目前許多業內人士認為中國企業應該積極參與阻止必和必拓完全收購加拿大鉀肥公司的行動。他們認為，目前加拿大鉀肥公司不僅是中國的鉀肥供應商，也身兼中化集團旗下上市公司中化化肥的第二大股東。如果不想中化化肥間接落入必和必拓之手，以及避免重蹈鐵礦石仰人鼻息的覆轍，中國應考慮加入競購。如果中化集團能拿下加拿大鉀肥公司，既對中國鉀肥資源保障帶來好處，也有利于中化集團自身。
中化集團新聞發言人李強也對媒體表示，公司正在對該項收購進行評估。
但也有業內人士認為，以超過400億美元的收購能力，目前任何一家中國企業收購加拿大鉀肥公司似乎可能性都不大。一方面，必和必拓以近400億美元的出價豎起了一道財務壁壘，如果中國參與競購的話，價格會漲得更高，使得整體收購成本大增。另一方面，如果中國國有企業參與全部股份的競購，加拿大監管部門能否批準仍存在變數。所以，中國最根本的還是應該加快全球鉀肥布局。
據了解，目前國內企業在國外開采鉀礦已初現成效，中國企業在老撾有4個項目，其中1個已形成產出；在加拿大有2個項目；在剛果（布）有2個項目，其中一個還在談判。除了買資源，國內企業走出去還采用了購買股權的形式，與國外企業共同承擔風險。但是也面臨各種問題。比如非洲雖然有礦，但基礎設施較差，開采后如何運輸是一個問題。即使在加拿大這樣的國家采礦，企業也未必能獲得真正的控制權，因為相關的運輸線路控制在少數大企業手中。
中國石油和化學工業聯合會產業發展部副主任王孝峰表示，我們應該在國外加緊布局我們的鉀資源基地。如我們在老撾的鉀資源基地開發，將來如果通過鐵路線延伸，跟國內連接起來。到時，跟路途遙遠的加拿大鉀肥相比，老撾的鉀肥產品在競爭力方面毫不遜色。
亓昭英指出，針對我國的鉀資源現狀，我們要：一是國內鉀肥產量要保持科學、穩定、有序和合理；二是將走出去的鉀肥項目，通過國家強有力的政策支持做實；三是積極開發新的鉀資源。我國鉀肥產業總的布局原則應該是，通過有序競爭，面向全球的競爭，形成國產、進口、境外三位一體、三分天下的一盤棋格局，織就我國鉀肥市場能進能退的市場大網，以達成長久的可持續發展大業。從目前的數據看，國內企業在國外生產的鉀肥還沒有形成足夠規模，企業需加快步伐走出去。如果未來10年這一目標能逐步實現，國內的生產壓力將有所減輕。對于鉀化深加工產業，通過調整產業結構，加大技術改造和兼并重組力度，形成上規模的大型企業，產品既能滿足國內市場需求，又能占領國際市場的高端份額。
