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| 國內化肥市場每日走勢評述 |
| 國內尿素市場動態簡報 |
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| 轉產復肥是小氮肥企業的明智選擇 http://egbuddhist.com 2006-12-14 10:00:58 信息來源：中國化工報 瀏覽： |
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| 今年下半年以來，國內市場尿素價格再次跌入谷底，這是近幾年來沒有過的。其主要原因，除了國家對化肥抑制出口、鼓勵進口的政策使然外，氮肥企業盲目擴張導致供大于求，也是一個重要原因。 應該說，經過近20年的產品結構調整，我國小氮肥行業已突破了品種、規模的“先天不足”，取得了長足發展。特別是近幾年來，有些成功改產尿素的小氮肥企業，抓住市場機遇，大力擴能，在規模上已經趕上甚至超過了大中氮肥企業。然而，此時的企業不該再急于往大發展，而應當往精處努力了。從目前情況看，發展復合肥不失為小氮肥企業的明智選擇。 首先，復合肥在我國發展前景看好。近幾年單質肥滯銷時，各種復合肥卻一直俏銷。其主要原因：一是施用單質肥的肥效逐年遞減；二是化肥價格（包括尿素）迅速攀升，促使農民開始尋找用量可減少、糧食產量可提高的新型肥種。于是，人們逐漸把眼光集中到了復合肥。 其次，經過幾十年飛速發展、優勝劣汰，我國小氮肥企業數量減少了很多，多數地區只有1~2家小氮肥企業生存了下來。這些企業不僅具備了一定的人才資源和技術優勢，而且擁有自己生產的基質化肥、市場和銷售網絡，開發復合肥條件得天獨厚。但從目前看，介入此行業的小氮肥企業并不多。目前我國從事復合肥生產的多是農資、農技單位或個人，其生產規模、技術、開發能力等都不盡人意。因此，小氮肥企業完全可以在復合肥開發方面大有所為。 其三，在當前氮肥市場供大于求的情況下，小氮肥企業若不能理智地分析市場規律，還盲目擴充產能，不僅會加速氮肥過剩，使所有企業陷入惡性競爭，而且會使整個氮肥行業步入惡性循環、無序發展之泥潭，最終吞下苦果的還是企業自己，屆時企業再調轉船頭，大好時機恐怕已錯過，為時晚矣！因此，小氮肥企業應把握當前發展機遇，否則很難繼續前進。 其四，國家政策給予小氮肥企業的發展空間將越來越小，企業應另辟蹊徑，尋求新的發展空間。國家“十一五”規劃明確提出要對化肥行業進行整合，發展高濃度肥料，減少低濃度肥料生產，并提高企業規模，實現企業大型化。這對全國近500家小氮肥企業來說，無疑是“滅頂之災”。因此，小氮肥企業應認清形勢，早日調整本企業產品結構，轉產復合肥，這可謂是瀕臨滅絕時的絕處縫生！就像當初我國化肥市場求大于供時，國家鼓勵大力發展化肥工業，眾多氮肥企業轉產尿素一樣。如今國家采取行業整合措施，以緩和越來越加劇的供大于求矛盾，此時小氮肥企業考慮向方興未艾的復合肥行業發展，不失為一計良策。 那么，對于小氮肥企業來說，如何成功涉入復合肥行業呢？ 眾所周知，復合肥生產工藝、技術要求均比較簡單，正因為如此，也給了造假者可乘之機。在歷次質量抽查中，復合肥合格率最低，且假冒偽劣屢禁不止。對復合肥，農民求之若渴、非常想用，但假冒偽劣防不勝防，農民對復合肥怎么也愛不起來。這種現象，嚴重阻礙著復合肥的發展。然而，為什么從沒有人對尿素產生質疑？最簡單的一點就是尿素技術含量高、質量高，且貨真價實，一般個人或小型企業很難仿造。因此，防假、保質就成為開發復合肥的一個重要目標。氮肥企業涉入復合肥行業，必須在工藝、設備、技術等方面確定“頂尖”目標，生產高質量產品，樹立可信形象，并通過帶動示范作用，使整個行業扶正壓邪，讓農民放心，讓莊稼高產。 同時，要切實開展具體的越來越人性化的農化服務，把農化服務當成企業“份內”的一項主要工作。生產化肥的主要目的就是多打糧食。也正是因為這個目的，化肥行業才有了農化服務這一概念。我國的第一個農化服務中心，誕生在原河北冀縣化肥廠。上世紀80年代中期，冀化面對碳銨容易揮發、施用效率低的現實，指導農民科學施肥，提高化肥利用率，開創了小氮肥企業開展農化服務的先河。企業通過實施農化服務，實現科學施肥、提高肥料利用率顯得越來越重要。因此，讓農民得到實實在在的好肥料、真真正正的科學指導，真正嘗到好肥料的甜頭，更懂得科學施肥才能帶來農業豐收，才是生產企業發展之根本。 作者：河北晶龍豐利化工有限公司總經理 劉英江 |
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