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| 國內(nèi)化肥市場每日走勢評述 |
| 國內(nèi)尿素市場動態(tài)簡報 |
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| 宜化柳化競購金信化工：化肥業(yè)并購戰(zhàn)升級 http://egbuddhist.com 2007-6-30 18:30:30 信息來源：21世紀經(jīng)濟報道 瀏覽： |
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| 6月29日，記者從湖北宜化獲悉，幾天前該公司以5.3億元的價格，擊敗國內(nèi)另一化工巨頭柳化股份（600423.SZ），成功入主湖南金信化工股份有限公司。 “估計一年會帶給我們1個多億的利潤，主要產(chǎn)品尿素的產(chǎn)能增加40萬噸�！焙币嘶瘓F有限責任公司副總經(jīng)理趙大河向記者表示。 作為國內(nèi)化工行業(yè)的三甲，湖北宜化此次入湘，將以湖南為跳板，加大對廣東市場的布局力度。 5.3億入湘 對于金信化工，宜化和柳化均是志在必得。 一位參加拍賣活動的人士告訴記者，6月21日上午的金信化工競拍現(xiàn)場，異常激烈，“為了表示誠意，柳化把相關商業(yè)銀行的人士帶到現(xiàn)場，湖北宜化則是直接帶著銀行承兌匯票入場�！� 本次出售的是金信化工的總資產(chǎn)，包括其合成氨、尿素、復合肥、精甲醇生產(chǎn)線的全部資產(chǎn)。資料顯示，金信化工總資產(chǎn)9.12億元，資產(chǎn)負債率40％，所有者權益5.73億元，年銷售收入5億元以上。此次轉讓，資產(chǎn)評估總價值為53976.65萬元，國有土地使用面積668788.62平方米，包括全部生產(chǎn)區(qū)土地、廠房設備、鐵路專用線、車輛和流動資產(chǎn)。 據(jù)記者了解，此次拍賣的起拍價是3億元。“宜化之前的心理價位是5億元，由于看好金信化工的資產(chǎn)，在與柳化股份的幾輪叫價之后，最終還是以5.3億元拿下。”相關人士告訴記者。 天治基金研究員吳濤表示：“5.3億還是個比較高的價格�！钡@次競拍下來，宜化每股收益將會增加0.2元，每股價值上升5元。 作為一家老國企，金信化工機制僵化，包袱沉重，目前的生產(chǎn)能力為：合成氨18萬噸/年、尿素30萬噸/年、復合肥10萬噸/年、精甲醇6萬噸/年。 湖北宜化在公告中分析，在對金信化工進行一定程度的技術改造后，其主要產(chǎn)品尿素將達到40萬噸/年、復合肥10萬噸/年、精甲醇10萬噸/年。 吳濤分析，若達到上述規(guī)模，金信化工預計每年可以產(chǎn)生1億元左右的利潤。 通過這次收購，湖北宜化的主導產(chǎn)品尿素，在湖南市場上的占有率，將提高到30％左右。而金信化工所在的湖南冷水江豐富的煤炭資源，也是吸引湖北宜化到此安營扎寨的一大動因。 趙大河向記者表示，宜化還有可能進一步收購冷水江附近的煤礦，“我們發(fā)展的重點將是煤化工”。 記者致電柳化股份，該公司投資融資部一位工作人員承認了柳化在本次競標中失利，但她以主要負責領導“去競標還沒有回來”為由，拒絕發(fā)表意見。 化肥業(yè)并購戰(zhàn)升級 收購金信化工，除了提升公司在湖南市場占有率外，湖北宜化還有更大的圖謀，就是以湖南為跳板，進一步搶占廣東市場。 趙大河透露，目前宜化的主要市場是湖北、湖南、兩廣和云貴，在同類行業(yè)中排在中化、云天化之后，列第三位。 吳濤認為，化工產(chǎn)業(yè)上升到一個規(guī)模，就是對市場占有率的競爭。 武漢新蘭德研究主管余凱分析，為履行WTO承諾，我國于去年12月11日向外商全面放開化肥批發(fā)零售業(yè)務，從長期來看，這將打破國內(nèi)化肥分銷渠道壟斷局面，加劇市場競爭。同時，國外化肥價格的波動將明顯地影響國內(nèi)化肥的價格，今年以來，國外化肥價格出現(xiàn)了一定程度上漲，從而帶動了國內(nèi)化肥價格上漲。 有關數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)尿素產(chǎn)量增長較快，再加上新建擴建項目較多，2006年新增尿素產(chǎn)能400萬噸，2007年在建項目生產(chǎn)能力達490萬噸，2008-2010年規(guī)劃建設項目新增尿素產(chǎn)能1110萬噸。在用量增幅不大的情況下，行業(yè)間的競爭將增大，而隨著我國加入WTO和農(nóng)業(yè)的全面對外開放，中國化肥企業(yè)將走出國門，參與國際競爭，整合乃大勢所趨。 行業(yè)整合首先發(fā)生在磷復肥子行業(yè)。與國際化肥巨頭相比，目前中國磷復肥企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)分散的問題十分突出。目前，中國五大磷復肥項目債轉股和資產(chǎn)整合工作已接近完成，以云天化國際掛牌成立為標志，拉開了中國磷復肥行業(yè)的整合大幕。此前，國內(nèi)化肥行業(yè)老二云天化集團將所屬的富瑞、三環(huán)、紅磷、天湖、云峰等5家大型磷肥企業(yè)組建為云天化國際。云天化國際擁有總資產(chǎn)77億元，年銷售收入近100億元，一躍成為亞洲最大的磷肥企業(yè)。 在余凱看來，新一輪的整合無論在力度上還是規(guī)模上都會上一個臺階。行業(yè)中有能力的企業(yè)都在尋找整合機會，如宏福已將甘肅金昌納至麾下。 氮肥企業(yè)整合緊隨其后，如中國兵器工業(yè)集團通過收購間接控股遼通化工，中化國際將華魯恒升攬至旗下，化工行業(yè)的新銳——中國化工集團也正在大力收購化肥資產(chǎn)，目前已經(jīng)將河池化工等上市公司納入懷抱，這均說明行業(yè)間的并購在加速。 為應對可能的并購，化肥企業(yè)也開始整合資源，力爭做大做強。如川化控股整合旗下的川化股份和瀘天化的目的正出于此。四川化工控股（集團）有限責任公司旗下主要資產(chǎn)是川化集團公司、瀘天化集團公司和四川省化工研究院。目前瀘天化和川化股份的股權正在進行劃轉，兩大化肥巨頭控制權劃歸實際控制人。整合后，川化控股在全國千家大集團中位列第442位，集團計劃在2008年底實現(xiàn)銷售收入100億元。 |
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