發展優勢產品 拓展優勢市場
靈谷化工既沒有資源優勢也沒有資本優勢，而且企業處于太湖上游人口稠密，安全、環保問題特別敏感。在這種情況下，作為一個東部地區的大型尿素生產企業，走好“十二五”可持續發展之路，一是進一步依靠科技進步發展企業，達到“節能、環保、安全、高效”的發展要求，是企業生存的根本；二是一分為二，正確定位，利用局部優勢，發展局部優勢產品，拓展局部優勢市場；三是因地制宜、實事求是，繼續走適合靈谷發展的道路；四是在技術升級的同時，要實現更高水平的環保、安全生產升級；五是積極構思部署“走出去”的發展戰略。
云天化集團有限責任公司總工程師 凌曉東
理順新形勢 實施新戰略
“十二五”期間，云天化將以“肥為基礎、肥化并舉、相關多元、轉型升級”的產業發展戰略為指導，根據集團產業特點和發展現狀，按照“三心一補”的發展要求，以打造新的競爭優勢為目標，通過優化資源配置、提升產品質量和檔次、延伸產業鏈，不斷優化產業和產品結構，進一步做強、做優現有產業；加大力度推進中低品位磷礦、磷石膏等資源的綜合利用和高效煤氣化技術的開發應用，不斷提高資源利用水平；緊密結合行業特點，以節能減排為切入點，通過技術改造和技術創新，大幅度減少資源和能源消耗；積極發展符合未來發展方向、潛在市場大、綜合效益好的新興產業和產品，重點推薦石油化工、新型能源等項目，加快培育新增長點；高度重視環保建設，最大限度地減少廢物排放。
山東魯西化工集團有限責任公司副總經理 張金林
產業聚集 實現企業可持續發展
“十二五”期間，公司將建設國家新型工業化產業示范基地，以可持續發展為前提，以產業聚集為主要特征，以工業園區為主要載體，主導產業特色鮮明，水平和規模居全國領先地位。煤化工產業發展趨勢：生產原料本地化、生產裝置大型化、產品精細化。原料路線和動力結構調整年產30萬噸尿素項目，盡快達產達效，為公司主業化肥裝置改造提供借鑒。鹽化工產業發展趨勢：逐步采用離子膜少見技術取代石墨陽極隔膜法燒堿，提高燒堿產品質量，降低能耗；增加含氯專用化學品、醫藥中間體等產品的種類、延伸產業鏈。做好鹽酸、氫氣等副產品的綜合利用，發展循環經濟。
山東聯盟化工集團有限公司總經濟師 賈玉清
鞏固基礎產業 加快結構調整
“十二五”期間，公司抓住老廠區“退城進園”的機遇，對裝置進行技術升級，提升氮肥板塊的核心競爭力，為“擴化”夯實基礎；利用煤化工資源優勢，新建5萬噸/年乙醇胺項目，向精細化工邁進；利用石化資源優勢，實施煤化工、石油化工一體化戰略，籌建丁辛醇項目，進一步膨脹精細化工產業規模；利用鹽業資源優勢，實施煤化工、鹽化工一體化發展戰略，籌建聯堿等項目，豐富和優化聯盟公司的產品結構，進一步實現轉型跨越；利用煤炭資源優勢，追蹤DMTO項目，打造聯盟化工產品“循環產業鏈”。
湖北宜化集團有限責任公司董事長特別助理 吳世華
堅持科學發展觀 打造“雙百”企業
“十二五”期間，湖北宜化將堅持科學發展觀，轉變經濟增長方式，大力發展設計、貿易、物流、工程服務、金融等現代化服務業，調整產業結構，擴大低能耗低排放產業比例，傳統產業向資源地靠近，加強技術創新和管理創新，發展低碳循環經濟；加強原料結構調整的技術研發，實現低質煤制氣；加強與科研院所合作，開發新技術、新產品，提升競爭力；強化管理創新，用好“五六七”管理思想，即“五項措施”、“六大任務”、“七大法寶”，向管理要效益。力爭2015年實現800-1000億元的銷售收入，努力構筑中國百強 ，打造百年宜化，發展成為世界知名的大型化工企業。
四川化工控股（集團）有限責任公司總經理 陳曉軍
多元化尋求產業突圍
“十二五”期間，公司將以煤氣化建設及煤化工產業延伸為主線，尋求多元化發展，實現產業發展轉型：加大資源獲取，加快礦山開發，實現原料結構多元化，降低對單一天然氣原料的依賴；建設煤氣化裝置，以彌補公司原料天然氣不足和產品結構單一；加強產業結構調整，發展戰略性新型產業，降低對化肥生產和經營的依賴，提高化工新產品在公司產品中比例。同時加強肥料技術和施肥技術的研發創新，在實現肥料養分多元化的同時，實現肥料產品專用化、功能化、精細化和高端化。加強農化服務創新，實現肥料研發、生產、銷售、物流和售后服務的集約化和一體化，實現營銷創新和市場突圍。
山西天脊集團銷售公司黨委書記 趙惠民
在創新中造就更專業
天脊集團作為我國專業生產硝基復合肥料的大型企業，擁有國內最大的硝酸生產裝置和獨特的冷凍法硝酸磷肥生產工藝，同時，天脊集團還承擔著我國硝基復合肥料在農業生產上重要的示范和帶動作用。在營銷理念，天脊集團一直把為顧客提供優質農化服務和普及科學施肥知識作為工作重點和產品歸宿，也只有這樣才能更好地為顧客服務，贏得顧客的滿意和忠誠。農化服務的創新為生產和營銷工作提供了有力的“軟件”支持，它與產品創新、營銷創新是互相促進、相輔相成的，為廣大客戶提供了更加專業、細致的服務。
貴州赤天化股份有限公司副總經理 崔小安
轉變方式調結構 推進轉型促發展
要想發展，就必須調整優化產業結構，改變原料、產品單一、運輸困難的局面。如何發展，則需要立足貴州缺油少氣、煤磷水等資源豐富的省情。面對天然氣原材料價高量緊不利局面，在結構調整中，我們將堅持“總體規劃、分步實施、量力而行”的策略。根據公司發展戰略及規劃，從總體上把握企業布局和結構調整方向，堅持優先目標、實施重點突破，講求實效，一方面要立足現有裝置，積極實施結構調整；另一方面，將加快論證并實施低供氣量狀況下裝置技改方案，盡量提高生產負荷。
