根據現有化肥企業的情況，未來的兼并重組將更加注重區域性整合，即在某一擁有資源優勢的區域，以一個或幾個較大的企業為整合主力，著力提升該區域的行業集中度；同時，企業將會注重打造完整產業鏈，即打造以煤炭、天然氣、磷礦等資源為核心的氮肥、磷肥在內的相對完整的肥料生產鏈條；另外，上下游一體化整合的工作將會大規模開展，即以大企業集團為整合主體，實行從生產到銷售或從銷售到生產的擴張，以延伸產業鏈條。行業集中度的提高，將有助于化肥企業加快“從發展基礎化肥向發展高端化肥，從發展初級化肥產品向差異化、精細化產品，從粗放型生產向資源節約型、環境友好型生產”的轉變，實現行業健康發展。
兼并重組中的整合是最艱難，也是最關鍵的部分。作為一項系統工程，整合內涵豐富，不僅包含有形資產的整合，也包括無形資產的整合，只有對通過并購獲取的知識、技術、管理、文化等競爭力要素進行整合，才能使之發揮作用，實現優勢互補、資源共享，形成新的競爭優勢。就當前而言，尤其是并購國有企業的整合過程有以下難點：一是文化整合難，二是觀念轉變難，三是習慣改變難，四是取得信任難。
要想解決以上難題，必須注意以下幾個關鍵點：一是制度流程的整合，并購企業制度流程整合是企業以并購為契機，對管理理念、管理方法、經營機制、組織結構、業務流程等重新整合、設計、實施的過程。它可以重塑企業管理體系、經營模式，優化企業的業務流程、降低經營成本、提高企業生產效率，從而提高企業的經營業績和競爭力。二是組織機構整合，組織機構整合的具體要求是根據戰略目標的需要，通過重新設計新企業的組織結構，改變原有的經營管理模式，在有效分工基礎上使得各職位、部門和層次協調運轉，達到理順職能、提高效率、文化融合、便捷協調、建立學習性組織的目標，這是整合工作中最為關鍵的細節操作之一。三是市場產品整合，市場是連接企業和消費者的紐帶，市場形象、品牌價值、客戶關系和分銷渠道都是企業重要的無形資產，重組完成后需要及時對市場資源進行整合，以便充分利用市場要素能力為企業創造更多價值。四是人力資源整合，重組后企業的人力資源整合是指通過運用組織結構調整、人員安排、文化融合等手段，使雙方成員在目標、愿景、價值觀等方面進行相互磨合、相互適應、相互促進、共同提升，形成新的工作團隊。
（楊業新 中國石油和化學工業聯合會副會長）
