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2006年整個農資行業在營銷手段上基本還處在一個比較混亂的狀態，但已經出現了一些可喜的現代營銷的苗頭。

在營銷的組合中，產品、價格、渠道依然是大家熱衷的老三樣，產品一年的變化不小，高塔肥、有機肥、生物肥、控施肥等成為行業的關注點及市場的熱點，產品層面的提升依然有變化的空間；價格既是熱點又是難點，越來越對價格的走勢把握不住，對自己產品的價格更缺乏調控的能力；渠道一年中除了“萬村千鄉”沒有什么變化，談論最多、收效最小，普遍缺乏對渠道的掌控力及改變的策劃力、執行力。

營銷組合中的服務、推廣、培訓成為提升品牌的新三樣，是大家普遍已經認知但還不知道如何去運作的課題。服務雖然經常被掛在口頭，但整個行業并沒有人來真正的落實，農資的“服務”現階段基本上完全停留在“做秀”的層面；對于推廣的認知整個行業差別非常大，有在中央臺打廣告的，有發表文章稱根本不會打廣告的，打不打、如何打也成為業界的話題；培訓大家都在喊，尤其是針對經銷商、終端商的培訓，但普遍缺乏執行力。

統合營銷的老三樣和新三樣，大部分的農資企業基本還處在應付的狀態中，很多企業想到了這個但忘了那個，但也有一些企業能夠全盤考慮并齊頭并進；一些企業也掌握了一些現代營銷的基本方法，比如要在一定的時期內只打一個訴求等等。

有人說，戰場是最好的課堂，不假，競爭的慘烈的確會讓我們學到很多失敗的教訓和成功的經驗，只是希望大家不要交過高的學費。