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2006年9月19日，云天化國際化工股份有限公司成立儀式在昆明舉行。人群當中，時任云南省副省長的李新華笑容顯得尤為自信和輕松，或許他已經預見到，在經歷了這場有“云南特色”的市場整合之后，這個中國磷復肥巨頭將敘寫怎樣的產業傳奇。

　　云天化的重組整合是中國化肥產業發展史上濃墨重彩的一筆。有專家指出，云天化的整合是“政府主導，企業運作”的一次成功實驗；也有專家認為，從長遠來看，云天化的整合勢必讓各種優勢集中爆發，云天化將會迎來一場“核聚變”。

　　有“云南特色”的市場整合

　　一年前，在云天化整合的過程中，云南省政府做了大量工作，政府的參與在當時引起不少爭議，一波三折，企業整合在各方努力之下最終完成。在市場化的今天，云南省政府的參與應該說是掌控適度，好事辦好。有專家用“功不可沒”來評價政府的推動作用，但是其前提條件是云南磷礦資源儲量居全國第一的絕對優勢，把這些因素合起來就形成了這場有“云南特色”的市場整合。

　　云天化國際化工股份有限公司是云天化集團有限責任公司的控股子公司，是云天化集團遵循云南省委、省政府加速培育一批國內一流、乃至世界一流的大型企業集團的總體要求，對所屬的云南三環化工股份有限公司、云南富瑞化工有限公司、云南紅磷化工有限責任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化學工業有限公司等五家大型磷復肥企業進行了內部整合重組而設立的股份制有限公司。

　　整合重組后的云天化國際總資產已達77億元，凈資產24億元，擁有高濃度磷復肥420萬噸的年生產能力，已形成的高濃度磷復肥產能居中國之首，亞洲第一，世界第三，形成了國內一流、國際知名、具備規模化生產各類高濃度磷復肥和專用復合肥的大型磷化工企業。

　　云南省政府對云南境內磷業資源的整合早已是案頭大計。據有關人士介紹，云南境內磷業企業眾多，行業無序競爭的矛盾十分突出，政府因此定下了對云南磷業整合重組的調子。在政府的推動下，通過國有資產劃轉、作價入股、收購等多種形式，云天化集團目前已擁有云南的磷礦資源中的較大份額。

　　磷礦資源決定了云天化在行業的話語權，磷化工產業的整合自然水到渠成。同樣是得益于政府的推動，云天化集團很早就開始逐一將云南省境內的磷銨生產企業收歸旗下。早在2000年4月，通過所有權受讓，國內十三家大型高濃度磷復肥生產企業之一的紅河磷肥廠整體進入云天化集團，改制為云南紅磷化工有限責任公司。2002年1月，在江磷集團化工廠的重組中，云天化集團又斥現金1925萬元，以55%的股權比例成為重組后的新公司——云南江川天湖化工有限公司的控股股東。同年11月，由云天化集團有限責任公司控股、云南省開發投資有限公司參股的云南富瑞化工有限公司成立。如今，云天化國際已成為國家級磷復肥基地的實施主體。2005年5月，通過增資擴股，由原云南三環化工有限公司經營性資產實施整體改制重組成立的云南三環化工股份有限公司正式成立。與此同時，原由云南石油化工集團有限公司控股的云南云峰化學工業有限公司全部資產也被劃轉到云天化集團的名下。至此，伴隨著磷礦資源的整合，云南省政府對轄內磷銨生產企業的“整合風暴”塵埃落定，也為云天化國際的橫空出世做好了一切準備。

　　云南省國資委有關領導表示，云天化整合成功是省政府主導，企業運作，按照市場規律辦事，最終實現地區資源的有效充分利用，在這場整合之中，政府起到了非常有力的推動作用，但是企業內部的調整發力還要由企業自己來完成，政府對于自己角色的定位很恰當。雖然云天化整合成功帶有一定的地域特色，但是在政企關系、產業集中度等各方面，這次整合對于其他地區具有很現實的借鑒意義。

　　一年前的揭牌儀式上，云天化國際化工股份有限公司董事長李如崗表示，希望云天化提高創新能力，實施資源戰略，走循環經濟可持續發展道路，力爭到2010年使公司磷復肥的總經營規模達到1000萬噸，年銷售收入突破200億元。

　　從量變到聚變

　　云天化的整合不是簡單地做加法，專家認為，云天化國際旗下的每一家企業都是一個原子，表面上看是原子的數量在增加，其實質是當這些原子在互相作用的時候，這個企業將會發生一場獲得更大能量的聚變。

