編者按 有這么一家企業(yè)，她曾是我國氮肥行業(yè)的排頭兵，在全國中型氮肥經(jīng)驗交流會上做過典型經(jīng)驗介紹；也曾一度沉淪，管理幾近失控，事故頻發(fā)，被遠遠甩在全行業(yè)的后邊。雄厚的實力和老牌的產(chǎn)品，曾讓她輝煌過；內(nèi)部集資耗盡、原董事長被數(shù)小時圍攻的“開化風波”，也曾使她蒙羞。但誰也沒料到，沉浮近50年后，如今她竟脫胎換骨，發(fā)生了翻天覆地的變化。目前，她在河南化肥行業(yè)規(guī)模最大，盈利能力最強，成為我國中部地區(qū)最重要的化肥生產(chǎn)基地之一。
她的名字，如今叫河南晉開投資控股集團。
中化新網(wǎng)訊 記者23日從晉開集團獲悉，1～8月份，該集團實現(xiàn)銷售收入24.7億元，利潤2.6億元。今年上半年實現(xiàn)利潤2.05億元，在河南省氮肥企業(yè)中盈利能力排名第一；在晉煤集團旗下18家企業(yè)集團、50多個廠中，排名從公司成立之初的最末位躍升至第二位。
晉開集團成立于2004年5月28日。其前身是開封化肥廠，投產(chǎn)于1964年，是新中國成立后建設(shè)的最早中型氮肥廠之一，國內(nèi)外名聲赫赫。到了 2000年，由于管理混亂、資金鏈緊繃，開化開始走下坡路。同時由于管理層對生產(chǎn)經(jīng)營情況上下欺瞞，掏空了內(nèi)部集資，最終導(dǎo)致2002年聞名全國的“開化風波”。自此，混亂局面更一發(fā)不可收拾，職工放長假，工資沒著落。到2002年6月復(fù)工的時候，工人頭一個月人均工資才150元。職工聚眾上訪，沖擊鐵路等問題頻發(fā)，開化成為河南省最頭疼的企業(yè)，是開封市隨時可能引爆的“炸藥包”。
在這樣的背景下，山西晉城煤業(yè)集團是怎么和開化牽上了線？這個有錢的煤炭大佬又是怎么看上了開化這個爛攤子的呢？
2003年底，晉煤集團提出煤化并舉、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、向下游拓展的戰(zhàn)略思路，決定以集團本部為核心，對500千米范圍內(nèi)的化肥廠進行聯(lián)合重組、合資合作。現(xiàn)任河南晉開投資控股集團董事長的樊進軍，當時正好負責考察包括開化在內(nèi)的4家企業(yè)。樊進軍回憶說：“晉煤集團共考察了11個廠，開化的情況是最不樂觀的。其他企業(yè)都正常開車，開化當時只開了一套機組，還運轉(zhuǎn)不良。但我認為并購開化仍具有六大優(yōu)勢。”
時任晉煤集團企管處處長的樊進軍認為，并購開化首先符合低成本擴張的優(yōu)勢，正是由于開化的慘淡現(xiàn)狀，使談判的空間很大；第二是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，老開化有硝酸磷肥、硝銨、液氨等產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈好，品牌叫得響；第三有鐵路專用線，離晉煤集團距離近；第四有一支相對成熟的職工隊伍，對于一個煤炭企業(yè)要建設(shè)化工項目，沒有人才萬萬不行；第五是地處中原的區(qū)位優(yōu)勢，河南糧食產(chǎn)量占全國1/10，化肥用量占全國1/10，這樣的市場優(yōu)勢得天獨厚；第六是河南發(fā)展工業(yè)的決心、開封市委市政府確立的工業(yè)強市戰(zhàn)略和對招商引資工作的重視、稅收的優(yōu)惠等，這些都是極為誘人的條件。
樊進軍的“并購開化六大優(yōu)勢”論，在晉煤集團上上下下引起了不小的轟動，得到了一致認可，第一批重組并購的對象最終選定了開化。自此這家老牌煤炭企業(yè)讓開化這個瀕危的化肥企業(yè)生命出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。
2004年5月28日，開封晉開化工有限責任公司掛牌成立。新公司面臨諸多困難。首先是職工生活貧困，沒有穩(wěn)定收入。第二個問題是干群關(guān)系異常緊張。第三個問題是設(shè)備落后。當時開化的設(shè)備是氮肥行業(yè)同等規(guī)模最落后的，多數(shù)還是上世紀五六十年代的。第四是員工思想觀念落后。從分配體制上說，科長月工資只比員工多10元，主任、技術(shù)人員、廠長在待遇上差別很小，留不住高端人才。此外，嚴重的裙帶觀念，造成打砸搶事件時常發(fā)生。
面對一團亂麻，怎么理出個頭緒？許多人都在觀望，看外地的煤炭企業(yè)如何“強龍壓住地頭蛇”。問題越復(fù)雜，越要抓主要矛盾，樊進軍用哲學(xué)的理念管理企業(yè)，在全體職工大會上慷慨激昂地宣布：“我們要確定一個指導(dǎo)思想：發(fā)展是解決一切問題的金鑰匙，這就是我們企業(yè)的宗旨，用發(fā)展引領(lǐng)大家，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，晉開才能有出路，所有職工才有出路！”
并購的第一個月，晉開集團就把一線職工的月工資提到650元，車間主任達到2000～3000元，為的是先留住人才。許多從老開化過渡到晉開集團的工人，回憶起當時的情景都說：“大家有了希望，有了目標，干勁逐步大了，心被一點點攏起來，開始愛企業(yè)，開始安心踏實地干本職工作。”
7年來，晉開集團始終堅持不懈地履行著“發(fā)展是解決一切問題的金鑰匙”這一宗旨。7年后的今天，晉開集團終于脫胎換骨。公司產(chǎn)能規(guī)模和盈利能力不斷提升，總氨產(chǎn)能由成立之初的12萬噸/年增長到目前的130萬噸/年，生產(chǎn)規(guī)模居河南化肥行業(yè)第一。2010年晉開集團生產(chǎn)總值突破30億元，成為開封市第一個年產(chǎn)值超30億元的工業(yè)企業(yè)。截至今年8月底，公司總資產(chǎn)82.56億元，較成立之初增長近36倍。
躋身大型現(xiàn)代煤化工企業(yè)集團之列，晉開集團登高望遠，進而提出了“十年百億，百年晉開，河南第一，中部最強”的新目標。目前，晉開集團100萬噸總氨項目工業(yè)園正在緊鑼密鼓地建設(shè)，到“十二五”末，公司總氨產(chǎn)能將達260萬～300萬噸/年，年營業(yè)額突破100億元。
