在“十二五”開局之年行業研究戰略創新，不能不提到“蘋果公司”。2010年5月26日，蘋果公司以2221.25億美元市值超過微軟（2191.84億美元），榮登納斯達克市場全球最大科技公司寶座。有人預言：蘋果公司將是未來通用電氣的替代者，將是新一代美國人的必需品締造公司，將是“美國制造”的世界品牌之一。蘋果公司戰略模式，被中國氮肥工業協會理事長李壽生拿來啟發國內氮肥企業家們，戰略創新將是中國氮肥企業面臨的緊要課題。
資源瓶頸迫使氮肥轉變發展方式
4月26日，中國石油和化學聯合會第三屆理事會原則通過了《石油和化學工業“十二五”發展指南》，提出“十二五”期間全行業要實現的戰略目標是：行業保持平穩較快增長；自主創新能力顯著增強；產業結構明顯優化；節能環保躍上新臺階；質量品牌競爭力明顯提升；本質安全水平大幅提高。而在會議上，李壽生強調：要全面完成“十二五”行業發展的戰略任務，要全面實現氮肥行業“十二五”規劃的具體目標，最根本的一條就是要扎扎實實提高技術創新能力、加快推進經濟發展方式的轉變，全行業必須要充分認識發展面臨的新形勢、新矛盾、新特點和新要求，進一步增強加快轉變發展方式的緊迫感。
這種緊迫感首先來自資源供給的制約越來越突出。石油和化學工業的發展離不開能源、資源稟賦的支撐和供給的保證。但是我國石油、天然氣、煤炭、磷礦等主要化工資源都受到資源短缺和質量不高的制約。
其次，產能過剩的矛盾越來越尖銳。“十一五”期間，我國石油和化工行業大多數產品產能大幅增長，產品供給由“整體數量短缺”轉變為“結構性過剩”。傳統大宗石化產品的總產能明顯超過國內市場需求，裝置開工負荷很低，資源浪費嚴重，產能盲目擴張勢頭還在繼續。除了產能過剩矛盾的問題，還應清醒地看到全行業產業集中度偏低的問題，特別是化工行業，這一問題更為突出。2010年，我國化肥行業規模以上企業達到2789家，平均企業規模產量僅為2.34萬噸；合成氨生產企業472家，平均企業產量規模僅為14萬噸。即使是我國化工行業的龍頭企業，與國外的跨國公司相比，也存在著產品單系列規模偏小、市場競爭力不強的問題，產品集中度偏低、企業規模太小，也是影響行業競爭力提升的重要因素之一，也是“十二五”產業結構調整的難點和重點。
第三，節能環保的壓力越來越凸顯，生產效率的競爭越來越激烈清楚地告訴我們，依靠過去那種大規模的建設投入、無限制的資源消耗、低成本的人工費用、外延式粗放型的發展方式不能再繼續下去，石油和化工行業已經到了必須轉變發展方式的關鍵時刻。
五大戰略任務可完成產業升級
“加快轉變發展方式決不能僅僅成為一句口號，必須要有實實在在內容和切實可行的措施要求”。李壽生在會上表示：從石油和化學工業發展的實際出發，全行業加快轉變發展方式，必須要下大力完成五個方面的戰略任務。
首先要加快傳統產業的轉型升級。目前，石油和化工傳統產業無論是產值還是銷售收入都占到全行業總量的80%左右，而且絕大多數產業都處于產能過剩的狀態。要提升傳統產業的競爭優勢，增強可持續發展的能力必須在控制產能盲目擴張的前提下，堅定不移地走轉型升級之路。不同的行業要根據不同的行情找準自己轉型升級的切入點，這是傳統產業加快轉變發展方式能否取得實質性進展的基本前提。
