国产一区二区在线视频,国产伦精品一区二区三区免费,三人成全免费观看电视剧高清,高清欧美性猛交xxxx黑人猛交

“在漂移的市場中，永遠沒有固定的奶酪。”在12月11日化肥分銷市場放開之后，對國內的化肥生產廠和分銷商來說，這種生存危機或許從沒有像今天這樣強烈。顯然，創新、變革成了置身漂移的市場中的廠商們頑強生存的第一要義，他們迫切需要對自身的存在價值進行重新評估和挖掘，從而找尋化肥分銷市場中的生存坐標。

在橫向行業地位、縱向產業位勢、立體產業多元化的三維生存坐標體系中，化肥生產企業和分銷商怎樣在這個坐標中找尋自己新的成長路徑呢？

不同的生產企業和分銷商恐怕要先掂量一下自己目前在生存坐標中的位置了。在放開價格后，對化肥的一些優惠政策將會取消，將會對化肥企業產生一定影響。特別在淡季，由于供過于求，化肥價格下跌，這時大型企業由于具有規模效應，抗風險能力較強，能夠在競爭中處于優勢，而小企業可能虧損，甚至不得不停產。隨著增值稅全免政策的取消，中小類型的生產企業可能受到較大影響，因為中小企業本身盈利水平較低，恢復交納增值稅，這樣企業可能就處于微利甚至虧損狀態了。不同的預期結果導致企業采取了不同的找尋路徑。

對于自認為仍然有潛力的大型化肥企業或分銷商而言，最好的路徑選擇是在原有產業平面內的擴張，把自己的蛋糕做大，奶酪做厚。那么擺在企業面前的就會有兩個重要的選擇：橫向擴張謀求市場份額，縱向并購贏得產業位勢。以中化為例，生存坐標系中其化肥分銷市場份額比較大，因而行業地位比較高，所以在化肥價格即將放開的敏感時刻，中化控股改名中化化肥昭顯其化肥巨頭形象；但是由于其在產業鏈條上可能被上游化肥生產企業所制約，于是大手筆入股山東華魯恒升，在確保當前的行業地位的同時，謀求提升產業位勢與上游生產商進行嫁接。而且在這些大型企業規模繼續擴大的過程中，可以說，市場環境的變化需要使得分銷商要重新審視自身定位和存在價值，也許正是因為市場的變化，分銷商們更要逐漸認識到服務的重要性以及拓展與深耕服務的迫切性。

對于中小型的化肥企業或分銷商而言，由于產業升級緩慢，過度競爭的產業在將來不長一段時間將面臨集中市場化的要求，過度分散的產業同樣面臨快速整合從而提升產業集中度的要求。“以市場為中心”的觀念正深刻地沖刷著中小化肥生產企業和分銷商粗放式經營的習慣性思維，他們也在醞釀積極的變革。其中一個最重要的體現是在為化肥市場提供產品和分銷服務的同時，注意把握行業動態和用戶需求，甚至開始進行戰略轉移。今冬以來，山西運城、大同、臨汾化肥市場與去年同期相比，比較冷靜。隨著秋后小麥用肥的結束，有些小的生產企業和銷售公司，沒有實力、資金和影響力進行冬儲，而且擔心自己的冬儲左右不了市場，于是有生產企業轉向精細化工產品領域。

就化肥分銷市場放開而言，國內的化肥生產商和分銷商們已經把它作為企業的重大命題，深刻審視了自己三維生存坐標體系中的要素，動態地洞悉產業的關鍵控制點，從而制定出合理的成長戰略，這就為它們在未來化肥競爭的市場中找尋新的生存坐標奠定了扎實的根基。