座右銘：“理想、夢想、思想，實干、實用、實業”。
愛好思考，勤于整理，擅長寫作，思想見長。
職業生涯規劃：成為一名真正的職業經理人，為股東和資本保值增值。
給自己的營銷思想定位和信念定位為：植保財富的實現者，植保利益的平衡者，植保價值的傳遞者，植保技術的傳播者。
秘籍之1：尋找到一個“單點突圍”的正確方向。
“找不到方向，于是乎四面出擊”是當前農藥企業迷茫、困惑和彷徨的主要原因，就像“玻璃瓶里的蒼蠅”一樣，可以看到光明，卻苦惱于無法找到一條通向光明的有效出路。
因此，方向大于方法，戰略大于戰術，方向決定成敗，細節決定完美，不能像毛澤東當年總結紅軍突圍失敗原因時比喻的那樣“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。
要把正確的方向和有效的速度結合起來，才能使營銷成功。
秘籍之2：量身定做一套適合企業特點營銷模式。
農藥營銷中，其實不需要尋求營銷高手，只要企業制定有效的培訓模式和合適的營銷模式，即使是傻瓜也可以做農藥營銷。在公司宏觀戰略指導下，只要掌握了一定的模式或者套路，就可以不斷反復地復制。
在06年12月石家莊舉行的第九屆中國農藥工業營銷策劃峰會上，筆者曾經作了《創制農藥龍克菌市場推廣始末》的報告，不論是“龍克菌模式”，還是非常成功的“天豐素模式”，都是根據模式不斷復制成功的。一個經銷商之所以能夠完成企業“天豐素”年銷量的80%，是因為模式復制的威力。
倘若人人都打價格戰，價格戰就沒有意義了；如果人人都做品牌，品牌的魅力和效用就不會明顯了。
因此，不能盲目跟風抄襲別人的模式，要不斷創新思路，量身定做一套適合自己企業特點的營銷模式和贏利模式，并且不斷地去復制和克隆。因為沒有模式，企業無法(復制)做大。
秘籍之3：樹立一種超前脫俗的營銷理念。
“賒銷”成為集體無意識而隨波逐流，“有心殺賊(賒銷)、無力回天(現款)”，是目前農藥企業苦悶煩惱的根本原因。其實企業發展到一定程度，無形(理念)的決定有形(產品)的，甚至無形的遠遠重要于有形的。賒銷不是做大做強的真正出路，價格和產品也不是決定銷量的根本要素。
筆者認為，“利潤第一、銷量第二、品牌第三”才是改變賒銷行為的根本理念。因為打造品牌和提升銷量最終目的就是為了企業利潤。
秘籍之4：塑造一支執行力極強的營銷鐵軍團隊。
很多營銷人員進入公司時，都希望公司實行“放羊式”的營銷管理；企業老板也有個人英雄主義的心理期待，總希望自己招聘到營銷高手，但金牌營銷員“將在外，君命有所不受；擁兵自重、尾大不掉”的習氣又讓很多老板歡喜中帶有極大的隱憂和心病。
其實對于老板來說，不要試圖尋找業務高手和金牌營銷員，而是要利用有效的組織——“讓平凡的人做出不平凡的業績”。因為即使是再平凡的人，只要進行有效的激勵和組織，都可以組織成為卓越的團隊成員。就像拿破侖所說的那樣：“2個馬木留克騎兵絕對能打贏3個法國兵；100個法國兵與100個馬木留克兵勢均力敵；300個法國兵大都能戰勝300個馬木留克兵；1000個法國兵總能打敗1500個馬木留克兵。”可見團隊和組織的力量都是無窮大的。
秘籍之5：建立一方鞏固的革命根據地。
“開發了新市場，丟掉了老市場”是很多營銷人員疲于奔命、做市場很累很憔悴的重要原因。因此，企業要有效開拓新市場，必須要建立一方鞏固的獨立王國和自由王國，銷售量長期有保障，然后就有更多精力和心思去開拓新市場，這樣才不會顧此失彼。
秘籍之6：積累一批忠誠的客戶(農民)群體。
