今年年初，國務院發布了《關于實行最嚴格水資源管理制度的意見》，明確指出水資源開發利用控制、用水效率控制和水功能區限制納污“三條紅線”的主要目標，推動經濟社會發展與水資源水環境承受能力相適應。面對來自高層愈來愈嚴的“高壓政策”，農藥企業如何主動從中領會和把握？又需要采取什么樣的具體措施來應對？
近日，記者就此話題采訪了湖南農藥工業協會秘書長汪建沃和湖南農業大學教授陳伯適。二位專家均表示：“中國水資源形勢嚴峻、缺水問題嚴重，這一問題是擺在農藥企業面前的一個亟待解決的現實問題。”
汪建沃告訴記者，根據農藥企業的生產特點，系統、科學的劃分，節水措施主要可分為三種類型：一是技術型工業節水措施。間接冷卻水的循環使用，生產工藝水的回收利用，水的串聯使用，水的多種使用，采用各種節水裝置。二是工藝型工業節水措施。改變耗水型工藝，少用水或不用水，汽化冷卻工藝、空氣冷卻工藝、逆流清洗工藝、循環用水工藝、干法洗滌工藝。三是管理型工業節水措施。完善用水劑量系統，制定和實行用水定額制度，實行節水獎勵、浪費懲罰制，制定合理水價，加強用水考核。
結合“三條用水紅線”，農藥企業究竟該怎么辦？湖南農業大學教授陳伯適提供的相關數據和解決對策為農藥企業應對現狀提供了思路。
第一條紅線是水資源開發利用控制紅線。相關數據統計顯示，到2015年全國用水總量力爭控制在6350億立方米，到2030年控制在7000億立方米。由于農藥企業特別是原藥企業對于水資源的依賴性較強，一些地方為完成節水和降低用水指標，往往“大刀”揮向“用水大戶”砍去。
對策：農藥企業應該從我做起、從現在做起。摒棄以往粗放型的用水模式，精打細算，采取行之有效的措施把耗水總量逐步降下來。
第二條紅線是用水效率控制紅線。到2015年萬元工業增加值用水量比2010年下降30%以上，到2030年用水效率達到或接近世界先進水平。
對策：農藥企業應該依靠科技進步和科技創新，加大投入，加強技術改造和技術更新，通過改變生產工藝，嚴格生產管理，逐步提高用水效率。
第三條紅線是水功能區限制納污紅線。到2015年重要江河湖泊水功能區水質達標率提高到60%以上，到2030年主要污染物入河總量控制在水功能區納污能力之內，水功能區水質達標率提高到95%以上。
對策：農藥企業應該積極轉變傳統的“末端治理”模式，實行“源頭控制、全過程預防污染”的清潔生產模式；農藥企業應該積極主動、切實做好節能減排工作；農藥企業要“下大力氣”、“動真功夫”開展廢水回收利用工作；農藥企業要舍得投入，認真開展污水治理工作，采用先進的污水處理措施和處理技術，確保廢水達標排放。
結合“三條用水紅線”，農藥企業應該將節能減排、清潔生產第二等工作擺在重要的議事日程，有機結合、有條不紊的真抓實干。不踩“三條用水紅線”，農藥企業和員工應該樹立家家有責、人人有責的理念。從現在做起，制定企業“三條用水紅線”目標，層層分解、落實到車間、落實到班組、落實到崗位、落實到個人，從“源頭”抓起，全員參與，全方位、全過程嚴格控制和管理，堅持“不達目標，絕不收兵”的態度。
另據了解，前不久通過湖南省經濟和信息化委員會組織的清潔生產審查的湖南沅江赤峰農化有限公司，由于地理位置緊靠洞庭湖，生產用水直接從洞庭湖取水到公司蓄水池，再從蓄水池用泵輸送到各車間使用。相關數據顯示，僅2010年該公司就從洞庭湖取水225萬噸。該公司負責人清醒地認識到，國家對于水資源的管理會越來越嚴，公司在按照排水量收取污水費的費用將會越來越高，壓力會越來越大。正因如此，該公司2011年初管理層果斷作出決策，在原藥生產車間上馬了一套涼水系統，利用將車間冷卻水回收到清水循環池，通過自動過濾系統后用泵將水送至涼水塔降溫，再將水送至車間使用，這樣就實現了企業用水內部小循環。按照效益估算，該項技術改造完成后，公司取水量大大減少，由以前的每小時取水250噸件減少到目前的50噸，全年可減少取水173萬噸，全年共可以節約取水費、電費333800元
汪建沃評價認為，該公司將此項技術改造工作與節能減排、清潔生產緊密結合，不僅大大降低了能耗，還有效地降低了用水總量，提高了用水效率，可謂是“一舉多得”。
“在水資源問題日益突出和水資源管理日益嚴格的背景下，農藥企業應該謀事在先，勇于做‘第一個吃螃蟹的人’。”汪建沃表示，農藥企業誰能采用科學先進的方法和行之有效的措施，誰就能通過嚴格的考驗，在最后嚴格水資源管理中“突出重圍”。
