金融風暴在短短幾個月的時間內就摧毀了化肥企業今年的賺錢夢，把許多企業即將完成的'圓滿計劃'擊得粉碎，企業的抗風險能力受到了空前的考驗。在突如其來的寒流面前，只有擁有強健的身體才能安全過冬。
在經濟形勢不好時，企業一般會選擇兩條路：一是'冬眠'，見形勢不好，適時停車，工人放假或少發點工資，總比生產一噸賠一噸強。但是，'冬眠'只能是暫時的，長期'冬眠'往往難以醒來。二是重組整合，找一個婆家嫁出去。這條路目前被企業視為擺脫困境的首選。但是所謂整合，是社會資源的充分利用，是整合方與被整合方優勢的互補。雙方都覺得合適才能成為一家人，既不能拉郎配，也不可能一廂情愿。如果自己的實力不行，即使找到了一個好婆家，最終也不可能成就美滿的姻緣。
因此，盡快強身健體，實現'質'的飛躍，才是企業的根本出路。
事實上，在此輪金融風暴來襲之前，化肥企業就已經呈現出產能擴張過快、重'量'不重'質'的弊端。例如，近年來，由于尿素市場形勢向好，國內尿素產能迅速擴大，2006年我國尿素產量超過4600萬噸（實物量），2007年則達到5500萬噸，增長19.6%，但同期全國尿素需求增量僅為5%。不少匆匆上馬的尿素企業能耗高，管理不善。因此，在經歷了今年上半年的旺銷之后，在金融危機、出口遇阻、需求轉淡的多重因素作用之下，一半以上的中小氮肥企業被迫'冬眠'了。
不過，我們也看到，在這場危機中，有不少企業頂住了壓力，還各自摸索出一套強身健體的方法，甚至在產業規模、企業管理、工藝技術上實現了飛躍。事實證明，企業只有不斷增加科技含量，促使產業結構升級，做好循環經濟文章，實施精細化管理，才會使優勢增強，也才能把危機和挑戰變成機遇和成功。
如果企業擁有了一流的技術、人才、管理、機制及營銷網絡，就擁有了絕對的優勢。即使天氣冷一點，也不會傷筋動骨。而'冬季'來臨，正是練功、健身的好時機。
