健康成長(zhǎng)。

　　農(nóng)資企業(yè)與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，一個(gè)很重要的原因就是農(nóng)資企業(yè)逐漸自覺地認(rèn)識(shí)和重視企業(yè)文化建設(shè)。農(nóng)資行業(yè)的許多企業(yè)家，成為企業(yè)文化的先知先覺者，探求企業(yè)的文化管理，并取得了顯著成效。“立根大地，志搏云天”的云天化文化。湖北宜化集團(tuán)的企業(yè)文化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，倡揚(yáng)陽光激情，創(chuàng)造感恩和諧、競(jìng)爭(zhēng)統(tǒng)一，構(gòu)成了宜化人統(tǒng)一的價(jià)值觀，引發(fā)了宜化的跨越式發(fā)展。四川美豐形成了以人為本，與人為善，誠信勤勉，共謀發(fā)展的一本四基文化。安徽六國化工股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王錫義先生將自己的農(nóng)資營(yíng)銷體驗(yàn)上升為“駐點(diǎn)直銷”的全新營(yíng)銷理論，成就了農(nóng)資營(yíng)銷文化。

　　2、有著提升的良好基礎(chǔ)

　　加入WTO談判為中國的化肥行業(yè)爭(zhēng)取了五年過渡期，為化肥行業(yè)爭(zhēng)取了寶貴的發(fā)展時(shí)間，企業(yè)已經(jīng)得到了錘煉并逐步摸索出了市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律和模式，順利實(shí)現(xiàn)了改制，基本建立起了適合市場(chǎng)競(jìng)技的經(jīng)營(yíng)管理體制，國際競(jìng)爭(zhēng)力也明顯提高，成就了一大批企業(yè)家精英，打造了實(shí)力團(tuán)隊(duì)，形成了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這些都成為農(nóng)資企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化、提升文化管理的良好基礎(chǔ)。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)的差距。

　　企業(yè)文化使日本一躍而居世界經(jīng)濟(jì)第二強(qiáng)國，引發(fā)了美國企業(yè)界的震驚，催生了企業(yè)文化理論，歷經(jīng)20多年，被人們認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)好東西”，紛紛探索、實(shí)踐。以海爾、聯(lián)想、華為等為代表，企業(yè)文化建設(shè)和文化管理走向了成熟，并與世界多元文化融合，顯示了巨大潛力。農(nóng)資企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，大家認(rèn)為比較其他先進(jìn)行業(yè)相對(duì)滯后，總的來說現(xiàn)在處于一個(gè)認(rèn)識(shí)和起步的階段。主要表現(xiàn)在缺少系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，品牌文化缺位，營(yíng)銷文化薄弱;服務(wù)文化水平低，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的文化環(huán)境差，人才資源文化缺乏。

　　農(nóng)資文化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　1、農(nóng)資行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇

　　（1）國家十一五發(fā)展規(guī)劃中把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)擺在十分突出的戰(zhàn)略地位，并具體制定了食物安全目標(biāo)。

　　（2）國家確定而且已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新時(shí)期，以后這種反哺會(huì)越來越大，會(huì)逐步提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)投入，農(nóng)資人有了廣闊的生存空間。

　　（3）“萬村千鄉(xiāng)”工程將繼續(xù)成為國家的發(fā)展戰(zhàn)略，2006年已驗(yàn)收37萬家企業(yè)，這將進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，形成優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)。

　　（4）商務(wù)部計(jì)劃到2010年重點(diǎn)培育十家農(nóng)資企業(yè)和品牌，這將推動(dòng)農(nóng)資企業(yè)的資源整合和品牌建設(shè)。

　　（5）國家倡導(dǎo)的測(cè)土配方施肥，也將推動(dòng)農(nóng)業(yè)對(duì)化肥的合理需求，刺激農(nóng)民的科學(xué)用肥，提高用肥量，有利于農(nóng)資企業(yè)在為農(nóng)服務(wù)中提升營(yíng)銷能力。

　　（6）國外跨國農(nóng)資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)，也會(huì)產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”，在同國外企業(yè)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)中，有利于促使農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)銷體制機(jī)制創(chuàng)新，有利于增強(qiáng)我們的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有利于激勵(lì)企業(yè)提升管理和為農(nóng)服務(wù)水平。

　　2、農(nóng)資企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

　　企業(yè)文化自覺的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的內(nèi)生需求，應(yīng)源起于企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，為生存發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力而自覺實(shí)行的工作。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是文化的自覺，尤其是企業(yè)家的文化自覺。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要自覺培育才能形成，而迅速提升大家的文化自覺是農(nóng)資行業(yè)企業(yè)文化快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　 企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單就階段性整合構(gòu)建來說就涵蓋了理論探討。歷史梳理、現(xiàn)狀分析、前景規(guī)劃、體系設(shè)計(jì)、研討定位、實(shí)施方案、評(píng)估測(cè)量等一系列內(nèi)容，體現(xiàn)了系統(tǒng)化原則。一般來講企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，然后規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)工程，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，整體搭建，分步推行實(shí)施。考慮到企業(yè)文化建設(shè)工程的復(fù)雜性和較高的專業(yè)性，可以聘請(qǐng)企業(yè)文化專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)幫助，雙方有機(jī)配合，會(huì)少走些彎路，效果會(huì)更好。

　　 結(jié)合我們的實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)：

　　 堅(jiān)持文化為戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是系統(tǒng)工程。我們認(rèn)為首先企業(yè)文化建設(shè)要合乎企業(yè)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略未來。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，又反過來為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，是戰(zhàn)略支持型文化。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)文化應(yīng)內(nèi)化于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的流程、制度安排、體制設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用、人力資源的調(diào)配等，都起全局性的指導(dǎo)作用。這樣企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，環(huán)環(huán)相扣，步步融合，共達(dá)目標(biāo)，怎能不管用，無實(shí)效？農(nóng)資企業(yè)現(xiàn)在的文化達(dá)到這個(gè)水平的還不多。

　　 堅(jiān)持企業(yè)文化的實(shí)效性。 企業(yè)文化屬于管理學(xué)范疇。為什么企業(yè)要搞文化管理？就是因?yàn)樗鼞?yīng)該比經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理的管理效率高。

　　 現(xiàn)在有個(gè)誤區(qū)，有人自覺不自覺地把文化管理與制度管理（或者說科學(xué)管理）對(duì)立起來，割裂開來。好象一提文化管理就不要制度管理，一提制度管理就沒有了文化管理。我們認(rèn)為從科學(xué)管理（或者說制度管理）到文化管理是一個(gè)漸進(jìn)過程，所謂文化管理的突出特點(diǎn)就是講“人本主義”“人性化”管理，要求由“以物為本”的管理轉(zhuǎn)到“以人為本”的管理，尊重人、培育人、提升人、實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值成為了企業(yè)的終極目標(biāo)。