山西豐喜華瑞煤化工有限公司的成立，是中國農資生產和流通企業的首次聯合，也是外資首次進入我國化肥生產行業。其原料是焦化企業的焦爐煤氣，建起了當時全國最大的焦爐氣非催化轉化制合成氨原料氣裝置，堪稱農資產銷、內資外資、上下游產業鏈的“黃金組合”。
進入新世紀，山西化肥人面臨著這樣的思考：
每年“點天燈”的焦爐煤氣相當于“西氣東輸”氣量的兩倍。當時利用焦爐煤氣發電技術雖日趨成熟，但熱能利用效率低下，且使用面窄。我們能否有效利用焦爐煤氣生產合成氨加工尿素，實現由資源到產品的轉變？
化肥是連續性生產產品，但其應用卻季節性強，連續性生產與季節性銷售始終是一對難以破解的矛盾。如果我們擁有自己的流通與銷售渠道，實現淡儲旺銷，就能大大緩解這一矛盾。
按照中國政府加入WTO的承諾，到2006年12月11日，中國化肥市場對外資批發和零售全面放開。屆時，外資大量涌入我國農資領域將成必然。我們能否在此之前與之合作，取得其在資金與市場上的支持，來爭取發展的先機？
2005年初春，這些想法在豐喜集團董事長董海水腦海里形成了“戰略性謀斷”——選擇有競爭優勢、區位優勢的農資流通企業，引進國際、國內的戰略投資者，聯手上馬一套以焦爐煤氣為原料的18－30尿素項目（年產18萬噸合成氨、30萬噸尿素項目）！
很快，豐喜集團便成立了以董海水為總指揮、總經理馬安民為主任的籌委會，拉開了上馬18－30尿素項目的序幕。與此同時，甄選合作伙伴、報批立項、選址土建、項目環評、人員招聘培訓、現場指揮部成立等工作全面啟動。
幾經選擇，豐喜集團同瑞士亞梅洛帕有限公司、黑龍江倍豐農資集團有限公司、安徽輝隆農資集團有限公司、煙臺市農資總公司、陜西惠友農資有限責任公司等5家企業就充分利用各方的資本、資源、市場、技術、管理優勢，利用山西省運城市新絳煤化工園區內3家焦化企業排放的焦爐煤氣，建設一套18萬噸合成氨、30萬噸尿素項目，利潤按投資比例分成。
2005年11月，山西豐喜華瑞煤化工有限公司正式注冊成立。合資公司注冊資金3億元人民幣，其中豐喜集團出資35％成為第一大控股股東，瑞士亞梅洛帕有限公司出資34％，黑龍江倍豐農集團出資14.5％，安徽輝隆集團出資9.0％，煙臺市農資總公司出資4.5％，陜西惠友農資出資3.0％。
這年的11月29日，華瑞公司18-30尿素項目開工奠基儀式在新絳縣煤化工業園區舉行。
合成氨、尿素裝置2006年2月份開工建設，到2007年4月14日建成投產，并一次開車成功，僅用了14個月就高質量地完成了工程建設。項目回收焦化企業排放的焦爐氣，規�；a合成氨、尿素，為國內氮肥企業規�；捎媒範t氣生產尿素提供了新的技術支撐，也為解決焦爐氣浪費、污染環境找到了一條“黃金出路”。與常規的以煤頭、氣頭為原料的合成氨企業相比，噸氨的生產成本降低10%～15%左右。
值得一提的是，這套裝置全部實現了國產化。為解決焦爐氣的凈化和轉化難題，豐喜華瑞煤化工有限公司與山西省化工設計院及相關設備企業聯合攻關，在設計中采用了先進的節能工藝、設備和新型催化劑，同時加強了余熱回收利用，技術先進，投資省，維修費用低。
投產一年后，豐喜華瑞公司便顯示出強大的生命力和行業競爭力，數據顯示：2007年6~12月，公司共生產合成氨10.6萬噸，尿素20.1萬噸，分別完成計劃的105.4%和106.36%。他們實現工業總產值2.78億元，實現銷售收入2.74億元，實現利潤5247.82萬元。
合資公司實現了多利多贏，堪稱國內化肥領域投資合作的典范工程。這種強強聯合不僅被業界稱道，還被國內多家知名大學舉辦的農資EMBA研修班作為“黃金組合”案例講授。
�。ㄗ髡邥r任豐喜集團總經理辦公室科員）
