面對來勢兇猛的金融風暴，我國化肥企業正在'抗寒過冬'。記者在兩周的調查中看到，眾多企業都在積極尋找自己生存和發展的途徑，在行業低潮時，他們不僅在謀劃'量'的擴張，更在追求'質'的飛躍。
作為化肥的生產和消費大省，近日河南省化肥企業整合的動靜特別大。一項跨行業重組方案正在緊鑼密鼓地進行：永城煤電集團、焦作煤業集團、鶴壁煤業集團、中原大化集團等4家重量級企業要組合在一起，成立一家大企業集團。其中中原大化集團和先期已被永城煤電整合的安化集團是此次重組的重點化工企業。新集團預計將于12月初正式掛牌，將打造國內一流、國際知名的特大型能源化工基地，化肥是其主要產品之一。
前不久，中化化肥有限公司重組了山東德齊龍化工集團有限公司。加上剛剛控股吉林長山尿素30萬噸/年產能，參股天脊中化高平尿素60萬噸/年產能，中化化肥尿素年生產能力已超過200萬噸，在國內控、參股化肥總生產能力已超過1000萬噸/年，實現了成為我國最大的化肥生產商的夢想，也極大地提升了抗風險能力。
據了解，目前國內化肥企業的整合風起云涌，大致形成了3種形式：一是以中化化肥為代表的下游兼并上游的路線。二是以晉煤集團為代表的上游兼并下游的路線。晉煤集團已經兼并了13家化肥企業，晉開集團作為其子公司，兩個月前又收購了河南的6家化肥企業。三是以宜化集團為代表的同行間的兼并。宜化集團兼并的企業從湖北到河南、云南、內蒙古，從小企業到大企業都有，并實現了產業鏈的銜接。
整合實現了企業'量'的擴張，但這并不是最終目的。安化集團的一位負責人說：'整合意味著企業要做得更好。'在國家和地方利好政策的支持下，化肥企業正在積極探求'質'的飛躍。
目前，人們普遍認為金融危機會影響企業的投資，但安化集團卻在資金緊張的情況下投資9000萬元，于11月17日開工了合成氨節能改造項目。該項目負責人表示：'我們眼下上馬這個項目，一是為了減少消耗，降低成本，增強企業的市場競爭力；二是為了充分利用國家政策，這個項目已被列入國家節能技術改造財政獎勵項目，預計將獲補貼2300萬元。'
11月13日，國家公布化肥出口關稅下調，馬上引起了化肥企業的高度關注。他們睜大雙眼盯著國際市場的細微變化，時刻準備增加出口。晉開集團科技含量高的多孔硝酸銨即將投放市場，恰逢硝酸銨的特別出口關稅被取消，這讓董事長樊進軍非常興奮。他表示，企業所有'信息毛孔'已張開，今年末明年初產品就將打入國際市場。
在采訪中，當記者問'什么是應對危機的首要措施'時，幾乎所有化肥企業負責人都回答：'更加苦練內功呀！這是活命的法寶！'
河南心連心化肥有限公司董事長劉興旭說：'經濟形勢不好的時候，才是考驗企業綜合素質的關鍵時期。'該公司采用多項先進技術，成本優勢在同行業中非常明顯。最近，他們又開展了'以管理優化提升企業持續盈利能力'活動，變危機為機遇。
中原大化則提出，越是在資金困難的時候，越要使每分錢都發揮作用。他們在世界上首家完成了能充分發揮殼牌煤氣化技術優勢的配套工藝，同時將甲醇合成弛放氣送回老廠區合成氨裝置再利用，既減少了廢氣排放，又可使企業年增合成氨5萬噸、尿素8.5萬噸。
山西豐喜華瑞煤化工有限公司為保原料供應，在全國開創了無煙煤、焦爐氣、天然氣'三頭'并進的局面。他們還利用創新技術摻燒低價高硫煤，每天可節約成本3萬元；確定合成氨系統技改方案，實現了焦爐煤氣生產為主向以無煙煤為主的轉變。由于在生產上降單耗、在管理上降支出，目前江蘇恒盛化肥有限公司的噸尿素煤耗從原來的720千克降到了650千克，還用尿素粉塵生產復合肥，延伸了尿素產業鏈。太化集團合成氨分公司不斷提高設備運轉率，開足馬力搶產量、搶利潤，抓好灰熔聚粉煤氣化爐的開車以及型煤摻燒，降低生產成本。
內蒙古拜爾通化工有限公司、烏拉山化肥公司等企業的負責人都說，面對危機，企業在抓管理、深挖潛的同時，還要千方百計促銷售，形成健全暢通的銷售網絡和渠道。他們對后市也比較看好：'整個市場對化肥的需求是剛性的，而且在國家惠農政策的支持下，農民收入比過去增加了許多，比如河套地區農民收入今年要好于以往任何一年。因此，抓住機遇，提升自己才是當務之急。'
