在美國，有一家機場新上任的老板要求大家提出工作中可以節(jié)約開支的辦法，公司員工想出的辦法包括：在衛(wèi)生間存水桶中放入一塊磚以節(jié)約用水，把倉庫中的看守?fù)Q成機械狗和電子眼等等。后來公司真的采用了員工的這些辦法，到年底結(jié)算時發(fā)現(xiàn)，因采用這些節(jié)約的辦法，竟然給公司節(jié)省開支300多萬美元。
其實，在農(nóng)資店經(jīng)營中如果仔細(xì)觀察也會發(fā)現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)都可以直接或間接產(chǎn)生利潤。雖然有些環(huán)節(jié)看似利潤很小，但如果把許多小利潤加起來，那就是不少的一筆收入了。因此，農(nóng)資店經(jīng)營者應(yīng)盡量減少經(jīng)營環(huán)節(jié)中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，壓縮開支，發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，勿以利小而不為。
——購貨環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)是農(nóng)資店經(jīng)營者首先要考慮的，因為購貨價格直接決定著銷售價格，銷售價格決定著市場占有率和利潤。農(nóng)資產(chǎn)品從生產(chǎn)廠家到中間銷售商再到農(nóng)資店終端，各個階段的價格都是不一樣的，農(nóng)資店從不同渠道購貨價格也可能不一樣。因此，農(nóng)資店采購要仔細(xì)分析對比，選擇購貨成本最小的渠道進貨。如果能直接從生產(chǎn)廠家進貨，價格會最低，但要充分考慮物流成本和后續(xù)服務(wù)。
——儲存環(huán)節(jié)。農(nóng)資產(chǎn)品儲存環(huán)節(jié)的費用主要集中在儲存庫和門店。而門店里的農(nóng)資種類比較多，由于很多農(nóng)資含有有毒、有害氣體或者極易揮發(fā)，所以儲存要盡量陰涼、防潮，才能避免儲存過程中的無謂損耗。
——銷售環(huán)節(jié)。農(nóng)資店要想在銷售環(huán)節(jié)最大限度地求利，應(yīng)綜合考慮農(nóng)資產(chǎn)品的售價與流量。單價降下來，流量提上去，算下來利潤反會比賣高價的多。而且因為低廉的價格能吸引廣大消費者來購買農(nóng)資，使農(nóng)資店在農(nóng)民的心目中所占的份額越來越大。這樣產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度也就快，減少儲存期。
——用人環(huán)節(jié)。農(nóng)資店最大的一項開支是員工工資。首先，農(nóng)資店要因崗用人，淘汰冗員。要堅持一專多能的人才培養(yǎng)機制，提倡兼職，盡量減少專職人員的數(shù)量。其次，要打造一支水平高、能力強的員工團隊，對混日子的“南郭先生”要堅決清理出去。這樣才能杜絕人力資源的浪費，也就節(jié)約了工資的支出。