其次，要加大戰略性和新興產業的創新培育。戰略性新興產業的創新培育不僅關系到全行業新的經濟增長點的成長，而且直接關系到由石化大國向強國轉變的進程，加大戰略型新興產業的創新培育，搶占一批戰略性新興產業技術發展的制高點，是全行業“十二五”工作的一個戰略重點。戰略性新興產業是高新技術產業中的高端部分，也是未來10-20年內處于高速成長期的新興產業，它與我們一般所言的高新技術產業有較大的區別，“十二五”全行業戰略性新興產業創新培育重點是：化工新材料、高端專業化學品，新能源和生物化工，節能環保產業和新型煤化工。
第三，要全面加強節能減排的工作力度。盡管近年來全行業節能減排工作取得了很大成績，但從全局看，節能減排的水平還不夠高，節能減排的潛力還很大，認真抓好節能減排的工作就可以拿到一大批不可估量的現實效益。
第四，要大幅度提高質量管理的標準水平�！笆濉逼陂g，要在全行業全面實施“質量興業”戰略，下大力氣提升石化產品的質量信譽，緊緊圍繞行業轉型升級，重點抓好兩項工作：一是大力實施質量品牌戰略，市場告訴我們質量就是生命，品牌就是信譽�！笆濉逼陂g，我們要充分發揮企業作為質量主體的作用，高度重視產品質量管理，自覺建立起行業產品質量的市場信譽；二是進一步加強重要領域標準化工作，繼續開展化工行業國家標準體系工程建設，建立起一個與化工行業發展相適應的標準體系、標準化技術組織體系，并研制出一批關鍵技術標準。
最后，要創造一流的全員勞動生產效率。全員勞動生產率是檢驗轉變經濟發展方式的一個重要指標，也是行業市場競爭能力的一個重要體現。從總體上講，我國勞動生產率還是不高，同國外企業發展，我們差距更大，所以我們把創造更高的勞動生產率作為行業“十二五”規劃的一個重要內容，提出了年均增長6%的指標要求，這是一個留有很大余地的指標，我們一定要通過轉變經濟發展方式，使全行業的勞動生產率在“十二五”時期有一個跨越式的增長和較大幅度的提升。
“蘋果”思維闡述創新才是硬道理
戰略，是全行業面對未來的選擇。加快轉變發展方式，走出一條與過去完全不同的發展道路，要求所有企業都要提高戰略創新的能力。
說到戰略創新，李壽生提到了盡人皆知的“蘋果”公司，他用蘋果公司的發展軌跡與創新能力結合當前氮肥行業的發展，向在座的企業代表闡述了創新在發展戰略中的重要性。
李壽生這樣評價喬布斯和他身后的蘋果：喬布斯創造了一場完美的“蘋果風暴”，他的成就讓人傾倒——在創新上，他是一個特立獨行的顛覆者，認為創新不僅僅是推出新技術，還要把技術以藝術的形式表達出來；在戰略上，他是一個不折不扣的反流分子，不僅有勇氣反對成功的商業模式，而且在冷嘲熱諷中堅持到勝利；在營銷上，他是一個充滿浪漫氣息的傳教士，不僅善于以出其不意的故事情節吊人胃口，同樣擅長營造高貴奢華的氛圍與品位攝人心魂；在管理上，他是一個簡約粗暴的獨裁者，他常常用最簡單粗暴的方式實行最有效的溝通，他知道自己想要什么并能立刻執行；在文化上，他是一個自命不凡、永不妥協的“海盜分子”，不僅將這種海盜文化植入公司的基因中，而且努力使之制度化。這就是喬布斯，一個毫無理由的完美主義者，一個可以被打倒，但永遠不會被打敗的人。
“蘋果風暴”至少可以使我們在戰略創新上得到一些啟示：敏銳把握未來，用創新開創未來，把握未來是企業戰略的出發點和落腳點，也是一個企業賴以生存的基礎；重視科技創新，更重視客戶體驗，蘋果告訴我們在當今全球一體化的新時代，一個成功的公司必然是一個以技術創新為核心的公司。專注一個事業，追求精彩絕倫，不懼失敗、“永不妥協”的創新精神，這些都是李壽生在會議上引用的“蘋果”成功信條，他希望氮肥行業都能吸取和借鑒“蘋果”的發展歷程和成功經驗，為我國的氮肥行業實現發展方式轉變和提高技術創新能力提供參考。
