鉀礦資源，全球分布極為不均，且生產、銷售局面隸屬高壟斷行業。伴隨著必和必拓收購加拿大鉀肥公司失敗之后，鉀礦資源爭奪戰越演越烈，從而將鉀肥推升至戰略性產品。
2008年全球金融危機危機前后，國際、國內鉀肥經歷了一場“過山車式”的暴漲暴跌過程，在此期間，企業虧損、倒閉、破產現象接踵而至，然而受傷極重的并非鉀肥生產企業，而當屬下游加工企業、貿易商，而對其造成的心理陰影久久揮之不去。據卓創資訊獲悉，當時國際鉀肥生產成本不足120美元/噸，銷售價格卻一度上漲至700美元/噸，這不得不說，鉀肥已顯然成為全球暴利型產品。
通過近幾年努力，全球各國在加強國內鉀肥生產與海外尋鉀方面，均出現飛躍式的增長。其中，中國、巴西、印度實為全球需求大國，在必和必拓布控全球鉀礦資源的影響下，巴西淡水河谷投資40億新建年產120萬噸鉀肥生產項目；印度政府在試圖持有白俄羅斯鉀肥公司的股份失敗后，現再次支持購買加拿大鉀肥公司10％股份來保證對印度鉀肥的供應，但最終結果仍未對外公布。從中可以看出，巴西、印度在“走出去”戰略方面做出的努力。在這方面，中國也有不俗的表現，中川公司巨資收購了加拿大優質鉀礦資源，并得到鹽湖集團的注資與幫助。另外，在未來3-5年內，中農礦產、云南中寮、中水電、四川開元，境外四家企業將有近80萬噸產能在東南亞釋放。
然而，海外尋鉀并非易事，需要具備長遠規劃與經濟實力。而就當前鉀肥現狀，進口鉀肥仍是各國主要補給來源。中國、印度、巴西都屬金磚五國成員，而且每個國家鉀肥進口量均在500-600萬噸/年之間，也就是說，全球鉀肥總產量的一半左右，將會供應至這三個國家。但通過近幾年的觀察，中、巴、印每年簽訂的鉀肥大單合同，均存在一定的價格差異。以2011年為例，中國上半年簽訂的合同價為400美元/噸（到岸價，下同），下半年合同價470美元/噸；印度簽訂的合同價為490-530美元/噸，巴西合同價550-560美元/噸（顆粒鉀肥價格）。僅從價格方面分析，中國談判價格雖然處于價格洼地，但在議價方面，中國手中的籌碼仍顯的十分單薄。在當前上游市場壟斷局勢越加嚴峻的情況下，我們是否考慮過重提往日話題，團結買方成員，組建需求聯盟組織。一方面可以對鉀肥供應市場起到分庭抗禮的作用，另一方面在每年大單合同談判上，增強了我們的議價能力。同時，即削落了國際鉀肥壟斷勢力，也為各國爭奪鉀肥話語權增加了籌碼。
為達到這一效果，且在當前經濟增速放緩，國際鉀肥貿易低迷之際，全球鉀肥產能過剩局面將再次呈現在我們眼前。此時，正是我們需要出擊的時刻。
首先，各國之間必須相互尊重、相互信任，消除彼此之間存在的異議。由于各國經濟發展狀況表現不一，彼此之間出現的貿易摩擦幾率越來越大，怎樣平息貿易沖突？建立良好的合作關系依舊任重而道遠。但伴隨著人民幣國際化程度的一步步提高，以及中國經濟在世界上的崛起，相信各國與中國之間合作機會將會越來越大。同時，在頂著“金磚五國”光環下的中國、俄羅斯、巴西、印度、南非，需要共同打造一個經濟合作體系，為促進與加強各國之間貿易合作提供服務。
其次，在加強各國之間貿易合作的同時，組建貿易監管部門。其主要職責在于，維護各成員國貿易秩序正常化的情況下，監管與聯盟外國家的非正式化交易，并代表成員國利益與BPC進行談判，從而達到降低進口成本目的。
這僅僅是我們對于當前國際鉀肥壟斷格局日趨嚴峻，而做出的理想狀態下合作框架，當然，具體實施仍需要各國之間相互協商。但是，在當前“走出去”戰略仍在實施過程中，團結合作，抵制統銷，將是我們重奪鉀肥話語權的重要一步。