　　云天化國際化工股份有限公司副總經理韓韋是云天化國際整合重組一周年的見證者之一，他認為，云天化國際成立不是簡簡單單的一種數量集合，關鍵是要發揮出每個企業的最大優勢來。行業內的眼睛都在關注云天化，管理能力、運營能力、銷售能力等方方面面，企業想獲得的能量整合出來沒有，云天化是否已經邁出了堅實的一步。韓韋表示，回首一年，客觀地說，該“合”出來的效應初步顯現，該“整”出來的能力仍有待治理和深化。

　　一年時間，云天化國際對整合后5家企業的產品結構進行了比較大的調整，這是整合之后的關鍵一步。過去5家都是經營幾乎同質的東西，現在則是按照市場的需求，重新對產品的結構做了一些平衡。今后，云天化國際還將進一步對市場細分，細分以后以差異化的品種進入到新的市場。韓韋認為，整合的直接效果是5家企業理念發生了根本轉變，大家都是嚴格按照各公司產品對于企業的“邊際貢獻”來確定產品的調整。這個是有明確規定的，已經打破了原來的傳統。這樣一來效益就很明顯，云天化國際5家里面，原來有3家盈利2家虧損，實際上今年上半年運作下來兩家虧損企業都盈利了。

　　一個品牌打天下，這不是云天化的想法。品牌整合既要符合市場現實，也要保證擁有主體品牌，這是云天化的品牌整合思路。這對于客戶是有利的，如果整合以后只有一個牌子，會對市場產生負面影響。云天化已經確定繼續多品牌運作，希望多品牌是對差異化的豐富，主流高端還是堅持有一個主流品牌。

　　在整合之后，云天化國際在原料采購上的優勢也集中體現了出來。以前可能5家都跑到一家工廠采購合成氨，不但把價格提起來了，還可能拿不到貨，現在通過資源的集中調度，統一合理安排，5家公司沒有因為原料影響造成損失的。同時，統一調度不但降低了各家公司的采購成本，而且有效維護了原料供應市場。

　　關于整合的意義，韓韋這樣闡釋：整合是為了發展，發展是有道德的，要順應科學發展觀的要求，要堅持以人為本，這就要求我們在整合中尋找出員工、股東、顧客、社區等多種因素的和諧支點來。作為磷化工企業，不管是對制造領域的介入，還是對分銷領域的介入，我們都在努力促進產業結構向著一個健康和諧的方向發展。

　　中國需要一批“云天化”

　　云天化整合是中國磷復肥產業整合的一個成功范本。中國磷肥工業協會理事長武希彥表示，中國磷復肥產業乃至中國化肥產業需要一批能夠挑大梁的大企業集團支撐民族化肥工業，中國需要一批“云天化”。

　　武希彥表示，必須正視磷復肥產業國內國際的現實，國內發展過熱，國際正在沖擊，這些都需要用科學發展的大整合思路來應對。雖然外資進入中國化肥領域需要有一個適應與磨合的過程，但國外化肥行業畢竟擁有強大實力，技術與經驗都遠遠強于中國。相比之下，中國磷肥行業還存在著諸多與國際形勢發展不相適應，尤其是發展過熱大大降低了企業競爭力，嚴重困擾著行業的健康有序發展。若與國外企業站在同一競技場上，我國磷肥行業只有一條路，就是整合。武希彥同時指出，中國五大磷復肥項目債轉股和資產整合工作已接近完成，云天化國際已經為中國磷復肥行業的整合拉開大幕，貴州宏福已將甘肅金昌納至麾下，運籌已久的行業整合已經全面開始。

　　在整合力量的推動下，中國磷復肥產業集中度正在不斷提高。據武希彥介紹，目前，磷酸一銨全國前十家企業的總產量占到全國總產量的63％，磷酸二銨全國前十家企業的總產量占到全國總產量的85％。

　　有專家指出，在大整合之中，行業中有能力的企業都在尋找整合機會，與國際化肥巨頭相比，目前中國磷復肥企業規模小、產業分散問題十分突出，通過行業整合，優勝劣汰，一批有實力的“頂梁柱”企業會迅速成長起來。

　　云天化的整合之所以受到業內外高度關注，不僅是因為它將對企業自身命運產生深遠影響，也不僅因為這個集團軍的出現將改變中國磷復肥產業版圖，更重要的是這次整合吹響了產業整合的號角。 

　　如果是一場核聚變，它的巨大能量將在瞬間全面爆發，而對于云天化這樣的產業聚變，它的能量爆發或許才剛剛開始。