2005年尿素的'倒掛'在經銷商心中留下了陰影,如果今年尿素市場仍然這樣沉悶,那么市場還能有多少承受的能力,很多人在觀望和思考。無論是工廠還是商家都期盼有一個穩定的市場環境。
福建浩倫農業科技集團有關負責人表示,產能擴大后,供需關系是調節市場的最根本的因素。尿素整個產業的這種競爭情況的出現是沒有辦法避免的,這是尿素市場走向理性回歸前的一個痛苦的過程。
在這個過程中,廠商之間的關系仍然是需要正確定位的問題。
在目前的市場發展過程中,廠商之間關系微妙,廠家或集體漲價,或集體囤貨,商家要么集體追漲,要么集體殺跌,商家與廠家不能長久穩定地站在一條線上,而是演變成一種相互博弈的關系,如此,市場必然會出現這樣一個暴漲暴跌的震蕩期。
市場的規范關鍵在于雙方的心態,建立一個穩定的利益聯盟,保證雙方的合理利益是解決問題的一個方法。
浩倫集團的這位負責人還表示,無論是買斷銷售、還是聯儲聯銷,大家的心態應該相互坦誠一點,合作關系再密切一點,用一種更加理性的方式和模式去處理市場出現的任何情況。工廠與經銷商都應該有一個長遠的眼光,不要局限眼前的小利,這樣才能對雙方有利。如果缺了朋友,沒有好的合作伙伴,沒有在資本層面更高層的合作,那么,如果市場永遠都會在博弈,如果沒有形成一種穩定的合作關系,那么市場就永遠是不可能規范的。
有業內人士認為,尿素價格在非銷售旺季時價格一路上漲,在銷售旺季到來時卻持續下滑,這樣市場大幅的波動,暗示著市場已經進入了一個重新洗牌、整合的階段。 內蒙古烏拉爾山化肥有限公司總經理楊建程認為,目前尿素的成本差別逐漸在加大,一些使用天然氣原料的企業將比使用煤做原料的企業更有成本優勢,此外技術的應用、渠道的建設等在市場競爭中的決定作用也至關重要。在這個整合的過程中,必然要淘汰一批消耗比較高、成本比較大、技術比較落后、市場沒有優勢的企業,一些在原料、技術方面占有優勢、市場渠道穩定的企業將在這一輪的整合中逐漸勝出, 這是市場必須走向理性的必然階段。
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