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企業(yè)“并購(gòu)”引發(fā)國(guó)際化肥資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)


農(nóng)資網(wǎng) 2011年10月24日 10:09 【
關(guān)鍵詞:化肥
要想讓企業(yè)快速壯大,唯一的方法就是并購(gòu)。

  ——加拿大鉀肥公司首席執(zhí)行官 比爾·道爾

  我們不會(huì)等機(jī)會(huì)找上門,而是努力發(fā)展,加強(qiáng)收購(gòu)活動(dòng)。

  ——加拿大加陽(yáng)公司首席執(zhí)行官 邁克·威爾遜

  為了獲取資源,許多國(guó)家都支持企業(yè)在海外進(jìn)行投資。一個(gè)相對(duì)容易的方法就是,參與其他國(guó)家已經(jīng)非常成熟和成功的項(xiàng)目。

  ——IFA生產(chǎn)與國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)主任 米歇爾·普魯?shù)?/STRONG>

  境外攫取資源需要政府全局把握資源戰(zhàn)略,而企業(yè)在獲得資源后,應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  ——以色列化工集團(tuán)中國(guó)代表處總經(jīng)理 何 明

  在當(dāng)下“礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)”占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)地位的社會(huì)中,全球許多國(guó)家政府和企業(yè)都在絞盡腦汁獲取資源,為短期發(fā)展制定計(jì)劃,為長(zhǎng)久獲利部署戰(zhàn)略。顯然,在全球資源整合的過(guò)程中,參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)通常需要以國(guó)家的政策支持做靠山,也需要通過(guò)強(qiáng)大的資金和技術(shù)能力來(lái)體現(xiàn)硬實(shí)力和軟實(shí)力,但當(dāng)資源爭(zhēng)奪已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象,且發(fā)展至成熟階段的時(shí)候,爭(zhēng)奪的“策略”便顯得越發(fā)重要了。全球資本運(yùn)作發(fā)展至今,每一個(gè)目標(biāo)遠(yuǎn)大的企業(yè)都會(huì)制定“并購(gòu)”的策略,而對(duì)于資源形勢(shì)越來(lái)越緊迫化肥行業(yè),“并購(gòu)”策略更是愈演愈烈。

  全球化肥資源布局相對(duì)集中,擁有磷礦、鉀礦、天然氣、硫磺等資源的國(guó)家和企業(yè)在化肥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),因此,為了保證長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展,化肥企業(yè)也必須行動(dòng)起來(lái)。IFA生產(chǎn)與國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)主任米歇爾·普魯?shù)栏嬖V記者:“為了獲取資源,許多國(guó)家都支持企業(yè)在海外進(jìn)行投資。其中,北美和非洲國(guó)家的企業(yè)最為積極,特別是在化肥資源非常豐富的中東地區(qū)購(gòu)買資源、新建廠房。印度企業(yè)也開(kāi)始在一些資源國(guó)家進(jìn)行投資,努力滿足國(guó)內(nèi)對(duì)尿素二銨復(fù)合肥的需求。在投資的過(guò)程中,一個(gè)相對(duì)容易的方法就是,參與其他國(guó)家已經(jīng)非常成熟和成功的項(xiàng)目。”

  記者在調(diào)查分析全球化肥行業(yè)資源整合方向的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),在目前的資源形勢(shì)下,對(duì)于化肥企業(yè)來(lái)說(shuō),這種“參與其他國(guó)家已經(jīng)非常成熟和成功的項(xiàng)目”最可行的方式便是“并購(gòu)”。加拿大加陽(yáng)公司首席執(zhí)行官邁克·威爾遜曾直言不諱:“收購(gòu)是加陽(yáng)擴(kuò)大規(guī)模的最好方式,這也是全球化肥行業(yè)的發(fā)展方向。”提到鉀礦資源,他表示更愿意看到一個(gè)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)能來(lái)增強(qiáng)自己的實(shí)力,而不是再新建產(chǎn)能項(xiàng)目。他認(rèn)為,如果鉀礦巨頭都在未開(kāi)發(fā)礦上面下功夫,那么到2016年和2017年時(shí),全球鉀肥市場(chǎng)將非常混亂。全球最大的鉀肥生產(chǎn)公司加拿大鉀肥公司曾遭遇必和必拓的惡意收購(gòu),在避免被“吃掉”的同時(shí),加拿大鉀肥公司也在不遺余力地吞并任何可能的資產(chǎn)。公司首席執(zhí)行官比爾·道爾接受加拿大《全球郵報(bào)》的采訪時(shí)提出,要想讓企業(yè)壯大,唯一的方法就是并購(gòu)。他說(shuō):“投資商已經(jīng)沒(méi)有途徑和能力通過(guò)開(kāi)發(fā)新鉀礦來(lái)增加產(chǎn)能了。開(kāi)發(fā)新礦的成本太大,即使世界最大的采礦公司或投資商,都不可能這樣做,但是收購(gòu)就是另外一回事了。”

