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　　記者：中國磷復肥產業這些年的發展可以用“突飛猛進”來形容，您一直處在這場行業發展大潮之中，您如何看待中國磷肥產業的現狀？

　　何浩明：我國的磷復肥產業經歷了十幾年的迅速發展，達到了一個非常高的高點，但是這個高點也是一個轉折點。我們的自給率從百分之五十多到2005年超過了百分之九十五，2006年是一個轉折點，特別是高濃度復合肥從數量和結構上，已經完全能夠滿足國內的需求。2007年6月份以后，中國已經變成一個磷肥出口國，這是標志性的轉折。2007年，我們出口的磷酸二銨將達到200萬噸，磷酸一銨將超過140萬噸，成為世界上主要的磷肥出口國。

　　在我們達到這個高度的時候，引起了國內外市場的激烈變化，特別是今年2月份以后，以磷酸二銨為代表的高濃度磷肥價格發生了變化，這是五十年來變化最突然也最大的一次，它的漲幅超過了87%，從每噸250美金上漲到每噸420美金，引起了世界的關注。

　　記者：中國磷肥的崛起引起世界關注，世界到底在關注什么？

　　何浩明：世界關注中國磷肥市場，第一，關注漲價的背景，第二關注可持續的時間，這更是我們中國磷復肥行業關注的問題。

　　我們認為漲價的原因最主要的還是需求的短缺，而中國價格的變化以原料為基礎。當然我們最關心的還是行業的發展，我們的磷肥產量全球第一，我們的結構發生了重大變化，十年前，1100家磷肥企業，現在磷酸一銨58家（5萬噸以上），磷酸二銨28家，相對集中，特別是大集團的出現，促進了整個產業的整合，這種整合的趨勢將進一步加快。

　　記者：大家普遍認為中國的磷礦資源比較緊張，這樣的觀點是否也影響了很多企業的發展戰略？

　　何浩明：我認為影響國內磷肥發展最大的問題是政府判斷的問題，以及磷資源怎么定位的問題。我們現在都唱一個調，就是國家磷資源將出現嚴重匱乏。

　　國土資源部把磷資源歸為影響2010年以后國家可持續發展的二十種資源之一，但是大家忽略了這個問題，我們的地勘資料引用的是上世紀九十年代的，依然停留在20年前。美國國家地質局公布了全球磷資源情況，中國磷資源升為全球第一，同時由于選礦技術的突破，中國將不是一個磷資源緊缺的國家，而且磷肥行業可以發展數百年。

　　對于資源認識的偏差一定會影響到企業發展戰略，我們希望國家有關部門對磷資源定位認真研究，取得共識，來推動和規劃行業的發展，這是中國磷復肥發展的關鍵的關鍵。

　　記者：關于磷銨產品的出口問題，國內市場一直爭議不斷，我們到底應該用怎樣的眼光看待磷銨出口？

　　何浩明：從今年6月份以后，國家采取了強制措施，繳納20%的關稅，磷酸二銨成為稅率最重的產品，尿素的增值稅全額返還，而磷酸二銨沒有返還，磷銨成為稅負最重的化肥產品。

　　我認為，中國磷肥產業首先滿足國內的需求，然后就是通過走出去在國際市場獲得磷肥發展需要的資金，如果我們以保護資源的名義限制磷肥出口，我們將錯過磷肥發展的黃金時期。如果根據WTO的原則，每個國家都限制資源，那么就不能稱其為國際貿易，因此磷肥產業需要更加融入全球行業，推進下一步的發展。磷肥企業現在處于無奈的情形，我們希望有關部門能夠集中、統一考慮這個問題，以免延誤行業的發展。 

　　當我們的能夠滿足國內需求的時候，需要改變我們的思維，行業怎么發展將更強，我們需要借鑒世界發達國家典型企業的經驗。國家提出科學發展觀指導循環經濟理念和資源綜合利用相結合，特別是作為原料企業，要繼續走好這條路。

　　記者：生產企業作為產業的上游，需要流通企業、需要經銷商在下游的支撐，您如何看待目前化肥行業的廠商關系？

　　何浩明：廠商關系影響到企業的長遠發展，這是一種需要深層理順的關系。

　　我要告訴我們的經銷商，不論市場如何變化，我們首先要確保國內市場。我們的供應量不變，重點區域和客戶不變，價格我們保底。宏福再大我們也不可能做分銷業務，這不符合市場經濟結構，我們一定要和流通企業結合起來，共同發展。

　　過去是產品把我們聯系起來，這非常脆弱，我們要選擇長期合作的伙伴，以資本為紐帶構建新的合作關系。你的經營成本透明，我的生產成本也透明，共謀雙贏和多贏，這樣最節約成本和營銷費用，最能發揮社會資源。