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| 國內化肥市場每日走勢評述 |
| 國內尿素市場動態簡報 |
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| 農資業內外資融合加速 http://egbuddhist.com 2007-11-30 12:37:48 信息來源：農民日報 瀏覽： |
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| 我國農資業入世的過渡期剛剛結束，內資企業激烈的競爭，外資企業在多年了解我國國內化肥市場的基礎上，進行大舉的進入，給國內農資企業形成了非常大的現實壓力。IFA名譽主席、中國———阿拉伯化肥有限公司總經理武四海認為，近年來，我國在機電、電子領域有一些內外資的融合，農資行業怎么辦？我國為了控制供求總量，保證農業的發展需要，已經出臺一些政策，限制一些出口。但是我們要看到，我們的化肥行業整體來說還是落后的，還是分散的，集中度非常低，尤其是復合肥。我們需要從生產大國走向強國，怎么走向強國？國內農資企業要整合，整合就是資本的整合，資本整合就是內資、外資融合發展。 國外資本總體樂觀 我國廣闊的市場空間一直對外資是巨大的誘惑，農資行業也不例外，但外資如何看待我國農資行業呢？ 雖然外資企業對我國農資市場前景持謹慎樂觀態度，但當前內外資合作的典范也許可以打消他們的顧忌。“15年前阿康公司就已經向中國市場邁出了第一步，向中國農民推銷了我們的產品。我們在不同的時期選擇了很多優質的合作伙伴，像中化、中農、康佳，還有GMPC，我們公司的產品很快得到了當地消費者的認可和信任。為了更好保護消費者的權益，我們在中國注冊了我們自己的商標———阿康，現在我們的商標已經在全國馳名。如今阿康公司在中國已經非常成功，現在每年銷往中國的復合肥已經占俄羅斯總產量的50%。在2001年底經過經貿部批準之后，我們成立了紅日阿康集團。不到5年的時間內公司的銷售額翻了兩倍，并且擴大了主要產品的產量，每年增加了20萬噸的復合肥產量，建了13萬噸的鉀肥項目，為公司進一步發展做了準備。”俄羅斯阿康公司董事局秘書斯特思如是說。 國內市場出現先行者 當外資的目光投向國內農資市場時，國內的農資企業也沒有無動于衷。亞洲最大的控釋肥生產企業———金正大集團的做法值得一提。 今年1月份，金正大集團簽署了一個協議，從國外一家投資機構引進了兩千萬美元外資�？偨Y合資的過程，金正大集團投資總監陳宏坤毫無保留地談起體會，他說：“吸引外資更多要尋找你自己具有投資價值的亮點。外資非常關注項目的收益和盈利的模式，他非�？粗羞@個團隊怎么樣。現在不是缺資金，現在資金非常多，不管是外資還是內資，實際上真正缺的是比較好的項目。企業領導人明白，引進資金是為了改善財務結構，優化治理結構、提升形象、引進人才等等。”陳宏坤介紹，金正大只選了金融投資者，也叫財務投資者。同時，他認為應該堅持共贏的理念，不管是新股東老股東，大家一塊兒做事情，不是誰吃誰的問題。這個案例被山東省評為一個引進外資的優秀案例。 內外資本融通有方 針對農資企業如何利用外資心存疑問，浩倫農科集團總裁吳少寧認為，中國企業應該優先利用香港資本市場。在香港上市有三種，一種H股，一種紅籌股，一種是買殼上市。 面對紅籌股和H股上市之路困難重重，吳少寧指出了一條通途———買殼上市。吳少寧說：“2004年修訂了上市規則，按照新的規則，未來在香港無論是上市公司還是非上市公司的注資行為，只要為注入業務的資產值達到買殼公司100%的話，按照新上市來處理。所以借殼上市，是大量企業的選擇，有時候可能一分錢都不花，也可以獲得上市的成功。” |
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