“開發了新客戶，丟掉了老客戶”，也是令很多企業頭疼不已，也導致業務員和企業永遠在“尋找和培養客戶”的過程之中。全國2600多家企業，經銷商在選擇產品和廠家時自然容易“朝秦暮楚”。所謂：鐵打的營盤(客戶)，流水的兵(營銷員)，如果連營盤(客戶)也是流水式的，那么企業就危險了。企業只有積累一批忠誠的客戶(農民)群體，才是長遠的銷量保障。
秘籍之7：打造一個誠信響亮的注冊商標和企業品牌。
“3年賣倒一個新產品”，導致企業拼命地登記和員工不斷地推出“新”產品，做起市場很累很煩。產品是流動而短暫的，品牌才是凝固而長久的。因此，推廣產品，不如打造品牌。“可口可樂”賣了108年的歷史時間基本上沒有改變配方，所以成了品牌。
然而，很多企業只知道推廣“商品名稱”，卻忽視營銷“企業品牌”。試想當注冊商標和企業品牌代表誠信、質量、服務和信賴的時候，“品牌商標下的蛋”——流水的產品，還愁沒有銷量嗎？
秘籍之8：養成一股誠信、自律、平和的浩然正氣。
“邪氣有余、正氣不足”是當前農藥營銷集體無意識的主要原因。“俗氣”是當前農藥行業最大的營銷風氣，已流于庸俗，近于可恥，“玩弄”營銷走火入魔。
農藥營銷人要加強自身修養，企業思想中都要有一股浩然正氣，保持“農本思想”，要真心呵護農民，實實在在為農民謀利益——降本、增收和輕松，幫助農民圓豐收和財富的夢想。因為農民是農藥企業財富的“源頭活水”。
秘籍之9：設計一套與時俱進、激勵人心的薪酬待遇體系。
很多企業領導人都“既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”。企業是經濟的動物，員工同樣也是。一個企業發展壯大的同時，一定要讓員工感受到發展為自身帶來看得見的好處，這樣才能夠激勵和鼓舞員工不斷前進，為企業做出更大更多的貢獻。換句話說，員工應該與企業共同成長，分享企業進步帶來的好處。
秘籍之10：重金懸賞一批高級職業經理人。
現代人事制度中關鍵點就是“讓專業人做專業事”、“讓別人為自己賺錢”、“所有權與管理權的分離”，如此這般，才能讓“半路出家”的老板退居幕后或者二線，成為董事和監事，老板無為而治，經理人才大有作為，企業營銷才有大發展和大進步。(聯系方式：xxingping@sina.com)
熊興平在《中國農藥營銷的十大秘籍》報告中：從方向、模式、理念、團隊、市場、客戶、商標品牌、營銷風氣、待遇體系、職業經理人等十個方面，展示了中國農藥營銷的戰略系統集成和宏觀內功篇章。
不同企業營銷獲勝的秘籍，也各有各的不同。親愛的讀者，在農藥市場的營銷博弈中，您也許有自己的成功秘籍和獨家心得，何不和盤托出，與大家一起分享呢？
致宋江倫女士的感謝信
宋女士：感謝您在百忙之中能夠整理出這些文字來，辛苦了。
我看了之后，有些地方做了改動，因為與我的原意有些出入和不通順，但是我對我修改后的文稿還是不滿意的，真的。
我覺得，還是不要過于口語化了，因為這樣不適合閱讀和刊登的，所以大量口語式的句子，我都進行了改動，要考慮讀者沒有親臨現場的現實和貴刊物高質量高品位的形象，所以不得不改。
其實，我還是不怎么滿意我的修改的，但是如果“動大手術”修改，有可能成為“萬言書”式的長篇大論了，那樣就太長、太雜了。所以“動小手術”，稍微把明顯不流暢的地方，進行了“疏通”。
另外，標點符號很重要，“標”點錯了，意思就不流暢了；句子的句型也很重要，“歐式句型”還是難以在中國受到讀者歡迎的，因為習慣不同的。
退而求其次，這是不滿意中的“滿意”。
您，可以再潤色修改，關鍵是保證我思想的“原汁原味”。哈哈。由于時間太緊張，我們在年初銷售規劃都太忙，雜事太多，還希望您“再加工”和“斧正”。
熊興平 xxingping@sina.com 13508962399
