種業準入門檻抬高后，大中型種企當前相對穩定的競爭格局將不可避免地受到沖擊。

對于具備育繁推一體化資質的企業來說，種業新政更多意味著機會，可以從低端的競爭泥沼中解脫出來，抓住行業洗牌的機會實施擴張計劃。可以預見，它們將在未來主要農作物種子市場中占據主導地位，形成第一梯隊。另一邊，在規模相對較小的中型企業中，茫然和不安的情緒正在蔓延。轉型，將是新政推動下不得不選擇的荊棘之路。同樣可以預見的是，這些企業也將是未來種子市場的重要力量，但留給它們競爭的已經是第二梯隊的席位。

第一梯隊雄心勃勃籌劃攻城略地，第二梯隊合縱連橫或能轉型成功，大中型種企競爭已跨入戰國時代。

走到舞臺中央去

“金稻現在還不滿足新政下育繁推一體化種企的要求，不過我們并不擔心，通過在幾個方面布局和準備，一兩年內我們順其自然就能達標。”廣東省金稻種業有限公司董事長陳友訂表示，金稻的發展目標不僅僅是“達標”，而是要借此契機全面提升企業實力，真正“走到種業市場的舞臺中央去”。陳友訂介紹，金稻在近兩年邁出了企業發展重要的幾步。首先是成立了作為企業自主創新平臺的金稻研究院，打造直屬于企業的商業育種科研團隊。研究院建立后，金稻將逐步掌握對于種企來說最為關鍵的新品種研發能力，與依賴品進的企業拉開本質上的差距。

二是發展企業的固定資產，買地、建樓，開發制種基地。沒有屬于企業的固定資產可以說是科研院所辦種企的通病，也是制約企業融資和發展壯大的枷鎖，通過掌握明晰產權的固定資產，種企才能逐步從科研單位獨立出來。三是通過與中種集團的合作開拓省外和東南亞市場。新政帶來的行業整合也將帶來短暫的市場空白，這正為育繁推一體化企業滲透外地市場擠出了空間。

與此同時，金稻種業還準備拓展其經營范圍，進軍蔬菜種子市場。業內人士分析認為，經營主要農作物的育繁推一體化企業要進入蔬菜種子領域，并不會從零開始自主培育品種，通過收購整合現有的蔬菜種子企業將是更快速更直接的渠道。

與金稻種業情況相似，各省依托強勢科研機構成長起來的種業領軍企業都面臨著同一個難題，即如何實現科企分離。“最關鍵，也最困難的是人事關系的轉移。”陳友訂表示，在當前合作模式下，科企雙方的利益容易協調，都還比較滿意，一旦要完全分開肯定會面臨阻力。“要讓科研機構完全放棄商業化育種很難，企業缺少自有品種又不能達標，如何解決還需要在實踐中探索。”陳友訂認為，國家支持育種的科研經費今后應更多向企業的創新平臺傾斜，有

志于發展育繁推一體化的種子企業應該從現在開始準備，積極爭取參與國家級項目，壯大自己的科研力量。

“找靠山”還是“抱團取暖”

與第一梯隊不同，第二梯隊企業資金實力較弱，很難在短時間內將企業納入符合新政要求的體系之內。不發展就得退出，第二梯隊企業在迷茫之余也開始各自發力。

自有品種是第一道關卡。“企業要有幾個自有品種，談何容易？”廣州華南農業大學科技實業發展有限公司農作物種子經營部總經理梁克勤表示，公司現在經營的品種其品種權都歸屬學校，今年開始以公司名義申請審定品種。

靠品種權的“轉移”終究是權宜之計，然而第二梯隊企業并沒有更好的辦法。梁克勤表示：“育種專家不愿意到企業科研部門來，畢竟企業的福利和保障不如科研院所，外聘的高端人才又往往留不住，而企業要自己培養人才又非短期內可以顯現效果的。”

“再難也要做！”廣東現代耕耘種業有限公司總經理黃健文則非常堅定，現代耕耘自去年成立以來就立足培育自有品種，現在已經有雜交水稻新品種在申請審定，最快后年就能推出市場。

固定資產是最核心的區分因素。對于部分第二梯隊種企來說，1000萬的固定資產是不堪承受之重。一方面，實力不夠的種企一下子拿不出這么多資金投入固定資產，另一方面，拿得出錢的種企發現，農業企業要買地可謂難上加難。陳友訂向記者道出其中玄機：“涉

農企業很多稅費都是減免的，對當地財政稅收的貢獻不大，很少有地方愿意把土地批給種子企業。”

“種企的整合是必須的，也是必要的，但是具體會整合到幾家，還很難說。”梁克勤認為，在新政推動下，第二梯隊中不能達到“三千萬級別”種子企業會“找靠山”或是“抱團取暖”，前者是尋求被大型企業兼并或控股，后者是通過合并重組以提升實力。

一位業資深人士預測，在下一輪種企換證后，廣東能獲得主要農作物生產資格的種企不會超過六家，屆時，部分第二梯隊種企將只能轉做代理經營，或經兼并重組成為新的符合條件的公司。不過，最終能有幾家過關仍存變數。梁克勤認為：“廣東主要農作物種子生產企業只有兩三家獨大也不行，那樣既不能分散風險，也難以保障農業生產安全”。