  然而,行業(yè)巨頭可以自信地將“并購(gòu)”列為首要策略,但對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),這并不是一個(gè)易得之舉,“并購(gòu)”之路還需積淀和靈活變通。所有企業(yè)都會(huì)努力避免自己被整合,盡管被收購(gòu)方的股東也許會(huì)得到很好的報(bào)價(jià),從利潤(rùn)上的考慮,有人會(huì)愿意出售股份。但是大部分企業(yè)股東都不會(huì)輕易接受,而且在現(xiàn)在資源股票價(jià)格高、市場(chǎng)前景好的情況下,參股就更困難了。一位跨國(guó)公司的中國(guó)代表告訴記者:“現(xiàn)在一方收購(gòu)另一方部分股份是不太容易的。但可以在二級(jí)市場(chǎng)逐漸吸收一些股份,或者可以從大宗商品交易做起。”另外,“并購(gòu)”的資本運(yùn)作不僅需要政府的前期支持,更需要政府與企業(yè)攜手合理利用可得資源。以色列化工集團(tuán)中國(guó)代表處總經(jīng)理何明建議:“境外攫取資源需要政府全局把握資源戰(zhàn)略,而企業(yè)在獲得資源后,應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”

  案例分析:

  印度企業(yè)尋找出路

  印度由于資源貧乏,始終面臨著行業(yè)發(fā)展受限、但化肥需求強(qiáng)烈的困境。過(guò)去近十年內(nèi),印度化肥行業(yè)發(fā)展停滯不前,大批尿素生產(chǎn)設(shè)備被關(guān)閉、閑置,而鉀肥和磷肥基本全部依靠進(jìn)口。政府在堅(jiān)持提供巨額化肥補(bǔ)貼的幾年時(shí)間內(nèi),無(wú)不感到財(cái)政壓力之大。面對(duì)這種情況,印度政府和化肥企業(yè)也自尋出路,在資源富集的國(guó)家和地區(qū)建立合資公司和生產(chǎn)項(xiàng)目。印度經(jīng)濟(jì)事務(wù)內(nèi)閣委員會(huì)曾討論對(duì)尿素產(chǎn)業(yè)的投資政策,旨在鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商和國(guó)外投資者盡快投資項(xiàng)目,以此提高國(guó)內(nèi)企業(yè)和境外合資企業(yè)產(chǎn)量自給能力,從而長(zhǎng)期減輕進(jìn)口壓力。政府支持FCIL和HFCL等恢復(fù)數(shù)年前已關(guān)閉的氮肥生產(chǎn)廠房;印度農(nóng)民肥料合作社、塔塔等與一些跨國(guó)能源公司簽訂天然氣供應(yīng)合約;印度國(guó)有企業(yè)與資源國(guó)家建立合資企業(yè),如印約化工合資公司、阿曼印度合資化肥公司等。雖然這些舉措無(wú)法從根本上解決印度化肥生產(chǎn)中資源短缺的問(wèn)題,但從一定程度上能夠改善國(guó)內(nèi)化肥供應(yīng)幾乎無(wú)法自主的困境。

  北美肥企相互并購(gòu)

  2009年初,北美三大肥企傳出相互并購(gòu)的消息。加拿大加陽(yáng)公司欲并購(gòu)美國(guó)化肥生產(chǎn)商CF工業(yè)公司;同時(shí),美國(guó)CF公司也同時(shí)計(jì)劃著參與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)特拉公司的控股權(quán)。有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)國(guó)際上很多企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其它企業(yè),來(lái)避免自己被吞并的厄運(yùn),CF就是為躲避加陽(yáng)的掌控而堅(jiān)持自己收購(gòu)特拉的立場(chǎng)。加陽(yáng)正在加強(qiáng)在美洲的種子、化肥和農(nóng)藥等農(nóng)產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),除了發(fā)展氮肥業(yè)務(wù)外,也努力增加磷肥和鉀肥的銷售機(jī)會(huì)。對(duì)此,邁克·威爾遜先生說(shuō):“我們不會(huì)等著機(jī)會(huì)找上門,而是努力發(fā)展、加強(qiáng)收購(gòu)活動(dòng)。”同時(shí),他分析認(rèn)為加陽(yáng)的戰(zhàn)略是吸引新的項(xiàng)目和公司,而不只是擴(kuò)大原有產(chǎn)能。加陽(yáng)正在努力使價(jià)值多樣化,當(dāng)投資者把風(fēng)險(xiǎn)分散的時(shí)候,投資的風(fēng)險(xiǎn)就下降了很多。

  德鉀成功收購(gòu)第一鉀肥資產(chǎn)

  2010年12月,德國(guó)鉀鹽公司和加拿大小型鉀肥開(kāi)采商第一鉀肥公司簽署收購(gòu)協(xié)議,德國(guó)鉀鹽將以4.34億加元(3.11億歐元)收購(gòu)第一鉀肥公司所有已發(fā)行的和未償付的普通股票。德國(guó)鉀鹽公司預(yù)計(jì),該項(xiàng)目氯化鉀年產(chǎn)能可達(dá)270萬(wàn)噸,于2015年投產(chǎn),此產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)后將給薩斯喀徹溫省帶來(lái)約25億美元的基本建設(shè)投資。

  擴(kuò)大加拿大鉀礦開(kāi)采潛力

  俄羅斯阿康集團(tuán)加拿大子公司北大西洋鉀肥公司和力拓礦業(yè)集團(tuán)9月27日簽署一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議,兩家公司將就鉀肥勘探和礦山建設(shè)進(jìn)行合作。合資公司的建立標(biāo)志著力拓自2009年初出售其鉀肥資產(chǎn)后重新回歸鉀肥行業(yè)。阿康公司也表示,此項(xiàng)協(xié)議的內(nèi)容涉及到北大西洋鉀肥薩斯喀徹溫省南部的鉀礦,這項(xiàng)協(xié)議是為最大限度地開(kāi)發(fā)薩斯喀徹溫省鉀礦開(kāi)采潛力的另一步行動(dòng)。

(作者: 張 番     責(zé)任編輯:YanBO)
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