記者認識吳厚本是三年前，當時他任山東布谷鳥農資連鎖公司采購經理， 2006年下半年，為了實現自己的創業夢想，和引導農民合理施肥、科學種田的美好愿望，他放棄了也許讓同齡的年輕人向往的職位和穩定的工作，自己回家鄉創辦了無棣縣碣石山鎮林果農資大世界，直接面向農民銷售化肥。當時他給自己定的規矩就是：一要貨真價實；二要做好服務。
兩年多來，盡管做得很辛苦，但是他覺得很充實。
然而，今年，他開始迷惘了……
吳：今年太難做了！主要是化肥價格漲得太猛了，農民用不起肥了。現在你知道我們這里的壽光尿素多少錢嗎？
記者：多少?
吳：2440元，這么高的價格，到我們這里根本賣不出去啊，農民買不起。賣一袋尿素可能連5元錢都賺不到。與二銨和復合肥相比，尿素的上漲幅度還算是比較低的，農民都無法接受，所以高濃度磷復肥銷量下降幅度很大。往年用得較多的二銨，今年幾乎沒人買，估計秋種的時候賣的會更少。
記者：那你今年的銷量和利潤跟去年比呢?
吳：銷量減少三分之一，利潤減半。往年每噸利潤是300元，今年最多只有100元。農民在農資上的投入錢就那么多，但是同樣的錢，可買的肥少多了。
記者：現在農民不用高濃度的肥，那用什么？
吳：底肥主要是復合肥，追施以尿素為主，碳酸氫銨為輔。所以我們在化肥采購上，也只能進一些低養分的化肥。
記者：你現在主要賣什么肥?
吳：主要是尿素和碳銨，還有施可豐的復合肥。我賣的尿素就是“聯盟”這一個品牌，其他的不賣。主要是對這兩個品牌的產品質量放心。化肥是生產性物資，弄得不好就害了農民，以后還怎么做？不過今年由于化肥價格上漲幅度太大，假冒偽劣化肥再次抬頭，對正規經營的經銷點和品牌化肥有很大的沖擊。但我相信誠信經營才能長久生存，所以要慢慢影響農民。不過跟農民打交道真難啊！同樣的產品，這個這樣說，那個那樣說，而且很難說服他們。
記者：所以你要慢慢引導他們呀，給他們做培訓。消費者都是改造出來的。
吳：你不直接同農民打交道是感覺不出的，他們素質一般比較低，對新事物接受慢，而且比較固執，所以給農民做培訓是一個長期而艱巨的大工程。現在當地很多批發商也都停止進肥了。另外就是今年肥料價格頻頻上漲，市場上的賒欠比往年少了很多。
記者：這是好事呀。
吳：對批發商是好事情，對經濟實力不太強的零售商就很難辦了。有可能到基層貨就斷了。
