| 近些年特別是今年以來碳銨廠家的日子過得很艱難，可以說方方面面都有壓力，具體表現在以下幾個方面：一是市場壓力。由于受到尿素、復合肥等其他化肥品種的沖擊及農民用肥觀念的變化，碳銨的市場容量在不斷縮小。二是盈利壓力。煤炭、電的價格不斷上漲，而產品的銷售價格卻難以漲上去，許多碳銨企業都是在盈利與虧損的邊緣上掙扎，艱難度日，有些甚至被迫關門停產。三是生產壓力。現在不少碳銨企業生產技術落后，設備老化，但又沒有資金搞技術改造，安全生產壓力很大，特別是轉給私人承包的企業，安全生產狀況更是令人擔憂，有些私人老板為了盡快收回本錢、多盈利，完全是在拼設備、拼老本，根本不管安全生產。同時，現在全社會對節能減排越來越重視，而不少碳銨生產企業環保都不達標，面臨的環保壓力也很大。四是產品結構調整壓力。許多碳銨企業感到單純走碳銨這一條路不是個辦法，于是嘗試轉產尿素、甲醇、液氨、二甲醚、甲醛、液體二氧化碳等其他產品，但由于受資金及市場等一些因素的限制，轉產之路走得也不是很順暢。
鑒于碳銨廠家目前面臨這么多困難，于是有些人提出，干脆讓碳銨廠家早點關門算了，這樣就可以從根本上解決問題。對于這個觀點，筆者不是很贊同。筆者認為，從長遠來看，碳銨產品遲早要被淘汰，但遲早要淘汰并不等于立即淘汰，要讓市場淘汰而不是人為淘汰，要一分為二地看待碳銨產品及碳銨廠家，在看到其眾多的不利的一面的同時也要看到其有利的一面：
一是碳銨產品仍有市場。
盡管碳銨產品存在著養分含量低、易揮發、易結塊、不易儲存等諸多弱點，市場容量越來越小，但在部分地區，碳銨仍是農民喜愛的一個化肥品種。目前全國每年的碳銨產量仍有兩三千萬噸，且都能銷得出去，既然有這么一個龐大的需求量，為什么要輕易淘汰呢？
二是碳銨企業為社會做出了積極貢獻。
現在全國有碳銨生產企業400多家，從業人員數十萬，碳銨企業不僅為我國的農業生產做出了巨大貢獻，而且為安排人員就業、增加財政稅收等方面也做出了積極貢獻。如果一下子將碳銨企業淘汰掉，這么多人的就業怎么辦？會不會成為一個社會不穩定因素？這么多生產設備怎么辦？全部當廢鋼鐵賣掉豈不是太可惜？
在此，筆者給碳銨企業提出幾條走出困境的建議，僅供參考：
一是加強聯合重組。
特別在那些碳銨市場容量比較大、生產企業比較多的地區應該加強聯合重組，不管是緊密型聯合重組的方式還是采用松散型聯合重組的方式，大家的思想意識要高度統一，勁往一處使。這樣一是可以較好地控制市場，避免互相殺價，損害企業利益；二是可以聯合起來采購原材料或集體買下煤礦，降低采購成本；三是集中力量搞好碳銨的新技術開發，降低生產成本。
二是加入大集團，背靠'大樹'。
碳銨企業應放下架子，主動加入大集團，這樣不僅可以有效地解決資金問題，搞好生產經營和技術改造，而且能大大提高抵抗市場風險的能力。
三是因地制宜轉產。
目前可供碳銨企業轉產的產品很多，但并不是每個產品都適合自己，一定要進行認真的市場調查，了解自己的優勢與劣勢之所在，然后找出最適合自己的產品。應該說轉產成功的碳銨企業非常多，有些上市公司以前都是小碳銨企業，現在做得非常成功，碳銨轉產并不是有些人說的那樣'轉產是找死，不轉產是等死'，也不是有些人所想像的那樣左難右難，關鍵是要走對路子，找出最適合自己的產品。
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