3年過去了，A因為過度勞累，提不成水，自然也就不能因此賺錢了。而B卻利用這3年的時間，建了一條水管把山里的水源源不斷地運到村里，即使他在睡覺、外出，或者不管做什么別的事情的時候，都有一份源源不斷的收入，這時他的生活已完全變成另一個樣子。
贏取客戶
困擾終端零售商
這是經典的修管道的故事，正是建造了管道，有了終端，控制了終端，才有了豐厚的收入。在面對農資銷售的時候，我們常提到終端制勝，但一提到終端往往大家思考的就是在終端如何做好產品出樣、物料陳列、專柜裝飾、現場演示等。但是，經銷商如何將農民組織起來形成一個團體，讓農民有一種歸屬感，感覺到自己備受重視，與眾不同，從而形成一個牢靠的農資銷售渠道。而不僅僅是一個賣化肥農藥賺錢的門市部，目前為止是讓終端銷售商很頭疼的問題。
會員制度
解決營銷大麻煩
如何才能讓農民成為自己的永久性客戶，不再去買過路的或者是外地的化肥呢？
在河南、河北、山東、安徽、湖北等地，有些終端銷售商通過一張小小的磁卡，就解決上述諸多問題。這張磁卡叫做“農資一卡通”，也就是通過一卡通為農民建立一個持久的檔案（姓名、編號、地址、電話、種植面積等），自動記錄上農戶每次用戶購藥的時間、金額等，并且系統的數據會長久記錄，所有資料均不會丟失。這些還徹底讓經銷商擺脫原始的小本子記錄資料不全，雜亂無章，查找不方便，容易丟失的問題。
感情增值
銷售渠道變穩固
有了一卡通，農民就可以成為會員，就好像許多超市發的會員卡一樣，農民可以獲得價格讓利、消費積分、禮品反饋等各種各樣的優惠。客戶長期在公司消費，經銷商的利潤自然就不言而喻了。經銷商還可以通過知識講座、專家指導，幫助農民會員增產增收。還可以根據會員愛好，組織會員活動，開展種田能手比賽，讓客戶與經銷商的感情增值，時間久了，渠道也就穩固了。
總而言之，各地的農資經銷商都在尋求自身發展的有效模式，無論什么模式，最終決勝都在終端市場。會員制營銷不是簡單的發幾張農資會員卡，而是把一種成功的經營模式，不斷地在更大更廣的市場空間上延伸復制，獲得市場占有率的提升。它是一種深層次的關系營銷，是維系農民會員的一種營銷方式，一種能抓牢會員的心、提高會員忠誠度的營銷手段。
