面對(duì)巨大沖擊和嚴(yán)峻考驗(yàn)，我國(guó)磷肥行業(yè)走出困境的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
（一）大力推進(jìn)科技進(jìn)步
建立和不斷加強(qiáng)以大型骨干磷肥企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，形成磷肥行業(yè)自主創(chuàng)新的基本組織架構(gòu)。圍繞核心主業(yè)發(fā)展，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)核心技術(shù)的研究開發(fā)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升磷化工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；把圍繞市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、環(huán)保等作為技改重點(diǎn)，大力組織開展技術(shù)攻關(guān)；進(jìn)一步提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，著力突破關(guān)鍵技術(shù)，吸引外部創(chuàng)新要素向內(nèi)積聚，合理配置各種創(chuàng)新資源，為著力發(fā)展精細(xì)磷化工、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供科技支撐。
（二）提高勞動(dòng)者素質(zhì)
進(jìn)一步樹立人力資源是第一資源的觀念。不斷加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，高度重視和不斷增加對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)提升投入，通過強(qiáng)化人力資源教育培訓(xùn)、開展職業(yè)技能勞動(dòng)競(jìng)賽、合理配置人力、調(diào)節(jié)人力數(shù)量、建立人才激勵(lì)機(jī)制和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等途徑，把提高勞動(dòng)者素質(zhì)工程落到實(shí)處，努力造就足以支撐磷肥行業(yè)又好又快發(fā)展的高素質(zhì)勞動(dòng)者，以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生性提升與倍增性發(fā)展。
（三）推進(jìn)管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新重點(diǎn)是改革我國(guó)磷肥行業(yè)不適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求的體制機(jī)制。管理創(chuàng)新形式多種多樣，我國(guó)磷肥行業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，努力適應(yīng)外部環(huán)境變化，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革。通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、資本市場(chǎng)上市等途徑，推進(jìn)股權(quán)多元化。通過擴(kuò)大董事會(huì)試點(diǎn)、推行外部董事和監(jiān)事制度，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)下權(quán)力制衡機(jī)制與利益分配機(jī)制，提高科學(xué)決策水平。著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等重要環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理逐步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)我國(guó)磷肥行業(yè)生機(jī)與活力。
（四）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
要轉(zhuǎn)變出口觀念和出口方式。出口可以是產(chǎn)品輸出，也可以是技術(shù)、設(shè)備和人才輸出。我國(guó)磷肥行業(yè)應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、放眼世界，具備實(shí)力的大企業(yè)要在海外興辦磷、硫資源產(chǎn)業(yè)。尤其是那些資源豐富、需求旺盛，但缺乏資金和磷肥生產(chǎn)技術(shù)與人才的發(fā)展中國(guó)家，通過在國(guó)外建廠或開展國(guó)際合作，既可以減少國(guó)內(nèi)資源消耗，還可以憑借出口技術(shù)、管理、設(shè)備、工藝和人才，獲得豐厚回報(bào)，提升我國(guó)磷肥行業(yè)的整體實(shí)力和國(guó)際影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。
