自從國家高毒農藥禁限用政策出臺后，國內許多農藥企業進行了產品結構調整，積極搶占高毒農藥退出后所留下的10萬多噸市場空間，作為傳統的廣譜、高效、低殘留、毒性相對較低的殺蟲劑品種，毒死蜱的市場潛力被普遍看好。
據了解，截至2007年底，國內毒死蜱相關產品共登記了596個品種，而2006年相關登記品種僅為215個，一年時間登記數量增長了177%。2008年又有近百個品種登記，而到目前毒死蜱登記品種已達到1100個，毒死蜱市場空間在迅速擴大。
與此同時，在國家高毒替代項目資金支持下，投資毒死蜱的項目不斷增加。據了解，山東天成公司2008年在原10000噸產能的基礎上，擴建至15000噸，南京紅太陽集團有限公司在原10000噸產能的基礎上計劃在馬鞍山再投資建設，浙江新農化工有限公司也由近年的5000噸擴建至10000噸，同時山東華陽科技股份有限公司、湖北沙隆達集團公司也在新建擴建毒死蜱的項目。同時，還有一些有實力的非毒死蜱企業也開始涉足其中。
積極的投資建設使國內毒死蜱產能迅速增長。據測算，目前我國毒死蜱產能已接近10萬噸，而我國毒死蜱國內需求僅1.8萬噸，如同草甘磷一樣，我國毒死蜱產品大部分用于出口，然而受金融危機以及國內市場需求低迷的影響，銷售受限，目前我國大部分企業產能利用率嚴重不足，一些裝置產能上萬噸的企業，產能發揮也只有幾千噸。尤其是2009年上半年，毒死蜱及其農藥中間體開工率均不足50％。雖然目前市場稍有回暖，但是盲目建設和重復建設的勢頭有增無減，行業隱憂時刻存在。
為此，中國化工農化總公司總經濟師鄭先海明確表示，我國毒死蜱行業已經明顯產能過剩，行業應敲響警鐘，理性發展，避免步草甘膦后塵。
不可忽略的競爭危機
毒死蜱作為高毒農藥的替代品，具有一定的競爭優勢和增長的潛力，但同時面臨著競爭危機。
毒死蜱最早是由美國陶氏公司發明并于1965年在美國登記開始使用，然而作為最古老的殺蟲劑品種之一，它也面臨著優勝劣汰的更替命運。2000年，根據美國環保局嚴格的環保新標準，毒死蜱逐漸從住宅上被淘汰使用。如今在美國和歐盟一些國家，在某些范圍內也已經開始禁用，特別是在家庭、花卉、住宅、草坪等。
而且從目前全球市場宏觀發展趨勢來看，毒死蜱在歐洲、美國、東南亞、印度等主要農藥使用大國使用量變化也非常小。除我國受高毒農藥替代的市場機遇帶來的增長潛力外，全球毒死蜱市場可謂波瀾不驚。陶氏化學（中國）投資有限公司俞陽總監認為，因高毒農藥替代原因，毒死蜱在中國有增長潛力，但是由于全球市場是一個動態的市場，國際市場的跟進會對毒死蜱有很大的影響的。在今年三月份美國頒布了重新登記程序制度，一些新的化學農藥在與毒死蜱競爭市場份額，轉基因作物的大面積推廣也會減少毒死蜱產品的應用，傳統的毒死蜱市場將不可避免地失去一部分市場份額。
國際國內競爭危機時刻存在，多數企業將希望寄托于國際市場的行情好轉。隨著我國毒死蜱生產迅猛提速，預計2015年我國毒死蜱生產和供應將占全球產量的40%以上，據此預測，2015年我國毒死蜱市場出口量將達到10.3萬噸左右。不久的將來，我國將有可能會成為全球毒死蜱生產和供應大國。
然而鄭先海認為，靠大量出口并不能提升我國毒死蜱產品的競爭優勢，目前我國的出口基本上都是低成本、低附加值的原藥，農藥基礎加工是高污染、高風險的行業，現在很多跨國公司的農藥原藥和農藥中間體都轉到中國來做，而跨國公司在中國賣的是制劑，是品牌。靠低成本、低附加值的產品去搶占國際市場，雖然原料市場的占有率有了，但是真正在國際國內市場暢銷的卻是跨國公司的品牌，更多的利潤是被跨國公司賺走了。
我國農藥工業發展歷程中缺乏行業自主創新技術，而依靠大量出口農藥原藥的模式已經成為 “行業之痛”，如果不敲響警鐘，毒死蜱將不可避免、無可奈何地步草甘膦的后塵。為他人做嫁衣裳，而自己最終一無所有。
毒死蜱理性發展之路
中石化集團南化公司高級工程師梁誠指出，毒死蜱迎來了一定的發展機遇，希望行業能夠抓住市場機遇，贏得發展，同時也呼吁行業放遠眼光，規避風險，理性發展。
梁誠認為，企業在投資建設時，首先應考慮裝置建設的競爭能力，比如原料、市場、現有企業的競爭水平等問題， 應該在擁有或者接近原料和下游市場的地方建設裝置，盡可能形成上下游一體化的產業鏈格局，或者與周圍企業形成共有的產業鏈，以形成可持續競爭能力。
此外，毒死蜱雖然在我國迎來了發展機遇，但是產品本身在使用的過程中仍存在著一些問題，存在政策和市場風險，企業應對市場保持清醒的認知度和敏銳的風險意識。
機遇面前，走差異化發展路線可以避免企業在一個品種上過度競爭，圍繞毒死蜱的市場空間，定位自己的優勢，可配合毒死蜱的裝置，做毒死蜱的劑型或者開發新的劑型，同時，加大國際市場的開發力度，不斷提升自主創新的能力，靠高新技術來參與國際市場競爭。
長期以來，跨國公司靠創新、靠自主知識產權參與市場競爭，而我國的企業是靠仿制，靠國外過期專利做市場。毒死蜱就是美國陶氏公司過期的專利產品。由于高毒農藥的替代，迎來毒死蜱的發展機遇，但并不等于具有了核心競爭力。缺乏自主知識產權是我國農藥行業發展中的一個長期的問題。對于我國農藥企業來說，一個農藥新品種的開發，平均需要2億美元投入，8到10年研發，3到5年的推廣，資金和人才缺乏是最大的瓶頸，行業在短期內形成自主創新能力具有難以克服的現實難題。鄭先海總經濟師認為，對于中國企業來說，要想做強就必須依靠創新。在沒有新的核心技術出現之前，提升毒死蜱產業整體水平的最有效的方法就是利用市場自然調整，像是草甘膦一樣，競爭惡化，市場優勝劣汰，必將迫使企業由產能競爭轉向技術競爭。
毒死蜱行業未來的風險顯示出國家在產業結構調整過程中面臨的一個難題，比較國內外近年農藥工業的發展歷程，我國農藥工業的發展速度提高，行業發展水平也在不斷地提升，目前有些產品具備參與國際競爭的能力。然而回顧農藥行業的發展歷程，無不是在重復建設與資源浪費的基礎上進行痛苦的“調整”之后，行業才有了整體水平的提升，而自主創新能力的提升才是行業整體水平提升的核心。
