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兩個'國家隊'——中化集團與中國海油都在謀求做大做強化肥產業，二者之間的競爭自然不可避免。但是，這將有利于提升我國化肥產業的整體實力，從而惠及農民的利益，促進社會主義新農村建設。

　　一個是老資格的化肥旗艦，另一個是勢頭凌厲的新銳先鋒，中化集團與中國海油在國內化肥業堪稱雙雄，他們不僅產業基礎良好，而且都深受國資委的'偏愛'。因而，中國海油和中化之間在化肥領域的競爭自然不可避免。

　　業內人士認為，兩個'國家隊'的競爭將有利于提升我國化肥產業的整體實力，逐步形成化肥研發、生產、銷售、服務一體化的模式，從而惠及農民，促進社會主義新農村建設。

　　國資委策略

　　當前，國資委力推化肥產業做大做強的決心已非常明顯。從去年10月到今年6月的短短八個月中，國資委分別將中化建和中化供轉劃到中國海油麾下，將沈陽化工研究院和中國種子集團并入中化集團旗下，使這兩大集團的行業優勢更加突出。

　　第一宗重組案例是2006年10月，國資委將中化建整體劃入中海油，使中海油的化肥產量翻了一番，達到了400萬噸/年，并同時擁有了氮肥、復合肥、磷肥三大系列產品，以及四個生產基地和化肥、化工研發，貿易及農化服務業務。

　　2007年4月18日，國資委發布重組通知，將中化建劃入中國海油，同時將沈陽化工研究院劃入中化集團。對此，盡管業內人士說，'這僅僅是時間上的巧合，并沒有其他特殊的含義'。但是這種巧合，至少讓人們看到，中國海油與中化集團兼收并蓄的發展態勢。

　　對中海油來說，中化供的整體并入，將對他們的倉儲、物流、銷售等方面起到互補的作用。與此同時，中化供與中化建將共同為中海油打開內外貿一體的銷售格局，并使中國海油的整體實力大增。

　　對中化集團而言，重組沈陽化工研究院，將進一步鞏固公司在農藥領域的龍頭地位。沈陽化工研究院是國內最有名的農藥研究單位，主要從事農藥、染料、中間體、有機顏料和助劑等精細化學品的開發研究及高新技術產品生產。

　　據中化集團有關人士說，中化集團一直希望形成化肥、農藥、種子等農資品一體化經營的模式。因此，中化在農藥領域的擴張實際上也將促進化肥業務的服務水平。

　　2007年6月，中國種子集團也被吸收進了中化集團。對此，中化集團有關負責人表示，中化集團通過重組中種集團，發展壯大其種子業務，將這將進一步壯大中化集團在農業投入品領域的整體實力。在這一思路下，化肥作為農業投入品中的重要一員，可能與種子'兄弟'捆綁在一起向前走。
對于這一系列的重組動作，專家表示，主要有兩方面的原因。

　　其一，根據國資委的計劃，要將現有央企改造成80～100家主業突出和有較強國際競爭力的大公司大企業集團。這就必須歸并同類項，表現在化肥產業就是，將一些化肥類和農資類央企歸入中化集團和中國海油，組建大型化肥產業集團，實現國內化肥業的整體發展與合力求進。

　　其二，中國政府在大力推行社會主義新農村建設，日前，農業部正在積極推動化肥直銷和測土施肥兩大系統工程，目標在于實現中國的化肥革命，為農民降低生產成本、增加收入。作為化肥業的兩大巨頭，中化集團和中國海油責無旁貸地承擔起這一重大的社會責任，也抓住了這難得的發展機遇。

　　比拼上游

　　專家預測，化肥產業重組還將繼續。有了國資委的支持做強大后盾，中化集團和中海油的腰板更硬了，隨之而來的是他們在上游生產環節的大比拼。

　　從目前的生產規模、產品結構和種類來看，中化集團走在中海油的前面。據統計，截至2006年底，中化集團擁有投資控股、參股的化肥生產企業共有10家，總生產能力約600萬噸/年，是國內唯一同時擁有氮肥、磷肥、鉀肥、復合肥生產能力的大型化肥企業。而中國海油去年的生產能力為400萬噸/年，擁有氮肥、復合肥、磷肥三大系列產品，但沒有鉀肥。

