“眼下正是農忙時節，也是各類農資踴躍上市的集中時段，在河北省故城縣科協開展的送科技下鄉現場，農業專家一邊在滔滔不絕地忙著傳授相關的種植知識，一邊在掰著指頭指導農民如何理性地購買農資，盡最大可能以較低的投入來獲取較高的收益。”讀罷這則發自新華社的消息，筆者覺得這種對農資成本進行詳細分析的做法，確實有可圈可點之處，值得在各地大力推崇。
長期以來，許多地方的農民因為受到知識水平與科技素質的制約，他們在發展農業生產時只知道任勞任怨地埋頭耕種，產前和產中基本不去算賬；少數人更是走進一個誤區，購買農資總是先看價格，要么揀最貴的買，要么挑便宜的拿，至于這些農資是否適用、效果如何，自己則是一頭霧水，茫然不知，最后的結果只能是造成物力、財力乃至人力的極大浪費；等到秋季收獲再來認真盤點，一年辛苦所賺的已經所剩無幾，甚至還會出現虧本的現象，嚴重阻礙了廣大農民種田的積極性。
說到這里，也許有人會說：“對農資的成本進行詳細分析，是不是有點小題大做？”的確，對于個體農戶來說，那一畝兩畝田地所體現的價值微乎其微；但是對于種植大戶而言，其顯性效益就會表現得較為直接些。因此在我們加快農業發展、促進農民增收的今天，廣大農民尤其是種植大戶必須徹底擺脫“秋后算賬”的傳統觀念，牢固樹立“成本分析”的全新思想，既要增加投入，更要重視產出，力求實現種田效益的最大化。
事實上，“成本分析”并不只是將支出與收入的費用記上賬本，再加減乘除那么簡單。所謂“成本分析”，就是對一定時期內生產經營過程中所發生的費用進行管理，故而涉及農業生產的一切投入都應包含在內，化肥、農藥、種子等農資成本自然是首當其沖，同時還當包括土地、人工、灌溉等社會成本，此外還要將產前的技術投入和產后的運銷費用考慮在內。只有這樣“卡住兩頭、管住中間”，加強對農業生產中的購、種、管、收、賣等各個環節的管理，才有可能達到節支增收的目的。希望類似的“成本分析”，能在我們周圍越來越多地出現。
