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史丹利公司作為全國最大的復合肥生產企業之一，一直堅持理性思維、創新發展、行穩致遠，指引著企業超越自我，走向輝煌。長期以來，史丹利公司的戰略思維、價值取向，總是那樣貼近市場，貼近實際，經濟效益連續5年翻番增長，預計2007年可實現銷售收入26億元，將繼續保持在全國同行業的領先地位。這些靠的是科技創新、精細管理和對市場的準確把握。2004年，公司力排眾議，建成了中國第一條高塔復合肥生產線，改寫了中國復合肥生產的歷史，引發了前所未有的全國“高塔熱”。正當有的企業為了高塔復合肥專利權歸屬問題展開激烈爭奪的時候，史丹利公司堅持著不爭論，不盲從，腳踏實地地走自己的發展之路，同時還適時進行了高塔復合肥后續技術的研究開發，成功攻克了制約高塔復合肥生產的幾個技術難題，使縮二脲含量控制在１％以下，較好地解決了高塔復合肥普遍存在的燒苗現象；使高塔復合肥生產不受高溫高濕季節的影響，保證了設備全天候生產；保證了高塔復合肥氮磷鉀養分的均衡，使高塔復合肥生產技術開始與世界技術并駕齊驅。

　　史丹利公司創新發展，作為一種現象，研究其成功的內在因素，就是科技創新成為企業成長的主要力量。他們始終如一地堅持走產學研一體化的路子，與多個大專院校和科研院所建立了密切共贏的合作關系，設立了省級技術開發中心，先后聘請全國10多位專家學者參加科研開發，始終引領著中國高端肥料的研發方向。現已開發的高新產品26個，有12個產品填補了國內空白。史丹利公司研發的世界最高含量54％復合肥，達到了世界先進水平。2005年推出的氮鉀高效復合肥，氮鉀含量分別為30％和21％，超過和優于同類進口肥料，被業內專家稱之為我國肥料史上的又一次革命。為了攻克因肥料引起的土壤和水系污染，史丹利公司研發的新型生物腐植酸復合肥不僅為解決化肥污染土壤、水系贏得了時間，而且在市場上也獲得了好評，成為肥料市場的新寵。

　　史丹利公司持續快速發展，實現了好與快的結合。在15年的發展歷程中，他們一以貫之的是差異化的發展路線，既有跳躍性的思維，又有務實的市場態度，始終行穩致遠，保持著旺盛的生命力。在發展戰略上，由“買全國賣全國”，到勇于在全國布局，投巨資在產品銷售集中區域設立分廠，形成了南北東西中強勢開發的格局；在產品結構上，以發展高端肥料為主，同時兼顧中低端產品，保持了高端肥料研發的領軍地位；在渠道建設上，謀劃長遠，充分利用利益杠桿，培育營銷大戶，牢牢掌握優質客源，形成遍布全國的營銷渠道，成為制勝之本；在品牌建設上，堅持質量至上，人有我優，人優我強，手筆之大，思路之新，形成了強勁的品牌優勢；在農化服務上，敢于競爭，善于競爭，投巨資購置了兩架農化飛機和100多輛農化服務車，形成了立體化服務網絡，組織300多人的農化服務隊伍，深入到田間地頭，具體指導農戶科學施肥，培養了忠誠的消費群體，受到了億萬農戶的高度信任。

　　史丹利現象作為一種企業文化，開始走進清華大學課堂，成為專家學者研究史丹利現象的生動案例。史丹利公司以創造中國美好農業為歷史使命，以建設具有世界氣質的企業為目標，以全局的視野，開明的態度，開放的舉措，與時俱進，構建了以“誠信、奉獻、責任、合作”為主要內涵的企業文化，精心打造企業核心競爭力。

　　企業文化是世界觀，也是方法論。史丹利公司作為全國復合肥領軍企業之一，志存高遠，總是站在全局的高度認識把握問題。為了中國復合肥行業的發展，他們無私地將高塔復合肥生產技術和工藝傳授給兄弟企業，形成了中國高塔復合肥企業合作共贏的生動局面，使我國民族化肥工業亮相國際舞臺；而研究開發的高塔后續技術，他們又通過不同的渠道，在最短的時間內傳授給相關高塔復合肥成長企業。總經理高進華說：“振興民族化肥工業，光靠一個企業的力量是微不足道的。只有整體推進，群體攻關，才能使中國復合肥走向世界。”這是一種胸懷，是一種責任，體現了企業文化的核心價值，奠定了史丹利公司闊步走向世界的基礎。

　　史丹利公司先后榮摘“中國馳名商標”、“國家重點新產品”等桂冠；高塔復合肥生產線被列入“全國十大節能工程”項目，在全國同行業推廣；近日，史丹利公司又被國家科技部認定為“國家重點高新技術企業”。史丹利創新發展模式，作為一種現象引起了同行業充分認可和高度關注。解讀“史丹利現象”，科學發展是關鍵，創新發展是動因。