　　鉀肥正是中化集團的優勢。一直以來，中化集團始終在中國鉀肥市場保持領導地位。據中化集團有關人士說，去年，公司在進口談判影響進口鉀肥量的不利情況下，依然實現了鉀肥銷量456 萬噸，約占中國鉀肥消費總量45%，

　　不僅如此，中化集團還是青海鹽湖集團和鹽湖鉀肥的第二大股東。2007年6月21日，鹽湖鉀肥綜合利用項目二期開工，計劃三年后建成投產。該項目建設規模為年產10萬噸氫氧化鈉、12萬噸ＰＶＣ、30萬噸合成氨中間產品、33萬噸尿素、20萬噸農用硝酸鉀、13萬噸氯化銨，總投資預計為46.88億元。
　另外，中化集團還聯手全球最大的鉀肥生產企業加拿大PotashCorp公司，目前PotashCorp持有中化化肥20%的股份。對此，業內人士認為，中化引入國際巨頭作為戰略合作伙伴，一方面可以降低采購成本，擴大自己的利潤空間；另一方面可以搶先控制市場制高點，為在下一輪農業大發展的機遇下繼續保持領導者地位奠定基礎。

　　中國海油也不甘落后。記者在調查中了解到，今年，中國海油也將參股青海鹽湖集團，獲取鉀肥資源。同時，對海外市場通過并購重組、戰略合作或投資建設等方式，獲得國際鉀資源依托。

　　與中化集團相比，中國海油化肥業務的最大優勢在于資源供應。負責化肥生產的中海化學公司地處海南，依托南海豐富的天然氣資源，經營得非常紅火。2006年，在全球化肥行業不景氣、投資銀行不看好，中海化學在香港成功上市，并得到了資本市場的熱烈追捧。

　　在研發領域，中化集團與中國海油都也不相上下。2007年，中化集團重組沈陽化工研究院，中國海油則成立了化肥工程研究中心。顯然，他們將通過專門研究機構提升化肥的研發能力和科技創新能力。

　　市場競爭

　　在商言商，市場是企業的生命線，也是同行間競爭的焦點。為拓展化肥市場，日前，中化集團與中國海油都舉起了社會責任牌，積極服務社會主義新農村。

　　中化集團社會責任報告顯示，2006年，中化化肥銷售量超過1200萬噸，為保障市場供應、促進農業增產發揮了積極作用。的確，近年來，中化集團將石油、化肥、化工明確定位為三大核心主業后，一度傳出'中化化肥打造農村‘沃爾瑪’'的豪言壯語，營售網絡遍布全球。

　　中化集團社會責任報告還顯示，2006年，在以往開展農化服務的基礎上，中化化肥公司又在黑龍江、山東、河北、河南、湖北、湖南等農業主產區開展了'科學施肥示范村'建設活動，目前已建立了170余個示范村。

　　山東省蒼山縣東輞鎮邢家村就是其中的一個示范村。在那里，中化化肥公司通過培訓讓廣大農民接受新施肥觀念，并讓特邀專家手把手交農民科學施肥和測土配方，幫助農民增收創收。
　事實上，這一市場路徑也在中海化學公司如火如荼地進行著。2006年，中海化學先后在海南省儋州、瓊海、萬寧等縣市選擇了5塊試驗田，針對水稻、甘蔗、香蕉、菠蘿、芒果5種農作物，進行重點作物的測土施肥效果驗證和示范。結果顯示，水稻試驗田化肥使用量降低29.8%，使農作物每畝增產16.3%。

　　和中化集團比起來，中國海油的化肥網絡不算強悍。畢竟，中化集團從上世紀50年代就開始做進出口貿易的，更早地深諳商場之道。但專家指出，中國海油具有后發優勢。

　　記者了解到，中海化學鉻鎳鋼司正在積極探索符合公司實際的營銷和科學施肥服務體系，大體計劃分兩步走。

　　第一步，根據農業部和總公司的部署，繼續推行化肥相對直供、科學施肥、深度服務試點工作，為下一步全面推廣測土配方施肥積累經驗，同時以此來推動重組并購工作。

　　第二步，在基礎肥資源生產基地建成，生產規模達到一定程度后，公司將采取以資本為紐帶，與流通企業共同搭建配送和服務平臺的模式。通過資源的配置和參股控制流通環節，同時以產品使用技術為主提供適當的農化服務，不但可以分散業務鏈過長的風險，而且可實現總公司為建設新農村作貢獻的產業發展目標。