關(guān)鍵詞：農(nóng)藥
公司創(chuàng)辦十余年就換三任“老板”，至今企業(yè)仍在靠著信念與夢(mèng)想苦苦支撐。昨日，談起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，武大綠洲生物公司副總經(jīng)理尹宜農(nóng)感慨萬(wàn)千。
作為企業(yè)的高管，尹宜農(nóng)的另一個(gè)身份是武漢大學(xué)生物學(xué)院教授，1999年，他以科技特派員的身份被武漢大學(xué)委派，全程參與武大綠洲公司的創(chuàng)辦，與學(xué)校其他幾名教授一起以技術(shù)入股。如今，他是學(xué)校唯一留守在公司的股東與高管。
武大綠洲是生產(chǎn)生物農(nóng)藥的企業(yè)，其中有兩項(xiàng)產(chǎn)品世界唯一，兩個(gè)產(chǎn)品中國(guó)唯一，尤其是病毒型生物農(nóng)藥技術(shù)，在全國(guó)處于領(lǐng)先水平。然而，這樣一個(gè)技術(shù)實(shí)力雄厚的公司，在市場(chǎng)上卻苦苦掙扎而難見收益。
尹宜農(nóng)稱，1999年，武大綠洲成立后，已經(jīng)換了三任“老板”，第一任老板姓楊，投資了500萬(wàn)元，從一開始就虧損，虧到2002年，頂不住，放棄了，轉(zhuǎn)身去搞房地產(chǎn)，撤資之時(shí)，楊拉尹入伙去搞房地產(chǎn)，被他拒絕。尹宜農(nóng)稱，生物農(nóng)藥于國(guó)于民有利，自己不想輕易放棄；第二任董事長(zhǎng)姓鄧，也投資了幾百萬(wàn)元，一直苦苦支撐到2008年，最終也抽身退出；到2009年，現(xiàn)任的董事長(zhǎng)朱澤生接手。
“做得太艱難了！”尹宜農(nóng)說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)癌癥發(fā)病率這么高，根本原因是環(huán)境越來(lái)越差，食品安全污染越來(lái)越重，水稻、蔬菜、水果，化肥、農(nóng)藥施用太多。而以生物農(nóng)藥替代化學(xué)農(nóng)藥是最佳的降低農(nóng)藥安全的辦法之一。基于此，上世紀(jì)末，在湖北誕生了一批生物農(nóng)藥企業(yè)，武大綠洲就是其中之一。
盡管政府有期待，社會(huì)有需求，民眾有呼聲，技術(shù)有保障。但是，十多年來(lái)，生物農(nóng)藥一直叫好不叫座。
“武大綠洲的遭遇是整個(gè)生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)共同的困境。”華農(nóng)教授徐冠軍稱，世界生物農(nóng)藥看中國(guó)，中國(guó)看湖北，綠洲幾經(jīng)轉(zhuǎn)手根本原因是做生物農(nóng)藥不掙錢，湖北的天惠、武漢科諾、湖北康欣等公司境況都差不多，這些公司能維持，很多都是依靠其它的產(chǎn)業(yè)在維系。直到最近這兩年，湖北的生物農(nóng)藥企業(yè)才開始扭虧，進(jìn)入了微利時(shí)代。
尹宜農(nóng)表示，生物農(nóng)藥與化學(xué)農(nóng)藥相比，其生態(tài)效益與社會(huì)效益十分明顯，但是，由于見效慢，技術(shù)流程復(fù)雜，農(nóng)民出于利益驅(qū)動(dòng)不愿意用。目前生物農(nóng)藥占比僅有3%左右。他呼吁，要改變這種局面，政府部門應(yīng)該出面對(duì)農(nóng)民進(jìn)行引導(dǎo)，并對(duì)生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策扶持，否則，死了生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)，最終受傷的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與公眾健康。
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