河南是全國(guó)的農(nóng)業(yè)大省，也是化肥生產(chǎn)大省。今年上半年，由于煤炭?jī)r(jià)格回落，尿素價(jià)格提升，氮肥企業(yè)的日子都過得比較寬裕。然而，當(dāng)記者日前走訪調(diào)查河南化肥企業(yè)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這些化肥企業(yè)的管理者不但沒被上半年的好成績(jī)沖昏頭腦，而是在摩拳擦掌，正忙著實(shí)施轉(zhuǎn)型，從規(guī)模效益向內(nèi)涵效益轉(zhuǎn)變，在管理、技術(shù)、質(zhì)量等各方面精雕細(xì)琢。河南化肥企業(yè)的目標(biāo)只有一個(gè):在全國(guó)化肥行業(yè)中做得最好，效益最卓越。
河南心連心化肥有限公司董事長(zhǎng)劉興旭前不久剛剛參加了中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)舉行的能效領(lǐng)跑者頒獎(jiǎng)儀式，并作為代表在會(huì)上發(fā)言。今年是心連心公司的“卓越績(jī)效年”，劉興旭說：“績(jī)效是否完全卓越，要看全年最后的比拼。全國(guó)氮肥行業(yè)能效領(lǐng)跑者這面紅旗是流動(dòng)的，心連心要進(jìn)一步用科學(xué)的理念來持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，把產(chǎn)品做得更加精細(xì)。”
面對(duì)未來，他們確立了這樣的成本理念：生產(chǎn)系統(tǒng)永遠(yuǎn)追求低成本，低成本絕對(duì)不是少花錢，而是要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的低成本。因此，企業(yè)不能僅僅停留在節(jié)約意識(shí)上，科學(xué)分析更重要，要找準(zhǔn)投入方向、領(lǐng)域，做好投入產(chǎn)出比。
為落實(shí)到具體工作上，心連心各分廠、各部門都制訂出了非常詳細(xì)的規(guī)劃。該公司市場(chǎng)部經(jīng)理關(guān)海舟說：“我們要從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)上徹底轉(zhuǎn)型，努力打造一個(gè)高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和一套科學(xué)規(guī)范的營(yíng)銷體系。要在多做高效肥、特色肥和個(gè)性肥料方面下功夫，要做中國(guó)高效肥的領(lǐng)跑者。”
如果說民營(yíng)企業(yè)心連心公司的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)方面的話，那么國(guó)有大型化肥企業(yè)河南晉開化工投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司則在戰(zhàn)略上實(shí)施著轉(zhuǎn)型。
晉開在5月28日舉行的公司8周年成立紀(jì)念大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)樊進(jìn)軍明確了企業(yè)今后發(fā)展的“3個(gè)轉(zhuǎn)變”：發(fā)展戰(zhàn)略由過去的重點(diǎn)追求速度和規(guī)模向以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、能力提升和員工培訓(xùn)等為核心的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由以投資拉動(dòng)為主向更加注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑由單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成向全面提升綜合管理水平的可持續(xù)發(fā)展要求轉(zhuǎn)變。所有這些重大的轉(zhuǎn)變都是圍繞著“卓越”二字。
晉開公司是晉煤集團(tuán)在山西外重組的第一家化工企業(yè)，其前身是老牌國(guó)有化肥企業(yè)開封化肥廠。為了形成規(guī)模效益，晉開在擴(kuò)建項(xiàng)目上下足了功夫。8年來，公司年總氨生產(chǎn)能力由成立之初的12萬噸，增至目前的130萬噸，具備了年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值40億元的企業(yè)規(guī)模。截至5月底，公司總資產(chǎn)104億元，較成立之初增長(zhǎng)了45倍。而樊進(jìn)軍一直認(rèn)為，晉開擴(kuò)大規(guī)模的步子已走得很快，但管理方面與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，還是存在相當(dāng)大的差距，企業(yè)今后的戰(zhàn)略總目標(biāo)不是外延擴(kuò)張，而是要做精做細(xì)，向內(nèi)使勁。
今后，晉開要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、能力建設(shè)、管理人員和員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取用3～5年時(shí)間，使晉開的團(tuán)隊(duì)能力、管理能力、駕馭和控制能力以及企業(yè)文化都能達(dá)到卓越。
目前，晉開公司的主要工作有4個(gè)方面：強(qiáng)化管理，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，開展全方位多層次的員工培訓(xùn)；進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；進(jìn)一步做好民生工作，通過員工福利留住高素質(zhì)人才。
河南煤化中原大化公司是以化肥起家的新型煤化工企業(yè)集團(tuán)，既有大化肥裝置，又有殼牌氣化爐的大甲醇裝置等。雖然這些裝置在全國(guó)都能叫得響，但企業(yè)管理者絲毫不敢懈怠，他們認(rèn)為市場(chǎng)只認(rèn)最先進(jìn)的產(chǎn)品。他們下一步的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)一是抓好新項(xiàng)目的開工建設(shè)，二是抓好戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育，但所有的市場(chǎng)研究和工作措施都要落到精細(xì)化上。他們要加強(qiáng)與中原乙烯互供互聯(lián)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏；充分利用公司品牌、渠道等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步更新觀念，積極開拓對(duì)外合作的方法和途徑，通過與四川、新疆等企業(yè)合作，促進(jìn)尿素、復(fù)合肥等產(chǎn)品的外購(gòu)?fù)怃N工作；利用甲醇罐區(qū)的優(yōu)勢(shì)與內(nèi)蒙古、陜西等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，開辟甲醇外購(gòu)?fù)怃N新渠道；通過拓寬貿(mào)易領(lǐng)域，擴(kuò)大貿(mào)易平臺(tái)，加大貿(mào)易創(chuàng)收力度。
該公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，中原大化要強(qiáng)化產(chǎn)品的個(gè)性化和差異化，要以客戶的要求為最終標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)是根本，公司在所有的項(xiàng)目中首先要深刻了解客戶的需求，然后明確技術(shù)攻關(guān)的重點(diǎn)和方向，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能取得持續(xù)轉(zhuǎn)型的最終成功。
